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Gestion de l'innovation - 2e édition - 2015

 » Terminé ! Découvrez la prochaine édition.

Passez de l'idée à l'exécution

 

Comment réussir à rivaliser dans vos processus créatif pour mieux innover afin de conserver votre place dans votre marché ? Vos cycles de vie sont plus rapides, les attentes de vos clients sont élevées et l'introduction de vos nouveaux produits comporte des risques financiers importants. Comment vous assurer avec rigueur du potentiel de vos idées les plus prometteuses et de leur impact sur le développement stratégique de votre entreprise pour des résultats tangibles ? Par quoi commencer pour développer des mécanismes d'innovation dans votre entreprise,  les placer au cœur de vos pratiques d'affaires et les soutenir ?

 

Les Événements Les Affaires sont fiers de vous présenter en primeur la conférence sur le thème de la gestion de l'innovation », le 22 septembre prochain à Montréal.

 

De l'idée à l'exécution, découvrez les pratiques de leaders, qui, comme vous, font face à des défis stimulants tels que :


- Le développement d'une culture commune forte et engageante
- L'identification des besoins des clients en temps réel pour développer des produits à valeur ajoutée
- L'implantation des stratégies qui favorisent l'émergence de la créativité des équipes et de générer de nouvelles idées
- La sélection des projets les plus prometteurs tout en maintenant un équilibre entre leur envergure, leur degré d’innovation et les marchés visés
- Se doter d’une stratégie spécifique à la gestion de l’innovation afin qu'elle s'intègre bien aux objectifs d'affaires
- L'utilisation de nouvelles approches d'innovation éprouvées

 

Venez-vous inspirer et rencontrer des gestionnaires de tous les secteurs, et profitez également de leur expertise. 

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES:

 

» ABB Canada

» Bell Nordic

» Exfo

» FG8 Conseils

» Groupe Leclerc

» GSoft

» Institut de développement de produits

» Lumenpulse

» Mouvement Desjardins

» Radio-Canada

» Tata Communications

» Triode

» Xerox commercial solutions

  

  

 

S'ADRESSE AUX :

» Vice-président, directeur, responsable développement de produits
» Vice-président, directeur et responsable recherche et développement
» Vice-président, directeur et responsable innovation
» Vice-président, directeur et responsable commercialisation
» Vice-président, directeur et responsable marketing

 


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au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc

 

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 22 septembre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
    Marie-Claude Morin

    Marie-Claude Morin

    Directrice de contenu, projets spéciaux
    GROUPE LES AFFAIRES

  • 8h45
    Créez une culture d'innovation intégrée et durable pour améliorer la compétitivité de votre organisation

    Chez Lumenpulse, l'innovation est cruciale pour la progression de l'entreprise. Fort de leur expertise dans les éclairages à DEL de haute performance, ils ont obtenu plusieurs prix et récompenses. La haute direction a créé un prix de l'innovation breveté pour inciter ses 325 employés à faire connaître leurs inventions et à les documenter. Grâce à des investissements de 4 à 5 % du chiffre d'affaires en R-D, l’entreprise a aujourd’hui à son actif 29 brevets et 69 demandes de brevets en instance pour ses exploits technologiques.

     

    - Comment remettre en question le statu quo et créer un environnement propice au développement d’une culture où l’innovation est une valeur d’entreprise ?


    - Comment définir une stratégie claire et concevoir un plan flexible pour soutenir une culture d'innovation véritable ?


    - Comment développer à l'interne une véritable compréhension du processus d'innovation et de l'obtention de brevets ?

    François-Xavier Souvay

    François-Xavier Souvay

    Président du conseil, président et chef de la direction
    LUMENPULSE

  • 9h30
    Intégrez les stratégies d’innovation dans le plan d’affaires de votre organisation pour une croissance tangible

    Comment développer des stratégies d'innovation et des feuilles de route profitables à partir de vos stratégies d'affaires ? Denise L. Fletcher partagera avec vous l’impact important de ces stratégies d'innovation chez Xerox. Elle expliquera comment ces stratégies facilitent la création d'indicateurs clairs qui permettent de mesurer le progrès, de l'idéation à la commercialisation, et comment y consacrer des ressources dans vos différents secteurs d’activité.

     

    Voyez comment on associe ces stratégies d'innovation aux « customer dreaming sessions », ce qui contribue à réduire les irritants pour les clients grâce au développement de perspectives qui permettent de valider la stratégie d'innovation et la feuille de route.

     

    Denise L. Fletcher est responsable des objectifs d'affaires en innovation du groupe Santé, de l’engagement des clients dans les processus d'innovation et de la création d’idées novatrices. Elle a obtenu le « Most Powerful & Influential Women Award » du National Diversity Council en octobre 2012, et a été lauréate du « Celebrating Women in Innovation: 40 for 2014 » de Front End Innovation (FEI).

    Denise L. Fletcher

    Denise L. Fletcher

    Vice-présidente et chef de l'innovation, Santé, Pharma et Sciences de la vie
    XEROX COMMERCIAL SOLUTIONS

  • 10h30
    Pause réseautage
  • 10h45
    Prenez le pouls de votre marché et mesurez-le en temps réel pour mieux cerner les besoins de vos clients

    - Comment mettre en place des systèmes permettant de sonder les besoins des consommateurs afin de cerner de

    nouvelles occasions de marché ?


    - Comment engager les consommateurs directement dans le développement de produits grâce à une démarche
    collaborative ?


    - Comment minimiser les risques financiers inhérents au développement de nouveaux produits ?

  • 11h30
    Passez des idées les plus porteuses à l'exécution de prototypes

    Crée en 2014, l'accélérateur d'idées du Radio-Canada Lab a pour objectif de concrétiser les projets novateurs tant numériques que technologiques proposés par les employés et d'explorer de nouveaux modèles d'affaires. Les employés soumettent leurs idées sur une plateforme d’entreprise. Ceux dont les idées sont retenues sont libérés de leurs fonctions pendant quatre semaines afin de mettre au point un prototype.

     

    Les projets les plus prometteurs deviendront projets à partentière de Radio-Canada.

     

    - Quel est le processus de création d'un accélérateur, et pourquoi mettre en place un accélérateur d'idées ?


    - Quelles preuves rassembler pour mesurer le potentiel d’une idée et sélectionner les projets ?


    - Comment obtenir l'appui de la haute direction pour vous assurer de la portée de votre idée ?


    - Comment maintenir l’équilibre entre les projets en fonction de votre vision, des marchés et des catégories de produits et services ?


    - Comment calculer les ressources et le temps nécessaires au déploiement de votre projet ?

    Thomas Le Jouan

    Thomas Le Jouan

    Chef, Recherche et Développement appliquée
    RADIO-CANADA

    Xavier Kronström Richard

    Xavier Kronström Richard

    Éditeur réseaux sociaux
    RADIO-CANADA

  • 12h15
    Dîner réseautage
  • 13h30
    Bien planifier vos séances d'idéation pour en tirer le meilleur et générer des idées qui se démarquent !

    Cette activité se veut une occasion de réfléchir sur des pistes d'actions concrètes pour structurer votre démarche de brainstorming, pour inspirer et libérer votre plein potentiel et celui de vos employés et ainsi mieux saisir les nouvelles occasions pour créer des solutions innovantes qui ont de l'impact.

     

    - Comment créer un climat propice au déploiement du plein potentiel créatif ?


    - Comment éliminer les freins à la créativité ?


    - Comment se défaire des croyances qui empêchent le déploiement du plein potentiel d’un groupe ?


    - Comment calmer les craintes qui paralysent l’énergie créative ?


    - Comment préparer une séance d’idéation qui favorisera l'émergence d’idées innovantes ?

     

     

    Pierre Rondeau

    Pierre Rondeau

    Directeur général
    BRIO INNOVATION

    Natalie Blouin

    Natalie Blouin

    Conseillère
    INSTITUT DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS

  • 14h15
    Entrevue: La gestion du portefeuille des projets d’innovation : une décision stratégique motivée par les objectifs d'affaires

    Comment évaluer et prioriser les projets de développement de produits de votre entreprise ?

     

    - Comment vous assurer d'atteindre un équilibre optimal entre vos produits réguliers et vos produits les plus audacieux ?


    - Comment réagir et rester agile tout en optimisant vos coûts, la qualité de vos produits et les délais ?


    - À quelle fréquence devriez-vous revoir la gestion de votre portefeuille ?

     

    Animé par : Guy Belletête, Vice-président, Affaires stratégiques, INSTITUT DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS

    Stephen Bull

    Stephen Bull

    Vice-président, R-D
    EXFO

    Laurent-Xavier Gilbert

    Laurent-Xavier Gilbert

    Vice-président, Innovation et Marketing
    GROUPE LECLERC

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h15
    Pilotez votre processus d'innovation au moyen d’un tableau de bord stratégique qui vous permettra d'en démontrer la pertinence et l'efficacité

    L'innovation est inscrite dans l'ADN d'ABB. Elle est d'ailleurs classée parmi les entreprises innovantes les meilleures du monde (Thomson Reuters , 2014).
    Afin de se démarquer dans un marché concurrentiel, ABB a lancé, après 18 mois de développement, CoreSense, un produit qui promet d’améliorer radicalement l’intelligence de ses transformateurs. Ce projet est le fruit d'une collaboration entre plusieurs équipes distribuées en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique du Sud. Pour assurer des prises de décision optimales, il était essentiel de bâtir un tableau de bord opérationnel et stratégique.

     

    - Par quoi commencer pour vous doter d'un tableau de bord utile, l'implanter et le mettre en oeuvre ?

    - Comment cerner et sélectionner les indicateurs clés qui vous permettront de mesurer la performance de votre projet par
    rapport aux autres innovations du portfolio ?


    - Comment analyser et interpréter les résultats ?


    - Comment communiquer vos indicateurs de façon stratégiquedans les différentes unités ?


    - Comment mesurer le risque et cibler les actions qui ajouteront de la valeur à votre entreprise ?

    Thomas Buijs

    Thomas Buijs

    Gestionnaire de produit
    ABB CANADA

    Alex Ouellet-Bélanger

    Alex Ouellet-Bélanger

    Leader technique
    ABB CANADA

  • 15h45
    L'innovation dans l'action : ils l'ont essayée, ils l'ont adoptée !

    - Quelles sont les nouvelles approches pour innover rapidement ?


    - Design thinking, innovation ouverte, crowdsourcing, etc. : comment utiliser ces approches ?


    - Comment ces méthodes ont-elles contribué à l'innovation dans votre entreprise et favorisé votre compétitivité ?

     

    Animée par : Marie-Claude Morin, Directrice de contenu, projets spéciaux, GROUPE LES AFFAIRES

    Mathieu Bélisle

    Mathieu Bélisle

    Conseiller principal, Innovation
    MOUVEMENT DESJARDINS

    Francis Gosselin

    Francis Gosselin

    Président
    FG8 CONSEILS

    Vanessa Dreifuss

    Vanessa Dreifuss

    Senior Marketing and Communications Manager
    TATA COMMUNICATIONS

  • 16h30
    Mot de clôture
mercredi 23 septembre
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Atelier A: Créer une structure de gestion de l'innovation efficace

    Les besoins de vos clients évoluent rapidement, les technologies se transforment à un rythme effréné, les modèles d'affaires sont constamment réinventés. Comment remettre en question les pratiques de gestion actuelles et amener le changement au sein de vos équipes ? Cet atelier se veut une occasion de vous fournir les outils pour mieux saisir le concept du stage-gate et de favoriser une culture de l'innovation au sein de votre organisation.

     

    Apprenez :

     
    - Comment développer une culture de l'innovation au sein de votre organisation ?


    - Les notions essentielles de la gestion du changement dans l’entreprise ;


    - Comment soutenir les idées innovantes et les mettre à l’essai malgré des ressources limitées ?


    - La description du processus de développement de produit et de l’innovation ;


    - Les freins et les accélérateurs de la gestion de la créativité et de l’innovation : comment remédier aux uns et favoriser les autres ;


    - Comment mieux tirer profit de l'intelligence collective de votre écosystème ?


    - Quelle feuille de route mettre en place ?

     

    Pourquoi participer ?

     
    - Intégrez les idées d'innovation à la stratégie de votre entreprise ;


    - Mobilisez vos équipes ;


    - Bien doser le risque ;


    - Choisissez les idées selon leur impact sur le développement stratégique de votre entreprise.

    Jean-Marc Legentil

    Jean-Marc Legentil

    Président
    BELL NORDIC

  • 9h00
    Atelier B: Développez une connaissance approfondie des besoins de vos clients et du marché

    Comment réussir à mieux cibler et à mieux satisfaire les besoins de vos clients ? Pour que vos stratégies innovatrices deviennent un avantage stratégique, sachez distinguer les notions qui différencient les études de marché dites « traditionnelles » des démarches « sur le terrain », et reconnaître les différents outils qui vous permettront de découvrir les besoins clients.

     

    Voyez :


    - Comment bien définir vos objectifs (marché, clients, image, etc.) ?


    - Comment mieux reconnaître les occasions ?


    - Comment utiliser les nouvelles méthodes de recherche sur le terrain ?


    - Comment analyser les comportements de votre marché ?


    - Comment établir une cartographie des motivations d’achat, des bénéfices recherchés et de la valeur perçue d'un produit ou service ?


    - Comment cerner les besoins de vos clients ?


    - Comment valider les concepts auprès de votre marché cible ?

     

    Pourquoi participer ?


    Soyez au fait des dernières tendances en matière de découverte des besoins clients ! Faites le plein de solutions pour accélérer l'innovation dans votre organisation en comblant plus rapidement les besoins de votre marché. De plus, bénéficiez d'exemples concrets pour améliorer la performance de vos lancements de produits et services. Enfin, adoptez de nouveaux outils pour commencer à mesurer et à tirer profit de vos données.

    Sébastien Marcoux

    Sébastien Marcoux

    Vice-président et associé
    TRIODE

  • 12h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • 13h00
    Atelier C: Structurez la créativité et la génération d'idées pour mieux cerner les innovations qui se feront une place dans le marché

    L’innovation, la créativité et la productivité vont aujourd'hui de pair et sont générateurs de valeur pour votre organisation. Comment les encourager dans vos équipes ? Comment optimiser le potentiel de vos employés et permettre l’accélération du processus d'innovation ? Profitez de cet atelier pour maîtriser diverses techniques de créativité éprouvées à partir d’un défi concret… le vôtre, peut-être ?

     

    Apprenez :

     
    - Comment motiver et mobiliser le groupe créatif au moyen d'un énoncé stimulant et engageant ? Commencez par poser la bonne question !


    - Comment structurer le processus de génération d'idées pour en tirer le meilleur ?


    - Comment tirer le meilleur parti d’une séance de créativité en utilisant différentes techniques (brainstorming traditionnel, brainwriting, brainstorming inversé et la perspective de l'étranger) ?


    - Comment rendre vos idées différentes ou audacieuses plus acceptables sur le plan social ?

     

    Pourquoi participer ?


    Cet atelier vous permettra de développer votre capacité d’innovation et de découvrir des moyens de stimuler la créativité dans un groupe. Venez vous familiariser avec des techniques de créativité éprouvées, apprenez à penser différemment, à mieux saisir les nouvelles occasions et à créer des solutions innovantes qui ont de l'impact.

    Natalie Blouin

    Natalie Blouin

    Conseillère
    INSTITUT DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS

  • 16h00
    Fin des ateliers

tarifs et offres promotionnelles

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OU APPELEZ-NOUS : (514) 392 4298

Gestion de l'innovation

22 et 23 septembre 2015


NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS


Jusqu'au 16 juilletJusqu'au 27 aoûtRégulier
Conférence    695 $    895 $   1 095 $
Atelier (chacun) + 395 $ + 445 $ + 495 $

 

 

 

OFFRE SPÉCIALE et LIMITÉE

Profitez d'une OFFRE 2 pour 1 jusqu'au 27 août 2015 

 

Inscrivez-vous à la programmation complète (conférence + journée ateliers) et la participation de votre collègue est GRATUITE !

Prix de l'offre : 2085 $ + tx. Inclut 2 participations à l'événement complet.

 

 

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes

 

 

 

Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

2 façons de s'inscrire :

 

1) En ligne, en cliquant sur le bouton JE M'INSCRIS

2) Par téléphone, au 514-392-4298

 

 

 



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Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%".