Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations : rêves, réalités et illusions du leadership

Publié le 08/10/2008 à 17:43

Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations : rêves, réalités et illusions du leadership

Publié le 08/10/2008 à 17:43

Par lesaffaires.com

Lorsqu’on demande à Patricia Pitcher pourquoi le leadership est-il si important dans le succèes d’une organisation, elle répond ceci : « Churchill, Hitler, De Gaulle, Mohammed, Moïse, essayons d'imaginer un monde qui n'a pas été façonné par les leaders. Pour le meilleur ou le pire, l'individu compte ».

Professeur honoraire de HEC Montréal, elle s’est inspirée de l'art et de l'esthétique pour établir trois profils types de dirigeants : les artistes, les artisans et les technocrates.  Sa recherche a permis d’explorer la personnalité profonde de chacun d'eux et de découvrir comment ils cohabitent au sein d’une organisation malgré un langage, une vision et des intérêts différents.

Encore utilisée dans de nombreuses formations universitaires et professionnelles, la typologie des leaders qu’elle propose dans Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations : rêves, réalités et illusions du leadership lui a mérité, en juin dernier, le Prix du livre d'affaires du siècle.

Un commentaire de Jean-François St-Pierre.

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