Même si elle a été fondée en 1769, Ortmans Inox, une PME familiale belge spécialisée dans la fabrication de ...
Une révision tous les mois
Même si elle a été fondée en 1769, Ortmans Inox, une PME familiale belge spécialisée dans la fabrication de produits métalliques, a toujours su s’adapter aux crises pour rebondir. La pandémie de COVID-19 ne l’a pas fait déroger à sa règle d’or qui explique sans doute en grande partie sa longévité. « Avant la crise, nous ajustions au besoin notre planification stratégique dans nos projets tous les trois à six mois. Maintenant, nous faisons une révision tous les mois », dit au bout du fil son patron Denis Ortmans, la huitième génération à la tête de cette entreprise.Comme la demande pour ses chaudières industrielles est en constante évolution, la société « découpe » ses projets en mini-projets et les soumet à une batterie d’indicateurs de performance, ce qui lui permet d’améliorer sa productivité.
Ciné automatisé
Cinérive, une entreprise familiale qui possède 14 salles de cinéma en suisse romande (francophone), mise sur l’automatisation du processus de programmation technique pour ses films dans ses salles afin d’être plus efficace et de réduire ses coûts. « Ça permet à nos employés qui étaient à la programmation de faire autre chose à valeur ajoutée dans l’entreprise », explique Meryl Moser, directrice de Cinérive, qui a pu rouvrir ses salles de cinéma le 6 juin, en respectant des règles sanitaires strictes.
Au bureau et/ou télétravail?
L’Esprit des sens, une agence de communication de Lyon, en France, qui organise aussi des événements, misera sur un mélange de télétravail et de travail au bureau afin d’augmenter à terme son efficacité dans un secteur, l’événementiel, durement touché par la crise. « En avant-midi, les employés travailleront de la maison, mais nous les attendrons au bureau pour le reste de la journée », souligne la fondatrice de l’entreprise, Olivia Cuir. L’entrepreneure préconise cette approche mixte quotidienne, car le travail en présentiel a ses vertus et permet de régler rapidement des choses autour de la machine à café, par exemple. Cela concourt également à travailler mieux et à augmenter l’efficacité des organisations.