2. Centralité. Ils ne viseront pas à avoir le plus d'influence possible sur tous les noeuds auxquels ils sont reliés, mais seulement sur ceux qui sont eux-mêmes influents. Car c'est ainsi qu'ils pourront occuper une position centrale dans leur réseau, et donc devenir incontournables, selon Daron Acemoglu, professeur d'économie au MIT (États-Unis).
D'accord, mais tout cela n'est-il que théorique ? Non. En voici trois illustrations lumineuses :
> Google. Le moteur de recherche de Google n'est rien d'autre qu'un algorithme qui considère chaque page Web comme un noeud et calcule son importance en fonction des liens qu'elle a avec d'autres pages.
> Facebook. La publicité sur votre page Facebook personnelle est déterminée en fonction du noeud que vous êtes et des liens que vous nouez avec différents centres d'intérêt, chaque fois que vous cliquez Like.
> Spotify. Le succès mondial de Spotify, une entreprise suédoise spécialisée dans le streaming musical qui compte plus de 15 millions d'abonnés payants, réside surtout dans le fait qu'il n'y a en son sein aucune hiérarchie. Chaque employé est un noeud comme les autres, libre de nouer des liens avec qui bon lui semble, en fonction des projets qui l'intéressent. «Un tel fonctionnement favorise la confiance et la cohésion, et donc l'innovation», m'a d'ailleurs dit M. Suire.
On le voit bien, les applications sont innombrables. Et ce n'est qu'un début : un récent article du Scientific American affirmait que la science des noeuds allait carrément changer notre perception du monde, et permettre de faire des percées dans tous les domaines (management, génétique, aéronautique, etc.).
Demain est déjà là
Nous évoluons dans un monde en pleine mutation. Tous les 15 jours, cette nouvelle rubrique d'Olivier Schmouker décryptera les bouleversements à venir, tous secteurs confondus, et indiquer comment en tirer parti.
