Le président de Maple Leaf reste toutefois un cas à part. Les dirigeants prennent rarement leurs responsabilités et préfèrent blâmer les autres. Richard Fuld, ancien manitou de Lehman Brothers n'a toujours pas pris la responsabilité de la faillite de l'entreprise, préférant blâmer la crise de confiance dans le secteur financier.
Pourtant, reconnaître ses erreurs fait partie du développement d'un leader; cela démontre de la force et de la confiance en soi, soutient Dan McCarthy, un expert en leadership, dans un article du Globe and Mail,
Si les experts s'entendent pour dire qu'admettre ses erreurs est la meilleure chose à faire, pourquoi si peu de dirigeants le font ? Parce qu'ils ont peur d'être perçus comme étant faibles, explique Ralph Keyes, un auteur de The innovation paradox : the success of failure, the failure of success, dans une entrevue au Globe and Mail.
Intrigué ? Vous avez fait une erreur au travail et vous vous demandez quoi faire, maintenant que vous avez lu cet article... voici quelques trucs :
• Ne tardez pas de prendre vos responsabilités.
• Pas d'excuses. Cela pourrait détériorer la crédibilité de votre discours.
• Soyez sincère.
• Soyez claire et simple. Une explication trop complexe n'aidera pas la cause.
• Soyez honnête; ne cachez rien.
• Adaptez vos émotions à la situation.
• Démontrez que vous avez des solutions à apporter au problème.
Excellent article du Globe and Mail : To err is human. To admit it is strength (en anglais)
