Mettez les CIVETS à votre menu

Publié le 13/11/2010 à 00:00, mis à jour le 18/10/2013 à 11:42

Mettez les CIVETS à votre menu

Publié le 13/11/2010 à 00:00, mis à jour le 18/10/2013 à 11:42

Par François Normand

Il y a d'abord eu les pays BRIC, suivis des Next Eleven et même des Prochains 13. Voici maintenant les CIVETS. L'acronyme désigne six pays qui clignotent de plus en plus sur l'écran radar des gens d'affaires et des investisseurs : la Colombie, l'Indonésie, le Viêtnam, l'Égypte, la Turquie et l'Afrique du Sud.

C'est Michael Geoghegan, pdg sortant de la banque HSBC, qui a eu l'idée de les regrouper en un bloc, comme l'avait fait Jim O'Neil, l'économiste de Goldman Sachs, pour les BRICs (Brésil, Russie, Inde, Chine).

Comme ceux-ci, les CIVETS ont des besoins immenses pour améliorer leurs infrastructures, leur système d'éducation, la productivité de leurs entreprises, sans parler de leur marché de consommation, en pleine croissance.

Certains pays CIVETS enregistrent déjà des performances hors du commun, comme la Colombie, qui sort d'une guerre civile sanglante. " La Bourse colombienne a réalisé un rendement de quelque 1 500 % depuis 10 ans, dit Pierre Fournier, analyste en gestion du risque à la Financière Banque Nationale. Aucune autre Bourse n'a obtenu un tel rendement. "

Pour sa part, la Turquie affiche des taux de croissance économique à la chinoise. Au deuxième trimestre de 2010, le PIB turc a bondi de 10,2 %.

" C'est un pays qui a de grands besoins en télécommunication et en équipements miniers ", dit Claude Tardif, vice-président de l'Association des maisons de commerce extérieur du Québec, qui a récemment participé à une mission dans ce pays.

Ensemble, les CIVETS regroupent 585 millions d'habitants et affichent un PIB de quelque 1 950 milliards de dollars américains (G$ US). Ainsi, sur le double plan démographique et économique, ils pèsent grosso modo cinq fois moins que le BRIC (2,7 milliards d'habitants; PIB de 9 000 G$ US). Cela n'enlève rien à leur potentiel. " Ce sont des pays qui seront de plus en plus attrayants au cours des prochaines années ", dit Benjamin Reitzes, économiste chez BMO Marchés des capitaux, à Toronto.

COLOMBIE

Le Canada a signé un accord de libre-échange avec ce pays d'Amérique du Sud.

Population : 45,7 millions (2008)

PIB par habitant1 : 9 200 $US (est. 2009)

PIB : 229 milliards de $US (2009)

Indice de contrôle de la corruption2 : + 0,25

Liberté de presse : partielle

Secteurs stratégiques pour les entreprises et les investisseurs canadiens3 :

> hydrocarbures

> mines

> électricité

> technologies de l'information et des communications

Ce qu'il faut savoir :

" Dans ce pays, le gouvernement appuie beaucoup les nouveaux investisseurs, et il y a un important bassin de main-d'oeuvre éduquée. "

- Chris Spaulding, gestionnaire de Talisman Energy en Colombie

INDONÉSIE

L'Indonésie est l'un des principaux partenaires du Canada dans la région de l'Association des nations du sud-est de l'Asie (ANSEA).

Population : 243 millions (est. 2010)

PIB par habitant1 : 4 000 $US (est. 2009)

PIB : 539,4 milliards de $US (2009)

Indice de contrôle de la corruption2 : - 0,64

Liberté de presse : partielle

Secteurs stratégiques pour les entreprises canadiennes3 :

> fabrication

> électricité

> agriculture

> ressources naturelles

Ce qu'il faut savoir : " C'est un pays où l'on peut faire confiance aux gens. Nos employés locaux n'hésitent pas à travailler tard le soir pour assister à nos vidéoconférences hebdomadaires. "

- Leidy Ojeda, directrice des affaires publiques au collège LaSalle, dont deux campus se trouvent en Indonésie

VIÊTNAM

Le Canada et le Viêtnam entretiennent des relations commerciales et d'investissement de plus en plus importantes.

Population : 89,5 millions

PIB par habitant1 : 2 900 $US (est. 2009)

PIB : 92,4 G$ US (2009)

Indice de contrôle de la corruption2 : - 0,76

Liberté de presse : sans liberté de presse

Principales secteurs stratégiques pour les entreprises canadiennes3 :

> hydrocarbures

> applications environnementales

> tourisme

> transformation des aliments

Ce qu'il faut savoir : " Il vous faut absolument un contact dans le monde des affaires ou celui de la politique, sinon vous serez comme dans un labyrinthe sans fin. La meilleure façon d'obtenir ces contacts, c'est de les demander aux entreprises canadiennes déjà dans le pays. "

- Patrick Paradis, président de Gilong International, une firme qui aide les entreprises à s'implanter au Vietnam

1 Calculé selon la parité du pouvoir d'achat (PPP). 2 La pire situation : - 2,5; la meilleure situation : + 2,5. 3 Selon Exportation et développement Canada.

Sources : EDC, Banque Mondiale, freedomhouse.org , CIA Factbook

ÉGYPTE

L'Égypte est membre du Marché commun d'Afrique orientale et australe (COMESA).

Population : 80,4 millions

PIB par habitant1 : 6 000 $US (est. 2009)

PIB : 188 milliards $US (2009)

Indice de contrôle de la corruption2 : n.d.

Liberté de presse : n.d.

Principaux secteurs stratégiques pour les entreprises canadiennes3 :

> hydrocarbures

> construction

> applications environnmentales

> tourisme

Ce qu'il faut savoir :

" En Égypte, comme dans tous les pays arabes, il faut être très patient, car la relation d'affaires prend du temps à se mettre en place. Mais une fois établie, elle est très fructueuse; un client peut même vous dire que vos prix sont un trop élevés par rapport à la concurrence. "

- Jean Knittel, directeur des ventes à l'exportation chez Goodfellow, un producteur de bois qui ne vend qu'aux entreprises

TURQUIE

Le Canada cultive depuis longtemps des relations commerciales avec ce pays au carrefour de l'Asie et de l'Europe.

Population : 77,8 millions

PIB par habitant1 : 11 400 $US (est. 2009)

PIB : 615,3 milliards $US (2009)

Indice de contrôle de la corruption2 : + 0,10

Liberté de presse : partielle

Principaux secteurs stratégiques pour les entreprises canadiennes3 :

> produits pour les pâtes et papiers

> services et investissements dans les mines

> distribution et transport d'hydrocarbures

> transport

Ce qu'il faut savoir :

" Il faut communiquer avec l'ISPAT [l'Agence turque pour la promotion et le soutien à l'investissement] avant de mettre les pieds dans le pays. Elle donne de bons conseils aux entreprises, surtout à celles qui veulent investir. "

- Ronald Denon, président de SNC International

AFRIQUE DU SUD

Ce pays est de plus en plus stratégique pour le Canada.

Population : 49,1 millions

PIB par habitant1 : 10 300 $US (est. 2009)

PIB : 287,2 milliards $US (2009)

Indice de contrôle de la corruption2 : + 0,3

Liberté de presse : bonne

Principaux secteurs stratégiques pour les entreprises canadiennes3 :

> équipement minier et services connexes

> équipement et services pour les hydrocarbures

> transport

> technologies de l'information et des communications

Ce qu'il faut savoir : " Il faut bien comprendre l'importance du Black Economic Empowerment (BEE), une loi qui favorise l'embauche de Noirs dans les organisations pour réduire les inégalités. "

- Mark Nawacki, vice-président, développement des affaires et corporatif, Laboratoires Paladin, qui a une participation dans Pharmaplan, une pharmaceutique sud-africaine qui commercialise des médicaments dans ce pays et ailleurs en Afrique

1 Calculé selon la parité du pouvoir d'achat (PPP). 2 La pire situation : - 2,5; la meilleure situation : + 2,5. 3 Selon Exportation et développement Canada.

Sources : EDC, Banque Mondiale, freedomhouse.org , CIA Factbook

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