• Conférence
  • 2e édition

Intelligence d’affaires et analytique

Faites évoluer vos processus BI et développez de nouvelles occasions d’affaires

51 Jours

Avant l'événement

15 novembre 2017 de 8h30 à 17h

Centre Mont-Royal
,
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Les tendances actuelles en intelligence d'affaires et en analytique pointent toutes vers l'augmentation des données et des progrès des technologies qui y sont associées. Savoir utiliser judicieusement ses données massives est devenu le nerf de la guerre dans la concurrence que se livrent les organisations.


Au cours de cet événement d’envergure, découvrez comment :

 

  • Mieux connaître votre clientèle grâce à l’intelligence d’affaires ;
  • Être pertinent en développant de bons insights et des storytellings efficaces ;
  • Développer des processus afin de travailler avec des tableaux de bord imparfaits ;
  • Créer vos programmes d’analytique mobile et augmenter la réactivité de vos usagers.

5 bonnes raisonsde participer

  • Développez une culture de données propre à fonctionner avec des tableaux de bord imparfaits
  • Intégrez le BI Mobile afin d’offrir à vos usagers des outils d’analyse en temps réel
  • Implantez une solide gestion du risque dans l’élaboration de vos projets BI
  • Maximisez vos processus BI et réduisez vos coûts d’exploitation
  • Inspirez-vous d’autres industries et réseautez avec les meilleurs

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 15 novembre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d’ouverture
    Ralph Van Coillie

    Ralph Van Coillie

    Président RÉSEAU INTELLIGENCE D'AFFAIRES (BI) RÉSEAU ACTION TI,
    Directeur principal, commerce électronique UBISOFT

  • 8h45Allocution spéciale
    Stratégie Big Data : apprenez comment la Société Radio-Canada a su maximiser l’utilisation de ses données afin de demeurer pertinente auprès de son auditoire

    Développer une vision stratégique sur l’utilisation de ses données est important, mais l’opérationnaliser l’est encore plus. Afin d’offrir une programmation toujours pertinente, Radio-Canada a mis sur pied un vaste chantier d’intelligence d’affaires lui permettant de mieux connaître son auditoire en développant une stratégie Big Data. Apprenez comment :

    • Mettre en place une stratégie d’écoute de données afin de créer des ponts entre vos données et les besoins de vos usagers ;
    • Développer des algorithmes utiles non seulement à la conversion, mais aussi pour de nouvelles offres ;
    • Jeter les bases pour élaborer des initiatives BI intégrant l’intelligence artificielle.
    Stéphane Caron

    Stéphane Caron

    Premier directeur, Intelligence d’affaires numériques,
    RADIO-CANADA

  • 9h30Étude de cas
    Gouvernance de données : comment développer une vision claire avec un mauvais héritage ?
    • Comment maximiser la valeur de vos stratégies de gouvernance de données ?
    • Comment développer un cadre efficace de gouvernance de données ?
    • Comment trouver les bonnes personnes associées aux bons outils technologiques afin de créer des gardiens de vos programmes de gouvernance ?
    • Comment intégrer des données hétérogènes provenant de différents systèmes ?

     

    Cette présentation sera donnée an anglais.

    Richard Hines

    Richard Hines

    Directeur, services d’entreprise et analytique,
    ENBRIDGE CALGARY

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45Étude de cas
    Tableaux de bord : n’attendez pas la perfection et sachez gérer vos données en mode agile

    Au cours des dernières années, Biscuits Leclerc a enregistré un taux de croissance annuel de 20 % : un réel défi pour la division d’intelligence d’affaires. Grâce à une vision d’entreprise proactive, les responsables BI et analytique ont développé des processus leur permettant de déterminer les bons indicateurs de performance et une agilité à travailler avec des tableaux de bord imparfaits. Ainsi, apprenez comment :

    • Gérer vos données de façon à définir un taux d’erreur acceptable pour toutes les parties 
    • Intégrer la division BI dans tous vos processus d’entreprise afin d’assurer un suivi continu de la qualité des données ;
    • Impliquer vos clients de manière positive et proactive dans la surveillance des données.
    Martin Langlois

    Martin Langlois

    Vice-président, Comptabilité d’Opérations et Intelligence d’affaires,
    BISCUITS LECLERC

    Nina Jinek

    Nina Jinek

    Analyste, Intelligence d’affaires,
    BISCUITS LECLERC

  • 11h15Étude de cas
    Développer des insights et des storytellings afin que vos usagers puissent avoir la possibilité de passer à l’action

    Dans le cadre de sa transformation numérique, la Banque Nationale a entrepris un virage complet dans la gestion de ses données. La banque entend donc mieux outiller ses conseillers de première ligne afin qu’ils puissent adopter une approche proactive et pertinente avec leurs clients. Le développement d’insights et de storytelling est au coeur de ce changement. Ainsi, apprenez comment :

    • Réduire le nombre de rapports produits afin de migrer vers une information pertinente en temps réel ;
    • Développer des tableaux de bord interactifs qui maximisent la génération d’insights et de storytelling ;
    • Offrir aux usagers la possibilité de prendre des mesures à la lumière des insights et du storytelling.
    Alexis Gouslisty

    Alexis Gouslisty

    Chef Stratégie de Données – BI & Analytique,
    BANQUE NATIONALE DU CANADA

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h00
    Séances des partenaires

    Deux séances interactives au choix seront présentées afin d’approfondir des thématiques bien précises qui vous aideront à augmenter la performance de vos projets BI. Soyez à l’affût afin de connaître les sujets et les experts !

  • 13h45Étude de cas
    BI mobile : développez vos programmes d’analytique mobile et augmentez la réactivité de vos usagers

    Concurrence accrue, clients de plus en plus exigeants, changements rapides des marchés : votre organisation doit être capable d’offrir des outils d’analyse en temps réel à ses gestionnaires. Découvrez comment Aldo a développé ses programmes d’analytique mobile pour rester dans la course en servant, sur des appareils mobiles, ses 250 utilisateurs répartis dans 150 magasins. Ainsi, apprenez comment :

    • Évaluer vos processus d’intelligence d’affaires afin d’accueillir des programmes d’analytique mobile ;
    • Développer des indicateurs de performance et des outils de visualisation standards ;
    • Offrir une navigation d’intelligence d’affaires en temps réel pour vos usagers.
    David Dadoun

    David Dadoun

    Directeur intelligence d’affaires et gouvernance des données,
    GROUPE ALDO

  • 14h30
    Se préparer pour demain : apprenez à structurer votre réflexion afin d’obtenir une solution BI évolutive

    Le département des Placements de l’Industrielle Alliance souhaitait disposer de nouveaux outils pour la gestion de portefeuille. De la modélisation à la livraison d’une solution, l’équipe architecture des données avait une vision de leurs besoins. Évolutif et flexible, leur choix devait s’arrêter sur une solution BI en mode libre-service. Ainsi, apprenez comment :

    • Simplifier et rationaliser les systèmes comme prérequis à un projet BI ;
    • Cerner vos besoins actuels et futurs pour le choix de modèle d’entrepôt de données ;
    • Implanter le mode agile pour gérer le projet de mise en place de la solution BI ;
    • Donner la possibilité aux usagers d’exploiter les données par eux-mêmes ;
    • Mettre en place les autres éléments pour assurer la pérennité de la solution.
    Jean-Luc Heymans

    Jean-Luc Heymans

    Conseiller architecture d’affaires,
    INDUSTRIELLE ALLIANCE

  • 15h15
    Pause réseautage
  • 15h45
    Des nuages à la piste d’atterrissage : comment réussir le développement et l’application concrète de stratégies appuyées sur une pratique analytique avancée transversale ?

    Afin d’être plus pertinent pour ses membres et ses clients, le Mouvement Desjardins a entrepris un virage important où l’évolution des pratiques en analytique avancée est au premier plan. En remettant constamment ses méthodes en question et en ayant une conscience aiguisée de l’importance de l’« atterrissage », des outils marketing intégrant des techniques d’analytique avancée variées – dont l’apprentissage machine et profond – sont déployés dans les réseaux de distribution. Ainsi, apprenez comment :

     

    • Faire évoluer vos pratiques en analytique avancée dans un contexte de rareté des talents ;
    • Développer une culture transversale de l’analytique avancée dans une organisation de grande taille ;
    • Livrer des solutions à valeur ajoutée aux employés de première ligne, aux membres et aux clients grâce à l’analytique avancée.
    Sarah Legendre Bilodeau

    Sarah Legendre Bilodeau

    Conseillère principale intelligence d’affaires,
    MOUVEMENT DESJARDINS

  • 16h30Panel de discussion
    Quel est l’avenir de l’intelligence d’affaires ?

    L’intelligence d’affaires se prépare aux tableaux de bord interactifs munis d’alertes pouvant sonder les informations en temps réel et qui permettront d’intervenir en direct. D’ici 2018, plus de 50 % des grandes entreprises mondiales utiliseront des techniques prédictives d’analytique avancée en utilisant l’apprentissage machine. On ne pourra plus se contenter de regarder dans le rétroviseur pour prendre des décisions.

    • Petites ou grandes : comment les entreprises utiliseront-elles l’intelligence d’affaires pour se concurrencer ?
    • Après Internet, l’intelligence d’affaires amorcera-t-elle la prochaine révolution commerciale ?
    • Démocratisation : comment se développera l’intelligence d’affaires afin qu’elle soit offerte en trousse prête à l’utilisation ?
    Jean-François Rajotte

    Jean-François Rajotte

    Scientifique de données,
    CENTRE DE RECHERCHE INFORMATIQUE DE MONTRÉAL (CRIM)

    Lynda Dumais

    Lynda Dumais

    Conseillère en intelligence d’entreprise PÔLE D’INTELLIGENCE D’ENTREPRISE,
    CENTRE LAURENT BEAUDOIN — ÉCOLE DE GESTION, UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE

    Guillaume Marcoux

    Guillaume Marcoux

    Analyste principal, intelligence d’affaires,
    TC TRANSCONTINENTAL

  • 17h00
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 16 novembre
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants à Proaction : 257 Sherbrooke Est, Suite 100 Montréal, QC H2X 1E3
  • jeudi 16 novembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A / LIEU : PROACTION
    Gouvernance des données : apprenez les meilleures pratiques afin de gérer vos données comme des actifs

    Volume en expansion, qualité, sécurité, pertinence et structure des données sont le lot de la majorité des gestionnaires en intelligence d’affaires et en analytique.
    Mieux gérer ses données afin d’en obtenir des réponses probantes et fiables est le défi prioritaire des organisations, quelle que soit leur taille.

     

    Les données représentent un actif qu’aucune organisation ne peut se permettre de négliger ni de ne pas exploiter au maximum. Mais que faire quand les volumes de données augmentent rapidement et que vos programmes de gouvernance n’atteignent plus leurs objectifs ?

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Organisez et structurez efficacement vos données afin de les rendre plus malléables ;

     

    • Structurez vos bases de données et facilitez l’intégration des différentes sources ;

     

    • Exploitez vos données rapidement tout en automatisant leur extraction pour les usagers ;

     

    • Réduisez les résultats douteux obtenus par les usagers dus à une mauvaise gestion des données.

     

    Pourquoi participer ?

    • Pour pouvoir suivre la vitesse et l’intégration de toutes sortes de données avec vos données internes ;

     

    • Afin de maintenir vos coûts d’exploitation stables face à une croissance importante d’activités de votre organisation ;
    • Pour pallier les mauvaises organisations de structure de données.
    Élise Lacoste

    Élise Lacoste

    Directrice principale, Services-Conseils
    DELOITTE

  • jeudi 16 novembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 16 novembre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B / LIEU : PROACTION
    Apprenez à faire parler vos données et tableaux de bord en y ajoutant des insights utiles et porteurs pour prendre des décisions plus éclairées

    Cet atelier vise à vous donner une expérience en temps réel sur le développement de tableaux de bord et d’insights utiles aux preneurs de décision. Pour être parlante et pertinente, la visualisation des données d’analyse doit être assortie d’une communication efficace des insights développés à l’intention des différents acteurs de votre organisation. Ceci s’applique autant à ceux qui participent à la présentation originale qu’à ceux qui en sont absents.

     

    Objectifs de l’atelier :

     

    • Transformez une liste (clients, prospects, concurrents, etc.) en une base de données utile au développement de tableaux de bord et d’insights ;
    • Acquérez les bases du développement d’un tableau de bord en utilisant votre base de données et des outils disponibles en ligne ;
    • Développez des insights utiles à partir des tableaux de bord ;
    • Communiquez les insights dans la présentation des tableaux de bord, dans le storytelling, comme dans le rapport statique remis aux intéressés ;
    • Dynamisez les mises à jour de la base de données, des tableaux de bord et des insights.

     

    Pourquoi participer ?

     
    Pour mieux comprendre le processus de création et de diffusion des tableaux de bord et de leurs insights destinés aux preneurs de décision.

    Lynda Dumais

    Lynda Dumais

    Conseillère en intelligence d’entreprise PÔLE D’INTELLIGENCE D’ENTREPRISE
    CENTRE LAURENT BEAUDOIN — ÉCOLE DE GESTION, UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE

    Paul-Alexandre Viger

    Paul-Alexandre Viger

    Conseiller en GeoBusiness PÔLE D’INTELLIGENCE D’ENTREPRISE
    CENTRE LAURENT BEAUDOIN — ÉCOLE DE GESTION, UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE

Avec le soutien de

  • CRIM
  • ISACA
  • PMI Montréal
  • Réseau Action TI
  • TDWI

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CONFÉRENCE 895$ 595$ 745$
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