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Développez un bureau de projets pour assurer la réussite de votre transformation numérique

Identifiez et cernez les défis dans votre organisation

16 juin 2020 de 8h30 à 11h30
23 juin 2020 de 8h30 à 11h30

Présentée en ligne
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Toutes nos formations offertes avant le 30 septembre sont admissibles à la subvention du PACME. N’hésitez pas à nous contacter pour qu’on puisse vous accompagner dans votre démarche.

 

Cette formation sera donnée en ligne et est divisée en deux blocs de 3 heures, répartis sur deux journées, pour optimiser l’assimilation des connaissances :

 

Bloc 1 – 16 juin 2020 de 8h30 à 11h30

Bloc 2 – 23 juin 2020 de 8h30 à 11h30

 

*Un bloc de 3 heures de formation ne peut être vendu séparément.

 

Cette formation, structurée en deux parties, vise d’abord à sensibiliser les participants aux différentes dimensions d’un bureau de projets dédié à la transformation numérique. Dans un deuxième temps, des éléments de réflexion sur l’approche d’implantation d’un tel bureau de projets seront présentés.

 

Lors de la première partie, un cas fictif sera présenté par étapes afin d’en cerner tous les enjeux et les défis. La seconde partie de la formation sera consacrée à l’élaboration d’une démarche d’implantation d’un bureau de projets. Le remue-méninges initial permettra de rappeler les différents enjeux à prendre en compte ainsi que les impacts pour l’organisation. Les rôles et les objectifs du bureau de projets seront définis, et une approche d’implantation sera établie par itérations successives et propositions de groupe.

 

À la fin des deux blocs de la formation, les participants seront en mesure de mieux situer leur organisation face aux solutions et aux stratégies présentées. De plus, ils bénéficieront d’approches d’implantation variées en lien avec leur réalité organisationnelle.

votreformateur

speaker

Denis Tabourdeau

Président
ACTEO

 

Denis Tabourdeau accompagne les organisations publiques et privées dans leur transformation numérique depuis 30 ans, notamment dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’administration publique, de l’énergie, de la recherche et de l’assurance. Il a œuvré dans de nombreux projets impliquant la transformation de l’organisation du travail et des systèmes informatiques ainsi que des changements culturels. Il apporte expertise et encadrement à l’aide de services-conseils aux organisations, notamment dans l’implantation de bureaux de projets stratégiques et en gestion du changement. Titulaire d’une maîtrise en mathématiques et en sciences économiques de l’université Paris XI et d’une maîtrise en intelligence artificielle de l’université Paris VI, M. Tabourdeau a occupé des postes de conseiller stratégique, de gestionnaire de projets et de directeur de la transformation organisationnelle et du bureau de projets d’entreprise.

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FORMATION (Blocs 1 et 2)
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Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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