Pour éviter de faire les frais des démissions de leurs employées talentueuses, les gestionnaires doivent commencer par cesser de préjuger que, chaque fois qu'un homme demande qu'on lui confie une tâche, il est nécessairement le meilleur candidat.
Ces gestionnaires peuvent aussi être des mentors. Plusieurs femmes se sont métamorphosées après avoir suivi les conseils prodigués par un supérieur de confiance : présumez que tout ce qui touche votre vie professionnelle est négociable, leur a-t-on dit; portez-vous volontaire pour les projets qui vous intéressent; soyez proactive dans la poursuite de vos objectifs professionnels.
Dans plusieurs cas, il suffit simplement de montrer à une femme les possibilités d'avancement invisibles pour qu'elle voie sa carrière sous un autre jour.
Enfin, les organisations peuvent sensibiliser tous leurs employés au fait que percevoir différemment un même comportement selon le sexe de la personne qui le manifeste peut nuire à l'avancement des femmes et au fonctionnement de l'organisation.
Pourquoi qualifions-nous les hommes déterminés de " fonceurs ", alors que les femmes affichant la même attitude se font traiter d'" arrogantes " (ou pire) ? En faisant en sorte que la culture de votre organisation soit plus ouverte aux femmes, vous pouvez leur montrer que la négociation de leur propre avancement professionnel est une stratégie autant pour elles que pour votre organisation.
