Six trucs pour contrer les casse-pieds

Publié le 09/10/2008 à 20:09

Six trucs pour contrer les casse-pieds

Publié le 09/10/2008 à 20:09

Lorsque Michael Stern, pdg de la firme de consultation en gestion qui porte son nom, s'est demandé comment faire pour remédier aux problèmes créés par les employés qui cassent sans cesse du sucre sur le dos de leur patron, il a découvert une réponse lumineuse : il suffit de les repérer lors des entretiens d'embauche.


Voici ses conseils, tels qu'ils sont parus dans le Financial Post :

1. Demandez de l'aide

L'entrevue est la base du processus d'embauche. Or, trop d'employeurs ne prennent pas le temps d'apprendre à mener de bonnes entrevues. N'hésitez pas à suivre une formation pour améliorer vos compétences à ce chapitre et à vous faire assister par des experts en ressources humaines.

2. Préparez-vous

Vous devez préparer vos questions pour bien mettre en lumière les compétences et les expériences du candidat. Demandez-lui des exemples concrets et des anecdotes illustrant son cursus professionnel. Prenez des notes : on a vite fait d'oublier ce qu'un candidat a dit.

3. Faites plusieurs entrevues

Vous devez non seulement mener plusieurs entrevues, mais de différents types aussi. Par exemple, invitez les futurs collègues du candidat potentiel à se joindre au deuxième entretien. Cela vous aidera à déceler les faiblesses du candidat, voire sa véritable personnalité. C'est essentiellement là que vous pourrez repérer des attitudes déplaisantes - critiquer en permanence la direction de l'entreprise, par exemple.

4. Vérifiez les références des candidats

Plusieurs employeurs mettent cette source valable d'informations de côté sous prétexte que les employeurs du passé ne veulent pas dire de mal d'un ancien employé. Détrompez-vous : ceux-ci peuvent vous donner des informations déterminantes sur la performance du candidat et sur ses qualités et défauts. N'hésitez pas à poser des questions jusqu'à ce que vous obteniez une réponse honnête. Vous pourrez ainsi découvrir s'il a, par exemple, la mauvaise habitude de s'en prendre à la direction au moindre problème.

5. Soyez précis dans vos recherches

Vous avez finalement choisi le candidat idéal. Pour pouvoir mesurer la performance de ce dernier, vous devez d'abord savoir ce que vous recherchez. Trop d'employeurs ne précisent pas leurs critères et, par conséquent, s'avèrent incapables de mesurer la performance des employés.

6. Mettez un système en place pour mesurer les résultats

Une fois vos critères et vos objectifs établis, il vous faut appliquer un système spécifiquement conçu pour mesurer les résultats de ces performances. N'omettez pas de récompenser ces performances et, surtout, de donner de la rétroaction sur une base régulière.

Source : Financial Post

À la une

Bourse: d'excellents rendements grâce aux «5 magnifiques»

BALADO. Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet et Meta Platforms ont généré 40% des gains du S&P 500 au premier trimestre.

La moitié des Canadiens soutiennent l’interdiction de TikTok, selon un sondage

Il y a 19 minutes | La Presse Canadienne

Le Canada a ordonné son propre examen de la sécurité nationale au sujet du réseau social TikTok.

La Banque Royale du Canada confirme qu’elle a fait l’acquisition de HSBC

Il y a 47 minutes | La Presse Canadienne

En vertu de cette transaction, 4500 employés de HSBC Canada migreront vers RBC.