Voir loin, écouter, rassembler

Offert par Les Affaires


Édition du 01 Novembre 2014

Voir loin, écouter, rassembler

Offert par Les Affaires


Édition du 01 Novembre 2014

« Le président du CA marche sur un fil de fer : il doit développer une connivence avec le pdg sans jamais devenir complaisant », souligne Hubert Manseau, qui a occupé la présidence de plusieurs CA au cours de sa carrière.

Enjeux de gouvernance - Série 6/6: Les administrateurs ont un rôle stratégique à jouer à des moments charnières de la vie de l'entreprise. Cette série décortique des enjeux auxquels ils font face.

À lire aussi:
Le rôle du CA en temps de crise
Des conseils qui valent de l'or
L'offre hostile, un facteur de risques à considérer
Votes d'actionnaires: vers des lignes directrices pour les agences de conseil
Des actionnaires actifs pour faire progresser l'entreprise

Le rôle du président du conseil d'administration ressemble un peu à celui du moniteur d'une école de conduite, selon Hubert Manseau, qui a occupé la présidence de plusieurs CA au cours de sa carrière et qui est maintenant à la tête de celui de Multiple Capital, un organisme de promotion de l'industrie du capital de risque. «Il a un deuxième volant, un deuxième frein, il regarde au loin et il coache le conducteur. Quand tout va bien, il le laisse aller. S'il voit une meilleure route à emprunter, il le lui indique. Si le conducteur s'apprête à faire une manoeuvre dangereuse ou prend trop de vitesse entre deux coins de rue, il lui signale les risques.»

Bref, le président du CA fait équipe avec le pdg de l'entreprise et répond présent quand celui-ci a besoin de conseils, d'une opinion, de relations pour faire avancer un projet ou même d'une oreille attentive. «Le pdg est seul au sommet, et parfois, le président du CA devient pour lui une sorte de confident», dit Michel Lamontagne, avocat et administrateur de sociétés certifié qui préside quatre conseils, dont celui de Magog Technopole.

Garder une distance avec le pdg

Si la confiance et une bonne communication constituent la pierre d'assise d'une relation réussie entre ces deux dirigeants, il faut toutefois savoir garder une certaine distance. «Le président du CA marche sur un fil de fer : il doit développer une connivence avec le pdg sans jamais devenir complaisant», souligne Hubert Manseau, qui a dirigé Innovatech du Grand Montréal dans les années 2000 et qui est maintenant conseiller stratégique chez le gestionnaire de fonds de capital de risque Multiple Capital.

Par exemple, il doit être capable de demander au pdg de refaire ses devoirs quand un dossier est mal ficelé ou lorsqu'un complément d'information est requis. Il doit aussi éviter de lui déléguer l'ordre du jour des réunions du conseil. «Sinon, des sujets stratégiques risquent de passer sous le radar», met en garde Hugues Lacroix, président de la firme-conseil en gouvernance Lacroix Groupe Conseil. Il conseille également de placer les sujets les plus importants au début de la réunion, l'inverse de ce qui se fait habituellement, sous peine de manquer de temps pour en discuter.

À lire aussi:
Le rôle du CA en temps de crise
Des conseils qui valent de l'or
L'offre hostile, un facteur de risques à considérer
Votes d'actionnaires: vers des lignes directrices pour les agences de conseil
Des actionnaires actifs pour faire progresser l'entreprise

À la une

Bourse: Wall Street termine en baisse, nouveaux plus bas de l’année pour Dow Jones et S&P 500

Mis à jour le 26/09/2022 | lesaffaires.com, AFP et Presse canadienne

REVUE DES MARCHÉS. La Bourse de Toronto a également clôturé en baisse.

Bourse: les gagnants et les perdants du jour

Mis à jour le 26/09/2022 | Refinitiv

Voici les titres d'entreprises qui ont le plus marqué l'indice S&P/TSX aujourd'hui.

À surveiller: WSP Global, Cascades et BlackBerry

26/09/2022 | Jean Gagnon

Que faire avec les titres de WSP Global, Cascades et BlackBerry? Voici quelques recommandations d’analystes.