Les directeurs d'entreprises trouvent que le coaching est une bonne idée... mais ils ne mettent pas cette méthode de gestion en pratique!
C'est ce qu'écrit Joanna Higgins dans son plus récent blogue sur Bnet. La blogueuse a discuté avec Tom Barry, directeur de BlessingWhite en Europe, une firme de consultation, pour discuter de leur plus récent sondage.
BlessingWhite a interviewé 2000 directeurs d'entreprise et salariés dans 17 pays puis 60 leaders en affaires et en ressources humaines. Découverte étonnante : 87 % des 60 leaders apprécient avoir un coach et 84 % des directeurs d'entreprise aiment être coach.
Toutefois, seulement un employé sur deux reçoit du coaching. Les répondants croient donc que l'idée est géniale, mais ne la mettent pas en pratique. Pourquoi ? Plusieurs d'entre eux ont répondu que cela exige trop de temps et qu'ils ne se sentent pas à la hauteur, car ils se sentent mal outillés.
Le coaching est souvent confondu avec le mentorat. Le coach n'a pas toutes les réponses et n'est pas nécessairement spécialisé dans le même domaine que son protégé. Son rôle est plutôt d'amener l'individu vers l'atteinte de ses objectifs et de ses buts.
Le mentor, lui, est un expert dans son domaine et aide le mentoré à se perfectionner dans ce domaine bien précis. Par exemple, il l'aide à se dépasser pour devenir un meilleur comptable.
Alors, conclut Tom Barry, il est essentiel de convaincre les directeurs que le coaching n'oblige en aucun cas le coach d'avoir réponse à tout et surtout, il faut les convaincre que le coaching ne prendra pas trop de leur temps. Il ajoute que les entreprises devraient compenser financièrement leurs gestionnaires pour leur démontrer que cela fait partie de leur rôle de leader.
Blog de Joanna Higgins (en anglais)