Le rôle du comité consultatif est moins d'administrer que de discuter des grandes orientations stratégiques d'une entreprise et de conseiller les dirigeants sur des questions parfois très pointues d'ordre financier, légal ou commercial. Ce comité sera donc aussi efficace que la somme des expertises de ses membres. «Ceux-ci doivent avoir des compétences complémentaires à celles du dirigeant», estime Bruno Déry, président et chef de la direction au Collège des administrateurs de sociétés.

Chez Groupe Delom, le comité est formé de trois experts externes, spécialisés respectivement en électromécanique, en ressources humaines et en finance et administration, ainsi que du président du CA, du pdg et de huit autres dirigeants de l'entreprise, qui sont invités à participer. En règle générale, on retrouve plutôt de trois à cinq personnes dans ces comités.

Puisqu'il s'agit de partager des informations confidentielles, il est fréquent de voir les dirigeants opter pour des membres de leur entourage. «Ce n'est pas mauvais en soi, mais c'est l'expertise qui doit primer», croit Bruno Déry.

Le consultant Robert Laurier, spécialisé dans l'élaboration de tels comités, ajoute qu'il faut des gens indépendants. «Ils doivent savoir vous remettre en question avec de soliwdes arguments», soutient-il.

Si les chambres de commerce et autres réseaux d'affaires sont des lieux de recrutement de prédilection, les entreprises peuvent aussi embaucher des consultants, des chasseurs de têtes, ou consulter la banque d'administrateurs de sociétés certifiés sur le site du CAS, qui comprend plus de 650 noms.

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