Des échanges de travail virtuels sont organisés chez TBWA, au cours desquels les directeurs sont invités à se mettre dans la peau de leaders d'autres compagnies et à penser à la façon dont ces autres leaders géreraient leurs propres défis.
«Le simple fait d'être libre de penser comme le ferait un autre permet de générer des idées que vous n'auriez pas trouvées autrement», explique Mme Coots.
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