• Conférence

Gestion d'immeubles publics

Transformez vos pratiques et faites face aux défis grandissants de votre parc immobilier

85 Jours

Avant l'événement

13 février 2018 de 8h15 à 16h30

Hôtel Omni Mont-Royal
,
Plan d'accès
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Le Plan québécois des infrastructures 2016-2026 prévoit des investissements de l’ordre de 88,7 milliards de dollars pour tous les secteurs d’activité. À l’instar de ces enveloppes budgétaires, le gestionnaire de parc immobilier institutionnel doit plus que jamais faire face à des enjeux de déficit d’entretien qui font augmenter les indices de vétusté, de ressources qui se raréfient et des exigences réglementaires plus contraignantes. S’il ne se dote pas d’outils de gestion et de  pratiques éprouvés, comment le gestionnaire d’immeubles publics pourra-t-il atteindre ses objectifs ?

5 bonnes raisonsde participer

  • Découvrez de nouvelles pratiques innovantes et éprouvées de gestion d’immeubles publics
  • Améliorez les indices de vétusté de vos immeubles
  • Élaborez des programmes pour réduire les déficits d’entretien
  • Assurez la pérennité de vos immeubles
  • Apprenez à mieux gérer vos projets patrimoniaux

 

 

 

 

 

À NE PAS MANQUER : LES VISITES  !


VISITE A - CHALET ÉCOLOGIQUE « NETTE ZÉRO » AU PARC BASILE -ROUTHIER


   
VISITE B - LOCATAIRES DU SECTEUR PRIVÉ DANS LE MÂT DU STADE OLYMPIQUE
   

VISITE C - RENAISSANCE DE L'ÉCOLE BARIL DANS HOCHELAGA - MAISONNEUVE


   

   

 

allocutionspéciale

speaker

Ron Swail

Chef des opérations, Services immobiliers et développement durable,
UNIVERSITÉ DE TORONTO

Chef des opérations,

Services immobiliers et développement durable,

UNIVERSITÉ DE TORONTO

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 13 février
  • 8h15
    Accueil des participants
  • 8h45
    Mot d'ouverture
    Pierre Gastaldy

    Pierre Gastaldy

    Président 2001-2002,
    ASSOCIATION DES GESTIONNAIRES DE PARCS IMMOBILIERS INSTITUTIONNELS (AGPI)

  • 9h00Étude de cas
    Déficit d’entretien : comment gérer les priorités et réduire les passifs à long terme ?

    L’Université de Toronto a mis au point un programme d’entretien différé avec une enveloppe de 17 millions de dollars en 2017. Ron Swail et son équipe savaient que pour faire face à  l’importante responsabilité de l’Université en matière d’entretien différé, celle-ci avait besoin de planification, de l’adhésion de la haute direction et d’investissements à long terme.

    • Comment construire un dossier de financement en démontrant efficacement vos besoins à la haute direction ?
    • Comment développer un programme de maintenance des actifs efficace ?
    • Où concentrer vos actions pour maximiser votre investissement ?
    • Comment atteindre plusieurs objectifs tout en abordant les questions de durabilité, environnementales, de risques, d’accessibilité et de résilience ?
    • Comment définir et gérer vos objectifs de financement ?

     

    Au-delà de l’intendance des actifs physiques de l’Université et de la gestion de l’entretien différé, Ron Swail et son équipe de plus de 600 employés ont pour mission de faciliter l’enseignement, assurer un environnement sûr, propre, confortable et attrayant pour toute la communauté universitaire.


    Cette étude de cas sera présentée en anglais.

  • 9h30Étude de cas
    Vers un nouveau modèle d’affaires : comment innover dans un cadre institutionnel ?

    Cette étude de cas présentera un grand projet institutionnel du Québec et mettra l’emphase sur le développement d’un nouveau modèle de gestion et de partenariat. La présentation portera tant sur les bonnes que sur les moins bonnes décisions afin de faire ressortir les meilleures pratiques. Ainsi, vous bénéficierez d’une expérience de gestion de projet immobilier institutionnel et de sa livraison.

    Apprenez comment :

    • Intégrer le secteur privé dans un projet immobilier institutionnel ;
    • Réussir dans des délais serrés un projet regroupant divers types d’investissements ;
    • Allier gouvernance publique et entretien privé.

     

  • 10h30
    Pause réseautage
  • 11h00Étude de cas
    Repositionnement d’immeubles : comment développer de bonnes pratiques en gestion de projet et de montage financier ?

    Le recyclage de bâtiments publics, lorsqu’il est bien fait, peut s’avérer une excellente stratégie afin de maximiser leur cycle de vie. Au fil des projets, la municipalité de Saint-Hippolyte est devenue une championne pour ce qui est de redonner une nouvelle affectation à certains de ces bâtiments.

     

    • Comment innover dans sa gestion d’immeubles publics et transformer ses projets en bénéfices pour les citoyens ?
    • Comment analyser les besoins actuels et futurs en bâtiments de votre municipalité ?
    • Comment élaborer des montages financiers qui assureront la viabilité financière de vos projets ?
    • Comment bénéficier des possibilités de règlement d’emprunt actuel afin de propulser vos projets de repositionnement d’immeubles ?
    Bruno Laroche

    Bruno Laroche

    Maire,
    MUNICIPALITÉ DE SAINT-HIPPOLYTE

  • 11h30Expertise
    Bâtiment transitoire : comment développer de nouvelles possibilités ?

    La préservation et le maintien des immeubles inutilisés coûtent cher en énergie aux administrations publiques et le risque de désuétude augmente rapidement avec le temps. Il y a donc lieu de se demander si des options s’offrent aux gestionnaires immobiliers afin de maximiser leur usage, et ce, même pendant une période d’inutilisation.Découvrez des  exemples nationaux et internationaux de projets de bâtiments transitoires et sachez comment intégrer cette approche dans votre gestion.

    Ron Rayside

    Ron Rayside

    Architecte,
    RAYSIDE LABOSSIÈRE

  • 12h15Étude de cas
    Dîner réseautage
  • 13h15Étude de cas
    Gestion du patrimoine : comment allier efficience et respect des normes dans le cycle de vie du bâtiment ?

    L’Université McGill possède plus de 854 000 mètres carrés bruts d’immeubles d’une valeur de 3,5 milliards de dollars. Parmi eux, 37 ont été construits avant 1899 et 45 avant 1940. Ces derniers sont tous situés dans l’arrondissement historique du Mont-Royal. Les enjeux de préservation, avec toutes les normes qui les accompagnent, représentent une lourde  tâche qui ne peut être résolue sans élaborer des processus de gestion efficaces. Apprenez :

    • Comment faire l’inventaire de ses immeubles patrimoniaux et établir sa valeur ;
    • Comment évaluer vos coûts d’entretien de vos immeubles classés patrimoine culturel et élaborer un plan d’action solide ;
    • Où trouver le financement nécessaire.
    Robert Couvrette

    Robert Couvrette

    Vice-principal adjoint, Gestion des installations et services auxiliaires,
    UNIVERSITÉ MCGILL

  • 13h45Discussion
    Comment sensibiliser les décideurs sur les besoins et les enjeux de la conservation du patrimoine bâti ?

    La conservation du patrimoine exige beaucoup d’attention, de ressources financières et d’expertises. Trop souvent, leur charge est lourde et compliquée. Il y a lieu de se demander si les gestionnaires d’immeubles publics ont tous les outils et les ressources afin de maintenir et de conserver le patrimoine bâti institutionnel au Québec. Ainsi, apprenez :

    • Comment préserver le patrimoine bâti avec des ressources financières restreintes ;
    • Comment l’apport d’organismes sensibilisés à la protection du patrimoine peut-il aider le gestionnaire d’immeubles publics ;
    • Comment développer des outils afin d’atteindre ses objectifs en matière de conservation du patrimoine.
    Marie-Claude Lavoie

    Marie-Claude Lavoie

    Directrice de la gestion et de la planification immobilière,
    VILLE DE MONTRÉAL

    Nathalie Dion

    Nathalie Dion

    Présidente,
    ORDRE DES ARCHITECTES DU QUÉBEC

    Michel Labrecque

    Michel Labrecque

    Président-directeur général,
    RÉGIE DES INSTALLATIONS OLYMPIQUES

    Claudine Déom

    Claudine Déom

    Professeur,
    UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

  • 14h30
    Pause réseautage
  • 15h00Expertise
    Valoriser l'innovation en gestion d’immeubles publics et montrer l'exemple

    La gestion des immeubles institutionnels est fortement touchée par les nouvelles technologies. Des innovations comme les certifications et les mesures pour des bâtiments durables, la modélisation, les maquettes 3D, le BIM, les systèmes de suivi de la performance écoénergétique des bâtiments, les systèmes de domotique et le bâtiment intelligent font dorénavant partie des enjeux et défis que doivent apprendre à maîtriser les gestionnaires d'immeubles. Comment la gestion des immeubles institutionnels peut-elle intégrer ces innovations dans ses pratiques et ses processus ? Apprenez :

     

    • Comment ces innovations exercent un impact sur toutes les phases du cycle de vie des immeubles ;
    • Pourquoi l’adoption de ces moyens technologiques est devenue incontournable pour optimiser la gestion et l’exploitation des immeubles ;
    • Comment ces innovations s'intègrent dans les pratiques en immobilier institutionnel ;
    • Comment s’opère la transformation technologique tant pour les bâtiments neufs que pour les bâtiments existants.
  • 15h30Expertise
    Développement durable : fait-il partie de votre réalité de tous les jours ?

    En 2006, le gouvernement du Québec a sanctionné la Loi sur le développement durable et par la suite a adopté une stratégie en cette matière. S’est ajoutée une politique pour un  gouvernement écoresponsable et un guide pour élaborer des pratiques d’acquisition écoresponsable a été publié. Afin de s’inscrire dans les orientations gouvernementales d’exemplarité, il est maintenant nécessaire d’intégrer le développement durable et l’écoresponsabilité dans votre gestion contractuelle, dont vos appels d’offres.

    • Est-ce que le développement durable a sa place dans vos projets immobiliers ?
    • Cela constitue-t-il une norme incontournable dans la gestion de vos projets ?
    • Quels sont les outils de gestion qui vous permettront d’intégrer le développement durable ?
    Pierre Renaud

    Pierre Renaud

    Avocat-conseil, MCCARTHY TÉTRAULT,
    Vice-président Lutte aux changements climatiques, CETEQ

  • 16h00Expertise
    Appels d’offres en deux étapes : faites le point et posez vos questions !

    Le règlement sur les contrats de travaux de construction des organismes publics permet d'adjuger un contrat à la suite d’une évaluation de la qualité (article 22) dans le cadre d'un processus d’octroi de contrat en deux étapes. La présentation veut apporter des précisions sur l'application des façons de faire des organismes publics entourant les appels d'offres en deux étapes dans le domaine de la construction.

    Michel Dumont

    Michel Dumont

    Conseiller émérite Chef d’équipe de la formation et des services-conseils,
    SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR

  • 16h30
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • lundi 12 février
    de 10h30 à 11h00
    Visite
    Départ du centre-ville de Montréal
  • lundi 12 février
    de 11h00 à 12h00
    Visite A
    Chalet écologique « nette Zéro » au parc Basile -Routhier

    Visitez un pavillon d’accueil à consommation énergétique « nette zéro » doté de panneaux solaires chauffés par la géothermie. De plus, la construction de ce projet préserve l’environnement du parc Basile-Routhier et a été réalisée en réduisant le plus possible son empreinte écologique. Le projet est en voie d’être accrédité selon la norme LEED Or Canada.

    Votre hôte :
    Nathalie Lapointe, chef d’équipe, gestion immobilière,
    ARRONDISSEMENT AHUNTSIC

     

  • lundi 12 février
    de 12h00 à 13h00
    Lunch
  • lundi 12 février
    de 13h30 à 15h00
    Visite B
    Locataires du secteur privé dans le mât du Stade olympique

    Plus de 1 000 employés d’AccèsD déménageront dans le mât du Stade olympique en 2018. Une superficie de 15 000 mètres carrés sera louée par Desjardins. Des travaux de plus de 60 millions de dollars ont été nécessaires afin de recevoir les nouveaux locataires du Stade. Des travaux mécaniques, de déplacement d’ascenseurs et d’électricité seront financés par la Régie des installations olympiques (RIO). De plus, des travaux d’aménagement de bureaux et de réfection sont aussi nécessaires avant d’accueillir les employés de Desjardins. Visitez cette partie du Parc olympique et apprenez comment les gestionnaires immobiliers ont réussi ce projet dans le temps imparti et avec l’enveloppe budgétaire du projet.


    Votre hôte :

    Mathieu Desrosier

    Ddirecteur

    DESJARDINS

  • lundi 12 février
    de 15h30 à 17h00
    Visite C
    Renaissance de l’école Baril dans Hochelaga -Maisonneuve

    Plus de 1 000 employés d’AccèsD déménageront dans le mât du Stade olympique en 2018. Une superficie de 15 000 mètres carrés sera louée par Desjardins. Des travaux de plus de 60 millions de dollars ont été nécessaires afin de recevoir les nouveaux locataires  du Stade. Des travaux mécaniques, de déplacement d’ascenseurs et d’électricité seront financés par la Régie des installations olympiques (RIO). De plus, des travaux d’aménagement de bureaux et de réfection sont aussi nécessaires avant d’accueillir les employés de Desjardins. Visitez cette partie du Parc olympique et apprenez comment les gestionnaires immobiliers ont réussi ce projet dans le temps imparti et avec l’enveloppe budgétaire du projet.

     

    Votre hôte :

    Clément Bastien

    Architecte associé

    ARCHITECTES BBBL

     

  • lundi 12 février
    de 17h00 à 17h30
    Retour au centre-ville de Montréal
  • mercredi 14 février
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • mercredi 14 février
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Gestion durable des systèmes électromécaniques et enveloppe des bâtiments : développez une approche basée sur le coût du cycle de vie (CCV) et obtenez une meilleure rentabilité de vos investissements

    Les objectifs de gouvernance, le vieillissement des actifs et les changements technologiques demandent au gestionnaire d’immeubles de fréquemment réévaluer son approche et les décisions qui en découlent. Avec des mises en situation et des exercices pratiques, vous pourrez élaborer des stratégies et des outils afin d’assurer une gestion durable et rentable  des systèmes énergétiques de vos immeubles.

    Objectifs de l'atelier :

    • Définir les enjeux relatifs à la gestion des systèmes électromécaniques et de l’enveloppe du bâtiment ;
    • Définir les différentes stratégies financières à maîtriser pour une gestion rentable et durable de ces systèmes ;
    • Développer des outils afin de mettre en oeuvre ces stratégies ;
    • Élaborer des indicateurs de performance pour assurer le suivi de ces stratégies.

    Pourquoi participer ?

    • Pour approfondir vos notions de gestion durable des actifs et savoir jongler avec différentes stratégies augmentant la performance financière de vos investissements
    • Pour maîtriser des outils et des approches permettant la mise en oeuvre des stratégies de gestion durable et rentable des immeubles
    • Pour échanger avec des professionnels de votre milieu à travers une étude de cas
    Jean-Philippe Drouin

    Jean-Philippe Drouin

    Ingénieur
    ECOSYSTEM

  • mercredi 14 février
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • mercredi 14 février
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    Quelle stratégie adopter pour assurer la pérennité des immeubles malgré les contraintes liées à la vétusté, aux mises en conformité et au manque de financement ?

    Le vieillissement et les changements de fonction des actifs demandent au gestionnaire immobilier de constamment remettre en question ses décisions et ses approches. Élaborer des outils de planification stratégique efficaces devient une nécessité. Avec des mises en situation et des exercices pratiques, vous pourrez élaborer des méthodes et des stratégies afin  d’assurer la pérennité de vos immeubles.

    Objectifs de l'atelier :

    • Définir les enjeux à maîtriser pour une gestion efficace et durable ;
    • Découvrir des méthodes et des stratégies pour évaluer l’état des immeubles ;
    • Introduire une gestion basée sur la maîtrise des risques dans sa pratique ;
    • Élaborer des indicateurs de performance sur l’état des immeubles ;
    • Optimiser vos stratégies immobilières : cession, démolition et rénovation.

    Pourquoi participer ?

    • Pour approfondir vos notions de gestion d’actifs et mettre en place une gestion basée sur la maîtrise des risques des immeubles vieillissants
    • Pour échanger et procéder à des analyses d’études de cas
    Cyril Chateau

    Cyril Chateau

    Directeur des opérations
    TBMAESTRO CANADA

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VISITES +345$ +295$ +295$
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