• Conférence
  • 2e édition

Usine 4.0

Assurez la survie de votre organisation, prenez le virage étape par étape

54 Jours

Avant l'événement

14 mars 2018 de 8h à 16h

Hôtel Le Concorde Québec
,
Plan d'accès
Téléchargez le programme (PDF)

Votre entreprise accuse-t-elle un retard sur l’intégration de technologies de connectivité ? Les entreprises qui ont entamé le virage 4.0 disent avoir accru leur productivité de 60 %, réduit leurs coûts d’exploitation de 50 % et amélioré la qualité globale de leurs produits de 42%1


Alors, par où commencer ? Quelles sont les étapes pour accélérer le virage 4.0 et demeurer au-devant de la concurrence ? Quelles sont les meilleures pratiques en innovation de procédés industriels ? Comment motiver et former la main-d’œuvre afin de réussir ce virage ? C’est pour cette raison que les Événements Les Affaires vous proposent de participer à la deuxième édition de la conférence Usine 4.0 qui aura lieu le 14 mars prochain, à Québec.

Cette conférence a pour objectif de présenter, sous forme d’études de cas d’entreprises et d’allocutions d’experts, les solutions à ces enjeux des entreprises du Québec afin d'aider les gestionnaires d’usine à mieux comprendre le concept 4.0 et à élaborer une stratégie pour y arriver. Participez et apprenez d’entreprises telles que Bridgestone, Maibec et Plastique Micron comment :

  • Amener l'intelligence dans votre usine grâce aux données ;
  • Établir un plan d’innovation des procédés de production à long terme dans votre usine ;
  • Impliquer et former la main-d’œuvre pour un virage 4.0 réussi dans la gestion du changement ;
  • Planifier vos investissements. 

 

1 Source : Industrie 4.0 : la nouvelle révolution industrielle. BDC (mai 2017)


Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Implantez le 4.0 dans votre usine : étape par étape

 

Atelier B : L’intelligence artificielle : transformez vos données virtuelles en résultats réels

 


À NE PAS MANQUER : LES VISITES  !


VISITE A : CP Factory         VISITE B : FRUIT D’OR

       

5 bonnes raisonsde participer

  • Rencontrez des gestionnaires d’usine comme vous qui développent des projets menant à la connectivité des équipements et à l’innovation de procédés industriels
  • Approfondissez les principes de l’usine 4.0 et sachez comment les intégrer dans vos opérations
  • Développez des outils d’analyse de données massives en temps réel pour en tirer des gains de productivité et d’efficacité
  • Intégrez de nouvelles façons de faire avec votre main-d’œuvre pour assurer la pérennité de votre organisation
  • Planifiez judicieusement l’avenir de votre usine afin de rester concurrentiel sur les marchés

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 14 mars
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30Mot d’ouverture
    Mieux comprendre l’industrie 4.0 : ses impacts sur la compétitivité des entreprises et la décroissance des marchés

    Découvrez les principes de l’usine 4.0, mais surtout les impacts que ces technologies peuvent avoir sur votre agilité, votre productivité, votre rapidité et votre capacité à résoudre des problèmes complexes.

  • 9h00Étude de cas
    Industrie 4.0 : les étapes menant à l’usine intelligente

    La scierie de Maibec à Saint-Pamphile est engagée dans la 4e révolution industrielle, et ce, depuis 2006. Il y a plus de 10 ans, la compagnie a investi un million de dollars dans un système d’acquisitions de données, ce qui lui a permis d’être plus efficace, plus rapide et d’offrir des produits de meilleure qualité. Profitez de son expérience pour :

    • Comprendre ce qu’est l’intelligence artificielle avec des exemples concrets ;
    • Évaluer les besoins de votre entreprise et chiffrer ce que pourrait vous rapporter un investissement dans la connectivité de vos installations ;
    • Implanter progressivement les technologies 4.0 au sein de votre usine ;
    • Mobiliser vos employés pour faire face à cette transition et leur exposer des avantages concrets pour eux.
  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45Expertise
    Diagnostic d’entreprise : étape nécessaire avant de plonger dans le 4.0


    Vous comprenez l’importance du passage au 4.0, mais avez-vous mesuré l’importance de la réflexion qui le précède ? Qui êtes-vous en tant qu’entreprise ? Où voulez-vous aller ? Quels sont vos processus de production les moins efficaces ? Quels seront vos alliés dans cette transition ?

    • Découvrez où vous devez investir pour déterminer vos cibles d’augmentation de productivité ;
    • Implantez le 4.0 en prenant conscience qu’il n’y a pas de petites innovations ;
    • Impliquez vos collaborateurs dans cette transition, comme vos fournisseurs, pour maximiser votre force de frappe dans cette gestion du changement vers le 4.0.
  • 11h15Étude de cas
    Main-d’œuvre : comment impliquer vos employés dans un processus d’innovation ?

    intégrées afin de réussir la transition vers l’industrie 4.0. Cette transition était incontournable pour l’usine de Joliette ; c’était une question de survie. En misant sur la formation, la gestion du changement et la structure organisationnelle, découvrez comment Bridgestone Canada a entrepris la transformation de son usine de Joliette pour :
    Adapter votre structure organisationnelle afin de permettre à votre usine de bénéficier d’une plus grande agilité dans vos opérations manufacturières ;
    Implanter un programme de formation visant l’appropriation de compétences requises par l’industrie 4.0 ;
    Intégrer les éléments culturels dans la gestion du changement lors de projets d’innovation.

    De nouvelles compétences doivent être développées et intégrées afin de réussir la transition vers l’industrie 4.0. Cette transition était incontournable pour l’usine de Joliette ; c’était une question de survie. En misant sur la formation, la gestion du changement et la structure organisationnelle, découvrez comment Bridgestone Canada a entrepris la transformation de son usine de Joliette pour :

    • Adapter votre structure organisationnelle afin de permettre à votre usine de bénéficier d’une plus grande agilité dans vos opérations manufacturières ;
    • Implanter un programme de formation visant l’appropriation de compétences requises par l’industrie 4.0 ;
    • Intégrer les éléments culturels dans la gestion du changement lors de projets d’innovation.

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15Étude de cas
    Connectivité des équipements : quand l’information en temps réel permet d’augmenter la compétitivité

    La connectivité des équipements offre plusieurs avantages lorsque l’entreprise sait en tirer profit. Alliant des automates à ses équipements et un ERP, voyez comment Plastique Micron a développé des projets de connectivité et réussi à :

    • Implanter un processus de prix de revient efficace et rapide ;
    • Développer un nouveau système de soumission ;
    • Connaître la rentabilité réelle de son portefeuille de produits et orienter ses décisions commerciales
  • 14h00
    Pause réseautage
  • 14h30Étude de cas
    Implanter des technologies 4.0 selon vos besoins

    Les fondateurs de Technologie Inovaweld savaient, quand ils ont créé leur entreprise, qu’ils devaient pallier la potentielle pénurie de main-d’œuvre et la compétitivité des pays émergents. C’est pour cette raison qu’ils ont été proactifs avec une usine de transformation métallique (acier inoxydable) utilisant des robots soudeurs. En plus des robots, Technologie Inovaweld fut le premier sous-traitant québécois à utiliser le laser comme moyen de soudage. Inspirez-vous d’une PME au cheminement atypique dans l’industrie 4.0 afin de :

    • Déterminer les enjeux auxquels fait face votre usine pour prioriser les changements technologiques que vous voulez mettre en place ;
    • Comprendre l’importance de la connectivité de vos installations et d’avoir accès à des données en temps réel ;
    • Mettre en place un système qui permet de résoudre des problèmes techniques à distance.
    Michel Levesque

    Michel Levesque

    Vice-président ventes et marketing
    TECHNOLOGIE INOVAWELD

  • 15h00Étude de cas
    Planifier les opérations pendant la transformation de votre usine

    Moderco est considérée comme un des leaders nord-américains en fabrication de cloisons mobiles acoustiques et de produits associés. En 2016, l’usine a produit plus de 12 000 panneaux, représentant près de 2 000 murs mobiles dans 900 projets différents. Voyez comment Moderco a réussi à :

    • Intégrer dans sa production une cellule robotisée ;
    • Planifier ses opérations lors de cette transformation ;
    • Concerter les efforts des équipes des technologies de l’information (TI) et celles des technologies des opérations (TO) ;
    • Opérer cette cellule qui contient quatre robots articulés (répartis dans deux stations distinctes), deux manipulateurs mécaniques à opération pneumatique, des automates avec des capteurs électroniques ainsi qu’une série de convoyeurs.
  • 15h30Expertise
    Cybersécurité : votre usine se dirige-t-elle vers des arrêts non planifiés pour cause de piratage ?

    L’hameçonnage, les rançongiciels et les attaques ciblées : les cyberpirates sont maintenant capables de transposer ces assauts à des machines industrielles, d’où l’importance de protéger vos installations. Découvrez :

    • Comment votre industrie est et sera dans la mire des pirates ;
    • Avant de brancher votre usine, comment une cyberattaque pourrait nuire à vos processus de production ;
    • Vos vulnérabilités afin de prévenir les agressions.
  • 16h00
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mardi 13 mars
    de 8h00 à 8h30
    Départ du centre-ville de Québec
  • mardi 13 mars
    de 8h30 à 10h30
    VISITE A : CP Factory
    Une usine entièrement 4.0

    Le laboratoire cyber-physique, aussi appelé CP Factory, est une usine 4.0 en format réduit. Il y en a quelques-uns dans le monde, et c’est le premier au Canada. Cette mini-usine, qui intègre toutes les technologies du 4.0, servira à la recherche ainsi qu’à la formation. L’infrastructure permettra au manufacturier de visualiser et comprendre les réponses 4.0 aux défis actuels qu’ils ont dans leurs usines.


    Lors de la visite du CP Factory, explorez :

    • Concrètement toutes les facettes de l’industrie 4.0 : de la ligne d’assemblage à l’assurance qualité, en passant par la production lean ;
    • Des installations que vous pourrez manipuler, et posez vos questions à des experts ;
    • Cette technologie incontournable avant de l’implanter dans votre organisation ;
    • L’évolution des corps de métiers du secteur manufacturier.

    Vos hôtes :

    François Gingras                                    
    Directeur Équipements industriels et Productivité
    CENTRE DE RECHERCHE INDUSTRIELLE DU QUÉBEC (CRIQ)

    François Gingras a travaillé pendant 10 ans au sein du Groupe Biscuits Leclerc en tant que directeur de l’ingénierie. Cette expérience lui a permis de renforcer son expérience professionnelle dans la planification et la gestion de ressources matérielles, financières et humaines.

    Michel Lessard
    Chef de la direction à Québec
    FESTO DIDACTIC    

    Michel Lessard a joint Festo Didactic, alors LabVolt, en janvier 1982 et a occupé les fonctions d’ingénieur projet, directeur de l’ingénierie, directeur de production et vice-président des opérations. Aujourd’hui, il s’occupe principalement du développement de T.EACH, plateforme en ligne de collaboration.


    Fares Turki
    Formateur
    FESTO DIDACTIC

    Fares Turki Fares accompagne la transition des partenaires (CRIQ, Université Concordia, Université, Laval, etc.) vers l’Industrie 4.0, par le développement de formations inédites et la volonté de proposer une discussion ouverte et pluridisciplinaire sur le sujet.


  • mardi 13 mars
    de 11h30 à 13h00
    Présentation suivie d'un dîner chez Fruit d'Or
  • mardi 13 mars
    13h30
    VISITE B : FRUIT D’OR
    Fruit d’Or : les deux pieds dans le 4.0

    Depuis 2015, Fruit d’Or a investi plus de 50 millions de dollars dans sa nouvelle usine de Plessisville afin qu’elle soit ultramoderne et bien ancrée dans le paradigme de l’industrie 4.0. L’entreprise du Centre-du-Québec, d’envergure internationale, est spécialisée dans la transformation de canneberges et de bleuets.

    Lors de cette visite, voyez comment Fruit d’Or : 

    • Utilise un outil de communication interne qui favorise la communication entre les différents services, et ce, en temps réel ;
    • Maximise la connectivité de ses installations ;
    • Interprète les données recueillies pour perfectionner les procédés existants ;
    • Anticipe et prévient rapidement avec une multitude d’informations.

    Votre hôte :


    Stéphanie Chagnon
    Vice-présidente, exploitation
    FRUIT D’OR

    Stéphanie Chagnon possède plus de 15 ans d’expérience en gestion, dont 7 ans à titre de consultante en gestion de la performance. Elle a été appelée à travailler au sein d’une multitude d’entreprises manufacturières dans une dizaine de secteurs, et ce, tant en Amérique du Nord qu’en Europe.

  • jeudi 15 mars
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 15 mars
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Implantez le 4.0 dans votre usine : étape par étape

    Effectuer un virage numérique nécessite une approche structurée avec un plan précis. Vous devez d’abord évaluer la chaîne de production de votre usine pour déterminer les endroits les plus stratégiques à améliorer. Dans ce contexte, vous devez déterminer de quelle façon mettre sur les rails votre business case, la recherche de financement, le choix des meilleurs outils et équipements pour votre entreprise ainsi que la préparation des infrastructures, tout en vous assurant de la sécurité de vos installations.

    Découvrez comment :

    • Évaluer objectivement la productivité de votre usine pour déceler les maillons faibles ;
    • Bâtir un échéancier réaliste pour réussir votre virage 4.0 ;
    • Déterminer et choisir les bonnes ressources financières, humaines et technologiques.


    Pourquoi participer :

    Pour que la quatrième révolution industrielle soit une réalité et qu’elle soit adaptée à votre culture d’entreprise, mais aussi pour avoir un plan de match clair, réaliste et efficace.

  • jeudi 15 mars
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 15 mars
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    L’intelligence artificielle : transformez vos données virtuelles en résultats réels

    L’intelligence artificielle représente l’un des maillons forts de l’Industrie 4.0. Les promesses sont nombreuses : valorisation des données, automatisation avancée, analytique prédictive, etc. Les entreprises gagnantes seront celles qui planifieront dès maintenant le déploiement de cette technologie pour appuyer leurs avantages concurrentiels ou en développer de nouveaux. Serez-vous parmi celles-ci ? Êtes-vous suffisamment outillés ?

     

    Objectifs de l’atelier : • Cerner l’intelligence artificielle : ce que c’est, son utilité, les possibilités et les limites de cette technologie ; 
    • Construire une stratégie et un plan de travail concret par rapport à vos données et à l’intelligence artificielle ; • Répondre à vos enjeux : - Combien ça coûte ? - Votre usine est-elle prête pour l’intelligence artificielle ? - Quelles données choisir et maintenir ? - Small Data, Big Data ou apprentissage machine ? - Comment choisir les bons algorithmes pour votre défi ? - Quelles compétences devriez-vous posséder dans votre organisation si vous voulez développer de l’intelligence artificielle ? - Comment choisir vos sous-traitants en intelligence artificielle ? Pourquoi participer : Pour vous approprier des outils concrets afin de préparer votre organisation à l’intégration de l’intelligence artificielle.

    Objectifs de l’atelier :

    • Cerner l’intelligence artificielle : ce que c’est, son utilité, les possibilités et les limites de cette technologie ; 
    • Construire une stratégie et un plan de travail concret par rapport à vos données et à l’intelligence artificielle ;
    • Répondre à vos enjeux :

    - Combien ça coûte ?

    - Votre usine est-elle prête pour l’intelligence artificielle ?

    - Quelles données choisir et maintenir ?

    - Small Data, Big Data ou apprentissage machine ?

    - Comment choisir les bons algorithmes pour votre défi ?

    - Quelles compétences devriez-vous posséder dans votre organisation si vous voulez développer de l’intelligence artificielle ?

    - Comment choisir vos sous-traitants en intelligence artificielle ?

     

    Pourquoi participer :

    Pour vous approprier des outils concrets afin de préparer votre organisation à l’intégration de l’intelligence artificielle.

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  • Productique Québec
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ATELIER (ch.) +495$ +445$ +445$
VISITES +345$ +295$ +295$
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