Première place au concours Défi Meilleurs Employeurs 2008, catégorie des organisations de 200 à 499 employés, et troisième place en 2006 et 2009

Trois fois lauréat du Défi Meilleurs Employeurs depuis 2005, le Centre de réadaptation Estrie (CRE) s’est démarqué par ses pratiques de gestion. L'organisation prône une gestion par talents et une approche par compétences où le savoir-être, le savoir-faire et le travail d'équipe sont des facteurs clés qui lui permettent d’assurer le bien-être de sa clientèle et de son personnel.

Lors de cette présentation, les cinq axes du programme de gouvernance du CRE sur lesquels s’appuie son mode de gestion humaine des ressources vous seront exposés :

1. La qualité des relations interpersonnelles ;
2. La responsabilisation ;
3. L’organisation en tant que citoyen ;
4. La personne dans sa globalité ;
5. Des environnements propices au bien-être.

Vous découvrirez comment le CRE parvient à utiliser quotidiennement ces cinq piliers ; vous constaterez leur impact sur les employés au jour le jour, et en quoi cela distingue le CRE des autres employeurs. Les méthodes de mesure des bénéfices que le CRE en retire vous seront expliquées. Fort d’un taux de rétention de 98 %, d’une autonomie perçue de 99 % et d’un taux d’engagement des employés de 93 %, le CRE est un modèle dont vous pourrez vous inspirer !

Lauréate du Prix de l’amélioration en 2008

Géant de l’alimentation en Amérique du Nord, Couche-Tard participe au Défi Meilleurs Employeurs depuis 2006. En 2008, Couche-Tard, dont le siège social est situé à Laval, a obtenu le Prix de l’amélioration du Défi. Cette entreprise utilise, entre autres, le Défi comme outil d’amélioration et comme levier pour se mesurer, se positionner et se dépasser d’année en année.

L’amélioration continue et les efforts constants que déploie Couche-Tard, dans les conditions parfois difficiles de l’industrie du détail, seront pour vous une source d’inspiration, mais aussi une ouverture sur une démarche proactive d’amélioration. Venez apprendre comment Couche-Tard parvient à se perfectionner sur le plan de la gestion de ses ressources humaines, année après année, entre autres, grâce à sa participation au concours DME et à sa philosophie : Être à l'écoute des employés et Plaisir au travail.

Martyne Lafond, qui gère 89 magasins et qui a gravi divers échelons de l’entreprise, expliquera également comment Alimentation Couche-Tard favorise le plan de carrière de ses employés, promeut l’esprit d’équipe et optimise la satisfaction de ses 8 800 employés afin de les retenir. 

Parmi les meilleurs employeurs du monde :
 
The Human Rights Campaign (HRC) : 100 percent score for the fifth consecutive year, on its Corporate Equality Index (CEI) ; No.11 : Most Admired Company for Minority Professionals by The Career Communications Group, publisher of several diversity magazines ; Cisco UK & Ireland in the Top 50 Companies "Where Women Want To Work" (third consecutive year) ; Cisco Named Among Top 100 Companies for Working Mothers by Working Mother magazine ; No.6 : Top 50 Organizations for Diversity (Div50) ; No.5 : Best Employer in Turkey - Hewitt Survey - Cisco Turkey ; Best 50 employers in Ireland ; Top 25 Best Employers in Asia - Hewitt Survey ; Cisco is one of 20 companies named this year to Working Mother magazine's list of Best Companies for Multicultural Women—and one of five singled out on the list as "best in class." ; No.1 Best Workplaces in Austria ; No.3 Best Workplaces in Belgium ; No.6 Best Workplaces in Denmark ; No.2 Best Workplaces in Finland ; No.12 Best Workplaces in France ; No.2 Best Workplaces in Germany ; No.5 Best Workplaces in Norway ; No.2 Best Workplaces in Portugal ; No.1 Best Workplaces in Spain ; No.8 Best Workplaces in Sweden ; No.2 Best Workplaces in Switzerland.

La multinationale Cisco Systems compte plus de 65 000 employés dans le monde. Elle a reçu de nombreux prix pour sa gestion des ressources humaines. Entre autres, le magazine Fortune l’a nommée 6e meilleur employeur du monde à son Top 100. Nitin Kawale, président de Cisco Canada, dévoilera les meilleures pratiques utilisées par son équipe. Ainsi, vous découvrirez les ingrédients de la recette gagnante de Cisco dans une multitude de pays… et comment vous pourrez les adapter à votre organisation.

De plus, la présentation élaborera sur les stratégies déployées par Cisco Canada pour recruter et rechercher des talents spécialisés, dans une industrie où la concurrence entre employeurs est féroce.

Notez que cette présentation sera faite en anglais. 

Lauréate du 2e prix en 2009, catégorie organisation de 200 à 499 employés, ainsi que du 1er prix en 2007 et 2008, catégorie organisation de 500 employés et plus

2009 Canada’s Best Diversity Employers ; 2009 CWC Employer of the Year (Canadian Women in Communications) ; 2009 Best Places to Work for LGBT Equality ; 2009 Top 75 Employers in the Greater Toronto Area ; 2008 CAMSC (Canadian Aboriginal and Minority Supplier Council) -  Corporation of the Year Award ; 2008 CCGQ (Gay Chamber of Commerce of Quebec) ; Support for Diversity Award 2007 TRIEC (Toronto Region Immigrant Employment Council) ; Immigrant Success Award (XRCC) ; 2007/2005/2004 Best 50 Employers in Canada (Hewitt & Associates) ; 2007/2004 Meilleur Employeur au Quebec (Watson Wyatt) ; 2006 PAR (Progressive Aboriginal Relations) Gold Level Recognition.

Les experts prévoient qu’en 2013, le taux de chômage chutera à 5 %, ce qui signifie que la concurrence pour recruter les meilleurs candidats risque d’être encore plus vive. Dans ces conditions, l’intégration de la diversité dans une organisation (qu’il s’agisse de multi-ethnicité, de distinction homme-femme, de multigénération, etc.) devient incontournable. Lorsqu’elle est appliquée sans stratégie particulière, la diversité n’est qu’une notion vague et sans objectif. Mais dans le cadre du programme stratégique d’une entreprise, la diversité devient une arme redoutable de l’arsenal des gestionnaires en ressources humaines, comme vous l’expliquera Xerox.

Xerox excelle également dans la gestion d’employés en temps de crise et en planification de la relève. L’année 2009 a été difficile pour tous, cependant, en dépit des incertitudes suscitées par la crise, un sondage interne a révélé un taux de satisfaction de 80 % chez les employés de Xerox. Martin Bachant et Martine Normand nous feront part des méthodes utilisées par Xerox pour encourager la relève et le leadership, notamment l’évaluation et la revue annuelle de 70 % de ses effectifs.