• Conférence
  • 7e édition

Santé et sécurité du travail

Faites évoluer vos programmes SST pour assurer leur pérennité

92 Jours

Avant l'événement

27 septembre 2017 de 8h10 à 16h50

Centre-ville, Montréal
,

Nouvelles technologies, choc des générations, robotisation : le monde du travail se transforme. De nouveaux risques surgissent, tandis que la responsabilité des entreprises s’alourdit. Les gestionnaires SST font face à des défis organisationnels importants. Ils doivent revoir leur rôle avec des moyens et une marge de manœuvre limités. Mais comment aller plus loin quand les enjeux fondamentaux de la prévention ne sont même pas encore réglés ? 

 

Le 27 septembre prochain, prenez une longueur d’avance et participez à la 7e édition de la conférence Santé et sécurité du travail organisée par Les Affaires. 

 

Inspirez-vous des meilleures pratiques de gestionnaires SST d’entreprises innovantes telles que GE Aviation, Velan, Produits Forestiers Resolu, Garda World, Norda Stelo, IBM, Groupe Soucy.

 

Ne manquez pas la visite du 26 septembre prochain : L'usine Domtar à Windsor!


visite

5 bonnes raisonsde participer

Apprenez à mettre en place un
système de gestion SST propulsé
par la haute direction
• Comprenez comment faire
évoluer vos équipements de
manière sécuritaire
• Développez une vision SST
stratégique adaptée à la
croissance de votre organisation
• Voyez comment former les
superviseurs à gérer les risques
générés par les nouvelles
technologies
• Outillez-vous et découvrez de
nouvelles façons de faire qui ont
fait leurs preuves dans d’autres
organisations
  • Apprenez à mettre en place un système de gestion SST propulsé par la haute direction
  • Comprenez comment faire évoluer vos équipements de manière sécuritaire
  • Développez une vision SST stratégique adaptée à la croissance de votre organisation
  • Voyez comment former les superviseurs à gérer les risques générés par les nouvelles technologies
  • Outillez-vous et découvrez de nouvelles façons de faire qui ont fait leurs preuves dans d’autres organisations
mercredi 27 septembre
  • 8h10
    Accueil des participants
  • 8h40
    Mot d'ouverture
  • 8h55ALLOCUTION
    De quoi sera constituée la prochaine décennie en santé et sécurité du travail ?

    Vieillissement de la main-d’oeuvre, pénurie de travailleurs, apport des travailleurs immigrés, environnement climatique incertain, introduction de nouveaux processus, recours accru à la robotisation et à l’intelligence artificielle… Au cours des dix prochaines années, la tendance à la baisse des accidents du travail se poursuivra à un rythme moins soutenu, tandis que les maladies professionnelles augmenteront. En matière règlementaire, des pressions supplémentaires s’exerceront sur les régimes de SST. Nous vous proposons un coup d’oeil prospectif sur vos prochains enjeux.

  • 9h15ÉTUDE DE CAS
    Zéro blessure : du souhait au choix stratégique

    L’ensemble des organisations d’aujourd’hui sont à la recherche de résultats optimaux en matière de santé et de sécurité du travail. Plusieurs souhaitent atteindre zéro blessure, mais combien en font le véritable choix ? Découvrez un portrait de la stratégie proactive, des principaux programmes et des indicateurs de performance mis en place par Produits forestiers Résolu dans ses usines de pâtes et papier, et scieries du Saguenay–Lac–St-Jean.

  • 9h50PANEL DE DISCUSSION
    Le rôle des gestionnaires en santé-sécurité dans un contexte de changement

    Les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans la prévention des troubles liés à la SST. Cependant, ils doivent faire face à plusieurs contraintes : manque de temps et de ressources financières, dispositions des conventions collectives, autonomie réduite. Ils ne sont pas non plus eux-mêmes à l’abri de certains risques.

    • Comment mettre en place un système de gestion SST propulsé par la haute direction ?
    • Comment dégager la marge de manoeuvre nécessaire pour adopter de bonnes pratiques de gestion en SST ?
    • Comment maintenir un niveau élevé de prévention des risques dans un contexte de gestion de la performance ?
    • Comment traduire sur le terrain les objectifs de la haute direction et s’assurer qu’ils soient endossés par les gestionnaires ?
  • 10h35
    Pause réseautage
  • 10h55ÉTUDE DE CAS
    Comment développer une vision SST globale appuyée par la haute direction pour repérer et prévenir les « risques rouges »

    Le groupe Soucy possède 12 filiales situées en Amérique du Nord et en Asie, qui regroupent 1 600 employés. En 2015, l’entreprise a amorcé un exercice afin d’amener l’ensemble de ses unités à partager des priorités SST communes. Deux ans plus tard, des risques susceptibles d’engager la responsabilité de l’entreprise ont été repérés et évalués dans chaque filiale. À la lumière de cette expérience, apprenez :

    • Comment instaurer un engagement et une démarche d’entreprise en SST tout en respectant la spécificité de chaque site ;
    • Comment former et informer la haute direction sur ses obligations légales pour obtenir son engagement ;
    • Comment amener les travailleurs à s’approprier la démarche et à y participer.
  • 11h25EXPERTISE
    Les clés de la réussite pour la formation en ligne

    La formation en ligne est un outil puissant et indispensable afin de simplifier et faciliter l’apprentissage de vos employés en matière de SST. Mais l’utilisez-vous de la bonne manière? Approfondissez votre connaissance du sujet et découvrez :

    • Quels sont les avantages de la formation en ligne ;
    • Quels sont les principaux pièges et comment les éviter ;
    • Comment bien situer la formation en ligne dans l’écosystème d’apprentissage ;
    • Pourquoi sa forme est un outil de formation puissant, mais trop souvent négligé.
  • 11h50
    Dîner réseautage
  • 13h00ÉTUDE DE CAS
    Oui, les erreurs humaines, ça existe !

    En suivant l’évolution des enjeux SST au cours des dernières années, l’usine Domtar de Windsor a dû reconnaître que l’erreur humaine est au coeur des écarts de performance en santé et sécurité ainsi qu’en gestion de risques. Devant ce constat, l’entreprise a mis en place l’approche de l’amélioration de la performance humaine des outils afin de prendre conscience des pièges de l’organisation et de réduire les conséquences des erreurs. Découvrez cette démarche et ses résultats.

  • 13h30PRÉSENTATION
    Travailler avec des robots collaboratifs : une nouvelle approche de la gestion de risques

    Les robots industriels sortent de leur cage. Mieux encore : ils laissent y entrer les humains ! Leur interaction fréquente ou constante avec les travailleurs dans un même espace de travail ouvre des possibilités d’efficience très intéressantes, mais aussi des brèches en matière de sécurité. De nouveaux risques apparaissent. Pour assurer une collaboration en toute sécurité à l’ère de l’industrie 4.0, il faut bien prévoir ces risques et former les opérateurs en conséquence.

    • Comment évaluer les risques liés à l’utilisation des nouveaux robots et les maîtriser ?
    • Comment former les superviseurs à la gestion des risques générés par ces nouveaux équipements ?
    • Quels sont les paramètres de l’analyse de risques à prendre en considération ?
    • Comment apprendre aux opérateurs à collaborer avec les robots en limitant les risques ?
  • 14h05
    Pause réseautage
  • 14h25EXPERTISE
    Évitez que les troubles de sommeil de vos employés vous empêchent de dormir

    Deux personnes sur cinq au Canada souffrent d’insomnie. Outre les pertes de productivité considérables pour les entreprises, les troubles de sommeil, en dégradant les capacités cognitives, peuvent contribuer à augmenter les risques d’accident.

    • Quelles interventions sont susceptibles d’améliorer la qualité du sommeil des travailleurs et d’améliorer leur efficacité ?
    • Comment limiter les impacts du manque de sommeil sur les coûts en SST ?
    • Insomnie et santé mentale : comment s’attaquer à l’absentéisme ?
  • 14h50ENTREVUE
    Comment assurer la pérennité des mesures de prévention pour accompagner les changements

    La prévention demeure le socle d’une politique efficace de réduction des lésions professionnelles. Cependant, dans des organisations en mouvement, où les changements opérationnels et humains se succèdent, il peut être difficile de garder le cap. Or, la constance et la régularité sont des principes de base d’une gestion maîtrisée de la prévention.

    • Comment s’assurer que les modifications ou ajouts aux équipements sont faits de manière sécuritaire ?
    • Comment dégager la marge de manoeuvre nécessaire pour faire évoluer les programmes de SST de manière à accompagner les changements ?
  • 15h35PRÉSENTATION
    Innovation : Prévoyez vos prochains enjeux SST et adaptez vos programmes aux changements attendus

    Les programmes RH et de SST changent dans les entreprises. La technologie modifie nos façons de travailler. Quelles sont les stratégies à adopter afin d’être prêt et de faire face aux bouleversements du futur ?

    Benoît Lavigne

    Benoît Lavigne

    Directeur développement des affaires,
    MORNEAU SHEPELL

  • 16h05ÉTUDE DE CAS
    Se remettre en selle après une série d’accidents

    Après une série d’attaques de ses employés, GardaWorld a mis en place un protocole de suivi post-traumatique accessible à l’ensemble de son personnel au Canada.

    • Comment gérer l’après-accident et prendre les décisions adéquates, des premières minutes qui suivent l’événement jusqu’au retour au travail ?
    • Comment prendre en charge les employés et mettre en place un suivi psychologique adapté aux différents profils ?
    • Comment sensibiliser et responsabiliser tous les niveaux de la chaîne de prise de décision ?
  • 16h35PRÉSENTATION SPÉCIALE
    Implanter une démarche de retour au travail optimale dans un contexte paritaire

    Il est maintenant reconnu que le fait d’implanter une démarche précoce de retour au travail est un gage de réussite pour tous : réduction des coûts pour l’employeur et une meilleure santé à long terme pour les employés ! Mais comment faire pour que cette démarche soit acceptée par toutes les parties prenantes et non l’objet de conflit ? Découvrez dans cette démarche d’accompagnement menée auprès d’entreprises québécoises une approche gagnante qui favorise la mobilisation !

  • 16h50
    Mot de clôture et fin de la journée conférence
  • 17h00
    Cocktail réseautage
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mardi 26 septembre
    de 9h00 à 9h30
    Départ pour les visites
  • mardi 26 septembre
    de 9h30 à 12h00
    Visite de l'usine Domtar à Windsor

    Première usine de pâte chimique à base de fibre de bois du Canada, l’usine Domtar fait partie de l’histoire de Windsor depuis 1864. Les nouvelles installations, construites entre 1985 et 1987, en font la dernière usine intégrée de papier fin du Canada. L’usine, qui emploie près de 850 personnes, s’étend sur près de 1,5 km de long ; elle compte une chaîne de production de pâte, deux machines à papier et un centre de conversion avec trois coupeuses.

    Lors de cette visite, vous serez en mesure de constater l'évolution des pratiques en SST chez Domtar et vous profiterez de l'occasion pour échanger de façon concrète sur le travail réalisé sur le terrain. Vous découvrirez :

    • Une vision santé et sécurité vécue comme une valeur plutôt que comme une priorité;
    • Des décisions qui visent à minimiser l’empreinte environnementale pour un développement durable;
    • Une approche centrée sur le client et les partenaires, qui est flexible et s'adapte à un monde en perpétuel changement;
    • La philosophie de l’amélioration de la performance humaine (APH) qui permet de cerner et d’éliminer les faiblesses organisationnelles responsables de l’augmentation du nombre d'erreurs.

    La visite de l’usine Domtar est un complément à la présentation d’Éric Ashby, qui aura lieu le 27 septembre 2017.

     

    HORAIRE :
    9 h 30
    Arrivée chez Domtar et rencontre de l'équipe responsable de la SST pour une courte présentation des programmes SST.
    10 h
    Visite de l'usine, présentation des différents programmes de prévention dans l’usine et présentation des stratégies adaptées à la production.
    11 h
    Retour à la salle de conférence pour une séance de questions.
    11 h 30
    Départ de l’autobus. Dîner formule boîte à lunch dans le bus.
    HORAIRE :
    9 h 30 : Arrivée chez Domtar et rencontre de l'équipe responsable de la SST pour une courte présentation des programmes SST.
    10 h: Visite de l'usine, présentation des différents programmes de prévention dans l’usine et présentation des stratégies adaptées à la production.
    11 h: Retour à la salle de conférence pour une séance de questions.
    11 h 30: Départ de l’autobus. Dîner formule boîte à lunch dans le bus.

    VOS HÔTES :
    Éric Ashby
    Directeur général
    Jean-François Cartier
    Directeur des opérations
    Michel Lemieux
    Directeur - santé et sécurité,
    environnement et investissements stratégiques
    Michel Simoneau
    Chef de service en santé et sécurité
    visite
  • mardi 26 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner pour les participants inscrits à la journée complète
  • mardi 26 septembre
    de 14h00 à 16h30
    2ème visite (informations à venir)
  • jeudi 28 septembre
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 28 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Développer une stratégie gagnante et durable en SST

    Vous voulez être proactifs en matière de santé et sécurité. Cependant, les concepts stratégiques utilisés pour stimuler la croissance de votre organisation ne sont pas appliqués au développement d’une stratégie intégrée de la santé et la sécurité.

    Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez les bases de l’analyse préalable à l’élaboration d’un plan stratégique en SST bien aligné sur les enjeux de votre entreprise.

    Découvrez :

    • Quels sont les préalables d’analyse à un plan stratégique SST ;
    • Quels sont les grands champs d’action visant l’amélioration durable en SST ;
    • Quels sont les indicateurs de performance, et quelle est l’amorce des composantes du tableau de bord ;
    • Comment s’assurer de bien s’arrimer au plan stratégique de l’entreprise et favoriser la poursuite de son évolution.

    Pourquoi participer :

    • Vous doter des outils pour développer un plan stratégique SST permettant de bien aligner vos stratégies SST et d’en suivre les progrès ;
    • Vous assurer de bien suivre les enjeux organisationnels et ceux en santé et sécurité pour développer des stratégies harmonisées.
  • jeudi 28 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 28 septembre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B
    Gestion des risques : de la définition à la maîtrise des facteurs de risque pour le mieux-être au travail

    Au-delà de la définition des facteurs de risque et des mesures de contrôle, un processus de gestion des risques doit se situer en amont des aléas et se mettre complètement au service de la performance de l’organisation et des personnes.

    Cet atelier pratique consiste en une démarche structurée tant à l’égard des risques traditionnels que des risques émergents. Il rallie les différents acteurs vers des solutions réalistes, durables et les plus avantageuses pour l’organisation et les personnes.

    Découvrez :

    • Comment allier l'approche en processus et l’approche comportementale organisationnelle et opérationnelle ;
    • Comment élaborer un plan d’action diligent, réaliste et au service de la performance humaine et économique de l’organisation (allègement du système et autoresponsabilisation) ;
    • Comment mesurer la performance humaine, économique, de productivité, et même sociale ;
    • Comment élaborer des mandats permettant de mesurer la contribution des différentes instances, dont le comité de direction et le CSS.

    Pourquoi participer :

    • Comprendre l’incidence des facteurs de risque traditionnels et émergents, dont ceux touchant la santé mentale, sur la performance globale de l’organisation ;
    • Adopter une approche de gestion des risques misant sur la maîtrise pour une culture de prévention responsable et pérenne.
  • jeudi 28 septembre
    de 16h00 à 16h00
    Fin des ateliers

Avec le soutien de

  • CPQ
  • Groupe entreprises en santé
  • IRSST

tarifs et offres promotionnelles

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régulierJusqu'au 20 juillet
Jusqu'au 31 août
CONFÉRENCE 995$ 695$ 745$
Complétez votre expérience
ATELIER (ch.) +495$ +395$ +445$
VISITE +345$ +295$ +295$
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