• Conférence

Recrutez autrement - 7e édition

Recrutez autrement | 7e édition 

 

 

Dans le contexte actuel de rareté de talents, vos défis sont de plus en plus complexes et vos besoins en main-d'œuvre de plus en plus précis et spécialisés. Il est donc devenu indispensable de vous réinventer pour dénicher, attirer et recruter les candidats désirés. Le bassin de talents que vous bâtissez et que vous entretenez est primordial, tout comme l'expérience candidat que les gens qui postulent chez vous vivent.  

 

Le 10 juin prochain, les Événements Les Affaires sont fiers de présenter la 7e édition de la conférence « Recrutez Autrement »

 

» Consultez le profil des participants de l'édition 2013


ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

 

» ACCEO Solutions


» Banque Nationale


» Centre Hospitalier Universitaire de Sherbrooke

 

» Gaz Métro


» L'Oréal Canada


» Pharmascience


» Société Générale

 

 

S'ADRESSE À :

» Vice-président / Directeur / conseiller ressources humaines

» Vice-président / Directeur / conseiller dotation

» Vice-président / Directeur / conseiller recrutement

» Vice-président / Directeur / conseiller acquisition de talents

» Vice-président / Directeur ressources matérielles

» Directeur / gestionnaire communication

» Directeur / gestionnaire communication marketing

» Directeur / gestionnaire médias sociaux

 

 

EN PARTENARIAT AVEC :

 


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au 514-392-4298 ou conferences@tc.tc

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 10 juin
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture de la présidente d'honneur
  • 8h45
    Allocution spéciale
  • 9h00
    Mesurez l'efficacité de votre processus de recrutement et utilisez vos résultats pour augmenter votre rentabilité

    Comment faire pour que le service des ressources humaines contribue à la productivité et à la rentabilité de l’ensemble de l’organisation ? Comment mesurer et accroître l’efficacité du processus de recrutement dans un contexte de rareté de la main-d’oeuvre ? La Banque Nationale a développé une méthodologie novatrice pour mesurer des variables qualitatives, pour évaluer les impacts sur les différentes équipes, et surtout, pour apporter les modifications nécessaires pour devenir plus efficace.


    - Comment déterminer et choisir les indicateurs qui vous permettront d’avoir une meilleure compréhension de vos processus ?

    - Comment améliorer la qualité des candidatures retenues grâce à une analyse de données de vos candidats ?

    - Comment mesurer les variables qualitatives afin de prévoir les impacts sur vos équipes ?

    Marie-Josée Dumais

    Marie-Josée Dumais

    Directrice, Attraction des talents et diversité
    BANQUE NATIONALE

    Éric Bélair

    Éric Bélair

    Conseiller senior, Attraction des talents et diversité
    BANQUE NATIONALE

  • 9h45
    Comment entretenir une relation avec les candidats de qualité que vous n’avez pas sélectionnés ?

    Les entreprises du secteur des technologies de l'information ont des défis de recrutement importants. Découvrez comment ACCEO Solutions, qui embauche quelque 300 personnes par an, entretient un réseau de candidats ciblés. Voyez les bénéfices tangibles et stratégiques qu’il y a à arrimer les activités de recrutement aux activités marketing de l'organisation pour favoriser l'expérience candidat. Apprenez comment :

    - Éviter qu’une réponse négative marque le coup d’arrêt de la relation avec le candidat ;

    - Conserver des relations avec un candidat écarté ?

    - Lier recrutement et marketing pour favoriser l’expérience candidat, tant avant l’entrevue qu’après ;

    - Mesurer objectivement la satisfaction de vos anciens candidats ;

    - Obtenir l’opinion des candidats sur votre approche et sur la qualité de vos processus.

  • 10h30
    Pause réseautage
  • 10h45
    Faites connaître une expérience client positive aux candidats de votre bassin

    Les établissements de soins de santé ont des besoins très spécialisés, tant sur le plan des soins offerts aux patients qu’en matière de tâches techniques ou administratives. Voyez comment le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke a développé des entrevues de groupe qui lui permettent de sélectionner les candidats en fonction de leurs compétences, et surtout, de leur performance lors de mises en situation réalistes.

    - Plongez les candidats dans la réalité du poste et communiquez-leur les besoins de l’organisation ;

    - Cernez le potentiel et l’adéquation des candidats avec les postes à pourvoir ;

    - Utilisez l’évaluation du candidat retenu comme levier d’intégration et de développement des compétences ?

    - Intégrez votre marque employeur dans le processus de recrutement et de sélection de vos candidats.

    Vicki Paquette

    Vicki Paquette

    Conseillère en recrutement
    CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE

    Marc-André Allard

    Marc-André Allard

    Conseiller en recrutement externe et rémunération
    CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE

  • 11h30
    Médias sociaux : Développez des communautés engagées pour soutenir vos efforts de recrutement

    Premier employeur du secteur pharmaceutique au Québec, Pharmascience est un fabricant de médicaments génériques. L’entreprise mise sur le déploiement de stratégies de médias sociaux souples – notamment des entrevues vidéo – qui lui permettent de faire connaître l’entreprise et de recruter efficacement les candidats qualifiés.

    - Quels sont les outils efficaces pour l’entretien d’un bassin de talents ?

    - Comment s’assurer d’offrir un contenu accessible, utile, authentique et attrayant ?

    - Comment échanger avec les candidats et répondre à leurs attentes ?

    - Comment maximiser les plateformes pour augmenter l’engagement des candidats et des employés ?

    - Comment mesurer l’engagement réel de vos communautés ?

    Benoit Lemelin

    Benoit Lemelin

    Vice-président, Ressources humaines et communication
    PHARMASCIENCE

    Simon Lauzier

    Simon Lauzier

    Spécialiste, Acquisition de talents
    PHARMASCIENCE

  • 12h15
    Dîner réseautage
  • 13h30
    Un réseau de talents, ça s’entretient !

    En raison des quelque 1 500 embauches réalisées chaque année, la troisième banque française est confrontée à des défis de recrutement majeurs, notamment dans le domaine des technologies de l’information. La Société Générale se distingue par le déploiement de campagnes de médias sociaux arrimées à l’ensemble de l’organisation et de plateformes interactives avec les futurs candidats. Ce travail en amont permet à la société de positionner efficacement sa marque employeur.

    - Comment accroître la visibilité et l’influence de votre entreprise ?

    - Comment développer des liens d’affaires avec vos candidats potentiels et créez un véritable réseau de talents ;

    - Comment stimuler l’intérêt de candidats envers votre organisation par l’intermédiaire de campagnes de communication et des médias sociaux ;

    - Comment rejoindre vos futurs employés au moyen des meilleurs canaux ?

    - Quel est le rôle de vos ambassadeurs, et comment les mettre à contribution pour alimenter votre bassin de candidats ?

     

    ANIMÉ PAR :
     

    Didier Dubois
    Consultant en attraction de main-d’oeuvre et de solutions numériques
    HRM GROUPE
    Et
    Émilie Pelletier
    Spécialiste en marketing RH, médias sociaux et nouvelles technologies
    GROUPE MARKETING RH

    Franck La Pinta

    Franck La Pinta

    Responsable, Stratégie digitale et communication externe, Ressources humaines
    SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

  • 14h30
    Un bassin de talents en formation : formez la main-d'œuvre dont vous aurez besoin, une solution payante à vos maux de tête de recrutement ?

    Comme nombre d’autres entreprises, Gaz Métro a des besoins de main-d’oeuvre technique hautement spécialisée. L’organisation a donc mis sur pied un centre de formation qui lui permet de former la main-d’oeuvre en fonction de ses propres besoins. Apprentissage sur le terrain, maillage avec des mentors, cette formation spécialisée s’étend sur 18 mois.

    - Comment mettre en place un programme de formation pour pourvoir de façon optimale les postes névralgiques ?

    - Quels sont les défis de l’apprentissage organisationnel ? De quelle façon cela devient-il un avantage stratégique pour l’entreprise ?

    - Comment intégrer vos nouvelles recrues pour qu’elles atteignent un haut niveau de rendement dès leur entrée en fonction ?

    - Assurez-vous de former votre propre relève en fonction de vos besoins spécifiques.

    Sylvain Lévesque

    Sylvain Lévesque

    Directeur développement des compétences
    GAZ MÉTRO

  • 15h15
    Pause réseautage
  • 15h30
    Brisez les silos : faites appel aux talents déjà présents dans vos organisations pour assurer votre recrutement

    Et si les meilleurs candidats oeuvraient déjà dans votre organisation ? La collaboration entre services d’une même organisation pour pourvoir des postes n’est pas toujours fructueuse. Découvrez les approches stratégiques de L’Oréal Canada.

    - Comment améliorer la gestion de talents à l’interne ?

    - Comment aligner la planification de la relève sur vos stratégies de recrutement et favoriser les mouvements de personnel ?

    - Comment évaluer vos talents à haut potentiel ?

    - Comment faire le lien entre les différents services et trouver des ressources à l’interne ?

    - Comment favoriser les mouvements de personnel au sein de l’organisation ?

    Catherine Bédard

    Catherine Bédard

    Vice-présidente, Ressources humaines
    L’ORÉAL CANADA

  • 16h15
    Mot de clôture et fin de la journée conférence
mercredi 11 juin
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Atelier A : Connaissez-vous le coût par embauche dans votre organisation ?

    Vos coûts de recrutement sont sous haute surveillance, et on vous questionne davantage pour mieux comprendre la pertinence de vos stratégies de recrutement. Comment démontrer que vos différentes initiatives de recrutement contribuent à l’amélioration de votre organisation et à l’atteinte de ses objectifs ? Dans un tel contexte, dotez-vous d’outils simples et concrets pour analyser et mesurer l’impact de vos stratégies de recrutement.

    Participez à cet atelier et découvrez :

    - Des exemples de mesures traditionnelles (indicateurs incontournables) que vous devriez toujours suivre pour déterminer l’efficience et l’efficacité de votre processus de recrutement ;

    - Des exemples de mesures innovatrices qui ajouteront de la valeur à la planification de vos initiatives de recrutement ;

    - Comment intégrer ces mesures novatrices aux mesures plus traditionnelles pour obtenir un portrait complet de vos stratégies de recrutement ?

    - Comment utiliser ces informations pertinentes pour mieux comprendre les domaines critiques à améliorer ?

    - Quelles sources fournissent les meilleurs candidats ?

    - Comment repérer les tendances et prendre des décisions éclairées ?

    Ayez en main des indicateurs pertinents pour pouvoir communiquer vos résultats à la haute direction afin de déterminer les orientations stratégiques à privilégier et pour améliorer l’efficacité de vos activités.

  • 9h00
    Atelier B : LinkedIn – Tout un bassin de candidats ! Optimisez son utilisation pour consolider votre recrutement

    Avec plus de 100 millions de membres, LinkedIn est un formidable outil promotionnel pour votre entreprise. Accélérateur de votre visibilité et de votre notoriété, cette plateforme permet d’optimiser vos stratégies d’attraction et d’asseoir votre marque employeur.

    Participez à cet atelier et apprenez :

    - Quelles sont les nouvelles fonctions ?

    - Les techniques de sourcing sur LinkedIn : trouver et recruter les meilleurs talents ?

    - Comment optimiser votre page carrière sur LinkedIn ?

    - Quelle stratégie de contenu utiliser pour stimuler le recrutement ?

    - Comment favoriser l’expérience candidat sur cette plateforme ?

    - Comment mesurer votre performance sur cette plateforme ?

    - Quels sont les divers trucs afin d’avoir accès aux profils cachés ?

    - Comment développer un branding recruteur sur LinkedIn ?

    Offrez une expérience candidat cohérente sur LinkedIn et obtenez des résultats tangibles quant à la portée de vos initiatives sur cette plateforme.

  • 12h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • 13h00
    Atelier C : Développez vos techniques de marketing et de vente pour faciliter votre recrutement

    Dans un contexte de guerre de talents, les retombées de vos activités d’attraction et de sélection sont plus importantes que jamais. Comment cerner précisément les attentes spécifiques de votre marché cible ? Optimisez vos activités d’attraction et de sélection des candidats de choix grâce à l’utilisation de différentes techniques de marketing et de vente.

    Participez à cet atelier et apprenez :


    - Comment vous positionner auprès de votre marché cible ?

    - Comment découvrir les véritables motivations des candidats ?

    - Comment présenter vos occasions d’emploi aux candidats sélectionnés ?

    - Comment bâtir un argumentaire pour répondre aux objections de vos candidats de choix ?

    - Comment favoriser et maintenir l’engagement de vos candidats tout au long du processus de dotation ?

    - Comment persuader votre client interne de rencontrer les candidats sélectionnés ?

    - Comment présenter aux candidats sélectionnés une offre d’embauche qu’ils ne pourront pas refuser ?

    Faites vivre une expérience candidat enrichissante et intègre pour attirer et embaucher les talents capables de pourvoir vos postes clés. Outillez-vous pour mettre en avant votre proposition de valeur auprès des candidats de choix, et répondez à leurs attentes.

  • 13h00
    Atelier D : Recruteurs stratégiques : développez, entretenez et maximisez l’utilisation de vos bassins de candidats potentiels

    Votre budget de recrutement diminue, vos besoins se complexifient, vos cibles se diversifient et les candidats veulent une formule simple et conviviale. Vos bassins de talents externes peuvent donner une impulsion importante à vos stratégies de recrutement. Les exploitez-vous pleinement ? Utilisez-vous les bons outils de communication pour gérer votre bassin de talents ?

    Apprenez et découvrez :

    - La nouvelle mission du recruteur stratégique et les compétences à développer ;

    - Les prérequis organisationnels essentiels au développement d’un bassin de candidats ;

    - Comment développer son plan d’action annuel et comment choisir les outils appropriés ?

    - Comment cerner et segmenter les profils à cibler ;

    - Comment développer des relations avec votre bassin de talents ;

    - Comment mesurer l’engagement de votre bassin de talents ?

    Bénéficiez de modèles et d’outils qui vous permettront de mieux cerner les enjeux associés au positionnement et à l’évolution de votre rôle. Choisissez les indicateurs clés pour mesurer et optimiser la qualité de votre bassin de talents.

    Julie Mackay

    Julie Mackay

    Associée
    CORTO.REV

    Philippe Mast

    Philippe Mast

    Associé
    CORTO.REV

  • 16h00
    Fin de la journée Ateliers

tarifs et offres promotionnelles

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Recrutez autrement

10 et 11 juin 2014 | 7e édition

 

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Jusqu'au 17 avril
Jusqu'au 15 mai
Régulier
Conférence 795 $ 995 $ 1095 $
Ateliers (ch.) + 445 $ + 495 $ + 495 $

 

Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

OFFRE SPÉCIALE et LIMITÉE

Profitez d'une OFFRE 2 pour 1 jusqu'au 15 mai 2014

 

Inscrivez-vous à la programmation complète (conférence + 2 ateliers) et la participation de votre collègue est gratuite ! Valide sur les prix réguliers.

Pour bénéficier de l'offre 2 pour 1, vous devez vous inscrire à l'événement complet (journée conférence + journée complète d'ateliers 9h-16h)

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
Table de 6 personnes !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

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