Pour embaucher des employés de la génération Y, les leaders doivent d'abord avoir l'approbation... des parents!

Tammy Erickson, auteure de plusieurs livres et articles sur le Harvard Business Review (HBR), a récemment soulevé un point très intéressant sur le rôle des parents dans la recherche d'emploi de la génération Y (née entre 1979 et 1994).

Pratiquement tous les « Y » appellent à la maison pour demander l'avis de leurs parents avant d'accepter une offre d'un employeur, écrit-elle. Le but des organisations doit être d'avoir une marque « approuvée par les parents ».

L'Armée américaine, SkyWest Airlines, Enterprise Rent-A-Car, Merrill Lynch, Ernst & Young, et Vanguard Group ont tous incorporé la conquête des parents de la génération Y dans leur stratégie d'entreprise, ajoute-t-elle.

Quelques conseils de Mme Erickson pour hausser votre cote auprès des parents :
§ Les parents devraient pouvoir avoir certains avantages sociaux, comme les employés.
§ Faites de la publicité directement ciblée aux parents.
§ Offrez des sessions d'informations pour les parents.
§ Distribuez des trousses d'informations conçues spécialement pour les parents.
§ Participez à la foire de l'emploi de votre communauté et invitez les parents à se joindre.

Votre entreprise a-t-elle une stratégie pour être une marque « approuvée par les parents » ?

You need a « parent-approved » brand to recruit generation Y (en anglais)

Pour aller plus loin, achetez Making a Multigenerational Workforce Work For You: Tips for Generation Y (en anglais), un essai sur la gestion de plusieurs générations dans un même environnement de travail. L'essai de 31 pages (publié par le Harvard Business Review) tente de faire comprendre au lecteur comment les expériences des différentes générations peuvent affecter le comportement des employés et la façon dont ils travaillent.