• Conférence

Transfert d'entreprise - 5e édition


Hôtel Hyatt Regency, 1255 Rue Jeanne-Mance, Montréal, QC H5B 1E5
,
Téléchargez le programme (PDF)

Les enjeux du duo cédant-repreneur

 

Les défis du métier d'entrepreneur sont nombreux. L'un d'eux consiste à assurer la pérennité de l’entreprise et l'optimisation de sa valeur.

 

Pourtant, en ce qui concerne le transfert de leur entreprise, 70 % des propriétaires de PME se disent mal préparés, et 91 % d’entre eux n'ont aucun plan de relève.

 

Le transfert d'entreprise est donc un sujet à l'ordre du jour au Québec. La province ne peut pas se permettre de perdre toutes ces entreprises, et avec elles, des milliers d’emplois et un savoir-faire précieux.

 

Qu'on cède une entreprise ou qu'on en prenne la relève, les enjeux sont nombreux, qu'ils soient d'ordre fiscal, comptable ou psychologique.

 

Afin de vous aider à planifier votre projet de transfert ou de reprise, les Événements Les Affaires sont heureux de vous convier à la 5e édition de la conférence consacrée au Transfert d'entreprise.

 

Cédants, voyez :


Comment clarifier votre vision et vos intentions pour bien planifier votre relève ?


Comment assurer le transfert des connaissances et la formation de la relève ?


Comment trouver ses nouvelles marques dans l'entreprise ?

 

Repreneurs, apprenez :


Comment vous faire connaître des cédants ?


Comment adopter l'organisation et les valeurs existantes tout en gagnant votre légitimité ?

 

Cédants et repreneurs, vous verrez : 

 

Comment vous assurer que le changement dans votre vie professionnelle et personnelle se fera sans heurt ?


Le 15 mars prochain, venez entendre les témoignages d’entrepreneurs qui ont relevé le défi du transfert d’entreprise, que cette relève de l’entreprise soit réalisée par un membre de la famille, des employés ou par des intervenants à l'externe.

 

 

 

EN PARTENARIAT AVEC :

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

» Agro-Sol 

» Café expert

» Centre de transfert d'entreprise du Québec

» Congebec 

» Desjardins entreprises 

» Gab-Induspac 

» Intergo 

» Les fabrications Brandon 

» Paber aluminium 

» Raymond Chabot Grant Thornton 

» Rose Drummond

 

 

NOS EXPOSANTS:

» Centre de transfert d'entreprise du Québec

» Desjardins entreprises

» Raymond Chabot Grant Thornton

 

 

 

S'ADRESSE AUX :

» Chefs d'entreprises
» Repreneurs potentiels
» Investisseurs
» Consultants
» Comptables
» Avocats
» Banques
» Psychologues

 

 


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Besoin d'aide ? Vous avez des questions ? Contactez le service à la clientèle
au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 15 mars
  • 9h30
    Accueil des participants
  • 10h00
    Atelier : Le transfert progressif : l’élément clé pour passer à l’action

    Nous constatons encore un retard important sur le terrain en ce qui concerne la mise en marché et le déclenchement des plans de relève des entrepreneurs séniors au Québec. Cela est dû en partie aux divers questionnements de l'entrepreneur face à ses besoins et attentes financiers, qui restent sans réponse. Si l'entrepreneur a fait son deuil de son entreprise, il garde cependant le besoin de demeurer actif. Il souhaite continuer de s’y engager, mais doit se trouver de nouvelles fonctions.  

     

    À l'occasion de cet atelier, nous verrons entre autres pourquoi un vaste chantier de plan de transfert progressif doit être mis en place avec nos entrepreneurs, comment faciliter le transfert des connaissances et favoriser ainsi la croissance du Québec.

     

    Objectifs de l'atelier :


    - Comprendre pourquoi les cédants doivent considérer en priorité l’aspect humain dans leur approche face aux changements à venir ;

     

    - Partager et échanger au sujet des cinq groupes de résistances que les entrepreneurs rencontrent le plus fréquemment au Québec ;

     

    - Comprendre ce qui cause les résistances et retarde le transfert d’entreprise, et confronter ses propres résistances ;

     

    - Repérer les profils psychométriques qui vous aideront à définir les besoins du cédant et à identifier le repreneur qui leur correspond le mieux ;

     

    - Découvrir un modèle de plan de relève concret et personnalisé qui aidera le cédant à mieux réfléchir à son transfert.

  • 12h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • 13h00
    Mot de bienvenue du Président d'honneur
  • 13h15
    Favoriser la pérennité des entreprises au Québec grâce à l'entrepreneuriat et au partenariat

    Congébec est le plus important fournisseur de service réfrigérés au Québec. En 2013, alors que l’entreprise étaitdevenue le second joueur canadien en importance, son  fondateurLaurier Pedneault fut sollicité par un investisseur étrangerintéressé à acquérir l’entreprise. Ayant déjà bien planifi é sarelève, il a préféré s’associer à un investisseur québécois quipouvait assurer la continuité de son entreprise ici même. Sonfi ls Nicholas, qui en a pris les commandes, viendra présenter lesdéfi s rencontrés lors de cette transition et les avantages obtenuspar un tel partenariat.

    Marie-Claude Boisvert

    Marie-Claude Boisvert

    Chef de l'exploitation
    DESJARDINS ENTREPRISES - CAPITAL RÉGIONAL ET COOPÉRATIF

    Nicholas P. Pedneault

    Nicholas P. Pedneault

    Président-directeur général
    CONGEBEC

  • 13h45
    Discussion transfert familial et transfert mixte : Assurez le transfert des connaissances et la formation de votre relève

    La relève est une étape cruciale de la vie et de la pérennité de l’entreprise. Afin de garantir sa continuité, le cédant doit assurer le transfert de ses connaissances et des valeurs de son organisation. Parallèlement, il lui faudra évaluer objectivement le repreneur, même s’il s'agit de son enfant.


    - Comment déceler les forces et les faiblesses de son releveur ?


    - Comment former la relève et s'assurer qu'elle est prête ?


    - Comment bâtir une équipe autour de la relève ?


    - Pourquoi faire le choix d'une relève mixte ?

     

    AGRO-SOL


    En 1983, Roger Gauthier fonde l’entreprise Agro-Sol, spécialisée au départ dans la distribution de fertilisants, de semences et d'herbicides. Il sera rejoint par Jacqueline Hébert, sa conjointe, qui s'associe dès la 2e année et assure le contrôle financier de l’entreprise. En 1999, la relève, Édith Gauthier, une de leurs filles, entre en fonction. Elle s’intègre progressivement à l’entreprise et en devient actionnaire majoritaire en 2014. Jacqueline Hébert nous parlera de l'importance de bien évaluer le repreneur et de s’assurer qu’il a les capacités nécessaires pour faire prospérer l'entreprise.

     

    GAB-INDUSPAC


    Le transfert amorcé en 2011 chez Emballages Gab-Induspac, à Candiac, est l'exemple parfait d’une nouvelle tendance que les experts appellent la relève mixte. Le propriétaire, Michel Renaud, cède actuellement son entreprise à trois repreneurs : sa fille, Marie-Josée Renaud, représentante aux ventes, qui travaillait déjà dans l'entreprise ; un ancien consultant, Luc Guertin, qui était à l'emploi de Deloitte ; et Mario Latendresse, qui a rejoint l'entreprise il y a 2 ans suite à une acquisition. À titre de cédant, Michel Renaud nous expliquera comment le concept de relève mixte a permis à sa fille de continuer à collaborer au développement de son patrimoine tout en respectant sa vie familiale.

     

    ROSE DRUMMOND


    Rose Drummond, fleuriste-producteur québécois, et depuis l’automne 2011 producteur maraîcher, a ouvert ses portes en 1996. Cette entreprise issue du rêve commun de ses propriétaires, Diane Labranche et Jean-Denis Lampron, vise à rapprocher le consommateur du producteur. L’entreprise en est aujourd’hui à la deuxième génération. Depuis 2012, leur troisième fille Amélie et son mari, Emmanuel Bertrand, ont repris les rênes de l’entreprise.

     

     

    Animée par:

     

    Vincent Lecorne
    Directeur général
    CENTRE DE TRANSFERT D'ENTREPRISE DU QUÉBEC

    Jacqueline Hébert

    Jacqueline Hébert

    Contrôleuse financière
    AGRO-SOL

    Michel Renaud

    Michel Renaud

    Président fondateur
    GAB-INDUSPAC

    Jean-Denis Lampron

    Jean-Denis Lampron

    Copropriétaire
    ROSE DRUMMOND

  • 14h15
    Le transfert d’entreprise, un levier pour l’innovation et la croissance du Québec

    Dans le contexte où le transfert d’entreprise se révèle un processus incontournable pour assurer la pérennité des entreprises créatrices de richesse, les entrepreneurs doivent être prêts à passer le flambeau. Une planification de la relève efficace et efficiente est une solution gagnante, à la fois pour l’entreprise et pour la société tout entière.

     

    - Par où commencer et comment s'y prendre ?

     

    - Quels sont les gages de succès ?

     

    - Faut-il investir ou freiner sa croissance ?

    Emilio B. Imbriglio

    Emilio B. Imbriglio

    Président et chef de la direction
    RAYMOND CHABOT GRANT THORNTON

  • 14h45
    Pause réseautage
  • 15h15
    Mettez tout en place pour préserver l'harmonie de votre famille en affaires

    Ce qui est bon pour l’entreprise ne l’est pas toujours pour une famille en affaires. Afin qu'un transfert se fasse de manière harmonieuse, il est important de considérer tant ce que la famille veut que les besoins de l’entreprise. Il s'agit alors de mettre en place des modes de fonctionnement rationnels tout en tenant compte de l’aspect émotionnel du transfert.


    - Comment dissiper les inquiétudes de votre conjoint quant au processus de transfert, quand il ne fait pas partie de l'entreprise ?


    - Pourquoi faire appel à des personnes extérieures au cercle familial ?


    - Quelles sont les solutions d'accompagnement ? Comment organiser un conseil de famille ? 

     

    CAFÉ EXPERT


    Café Expert est une entreprise familiale spécialisée dans les services alimentaires en milieu de travail et en machines distributrices. Café Expert est un exemple de relève entrepreneuriale réussie et d’entreprise engagée socialement. Hugo Bouchard-Beaulieu viendra nous parler du pouvoir informel du conjoint.



    PABER ALUMINIUM


    PABER, une fonderie d'aluminium canadienne, est une entreprise familiale fondée par monsieur Luc Paris en 1981, rejoint plus tard par sa conjointe Diane Collin. Au moment de penser à la relève qui serait assumée par leurs deux enfants, Geneviève et Bryan, le couple s'est tourné vers une aide extérieure pour planifier ce long cheminement. On a notamment créé un conseil de famille, au cours duquel des règles claires ont été établies. Une directrice générale a également été embauchée pour une durée de six ans, afin d'accompagner les jeunes repreneurs dans l'apprentissage de leurs fonctions respectives. Enfin, en juin 2015, Geneviève et Bryan sont devenus actionnaires majoritaires, avec à leurs côtés deux employés clés minoritaires. Ils désiraient en effet être soutenus et ne pas avoir à prendre de décisions seuls, surtout dans les moments difficiles. Diane Collin et Luc Paris nous expliquerons comment ils ont mis en place un conseil de famille.

     

     

    Animé par :

     

     

    Sylvie Huard
    Coach spécialisée en relève familiale
    HARMONIE INTERVENTION

     

     

     

     

    Hugo Bouchard-Beaulieu

    Hugo Bouchard-Beaulieu

    Chef d'entreprise
    CAFÉ EXPERT

    Diane Collin

    Diane Collin

    Adjointe au président
    PABER ALUMINIUM

    Luc Paris

    Luc Paris

    Président
    PABER ALUMINIUM

  • 15h45
    Comment adopter la culture organisationnelle existante tout en faisant passer sa vision ?

    Passer du statut d’employé à celui de propriétaire dirigeant n’est pas simple. Même si on occupait un poste de cadre dans l’entreprise avant d’en devenir le dirigeant. Il s'agit  désormais de considérer l'entreprise dans son ensemble, en tenant compte de la culture organisationnelle et des valeurs implantées par le cédant, alors même qu’on fait sa place et qu’on clarifi e sa vision de l'avenir de l'entreprise.


    - Comment favoriser la collaboration entre cédants et repreneurs lors du transfert ?

     

    - Comment gagner la confi ance des employés ?

     

    - Comment composer avec la différence générationnelle cédant-repreneur ?

     

    LES FABRICATIONS BRANDON


    Depuis 1988, Les Fabrications Brandon distribuent leurs produits à travers le Canada et les États-Unis. Les repreneurs, Benoit et Sylvain Lemaire ont obtenu le prix Transmission d'entreprise Desjardins en 2014 et le prix Distinction Relève d’entreprise du Centre local de développement D’Autray en 2015. Avant de faire l'acquisition des Fabrications Brandon, les  deux frères se sont familiarisés avec l'entreprise en y occupant chacun un poste. De plus, ils ont intégré les anciens propriétaires dans la poursuite des activités. Sylvain Lemaire nous  racontera comment il a surmonté la différence générationnelle en matière de conception de la valeur travail et du partage de l'information aux employés.

    Sylvain Lemaire

    Sylvain Lemaire

    Président
    LES FABRICATIONS BRANDON

  • 16h15
    Futurs repreneurs, comment vous faire connaître des cédants ?

    L'acquisition d'une entreprise existante est une façon de se lancer en affaires à moindre risque. Si on prévoit que près de 40 % des chefs d’entreprises prendront leur retraite au cours des prochaines années, on constate cependant que les cédants font rarement connaître leur besoin de relève.


    Ancienne directrice générale pour la province de Québec de Futurpreneur, Valérie Bellavance a accompagné plus de 2 000 entreprises en démarrage, participé à deux sommets de jeunes entrepreneurs du G20 et a été sélectionnée pour la Conférence du gouverneur général du Canada sur leadership. Elle se sentait donc en bonne position lorsqu'elle a décidé d'entamer une démarche d'acquisition d'entreprise. Et pourtant, l'exercice n’a pas été facile et il lui a fallu temps et prise de risque avant de finalement identifier et intégrer INTERGO, une entreprise spécialisée en ergonomie, en ergothérapie-réadaptation au travail et en formation à titre de directrice générale durant l'été 2014.


    - Quand et comment prendre la décision de se lancer dans une reprise d'entreprise ?


    - Comment utiliser son réseau pour identifier les occasions d'affaires ?


    - Comment passer de la position de cadre à un rôle d'entrepreneur ?


    - Pourquoi ne pas limiter ses ambitions à un prix d'acquisition ?

    Valérie Bellavance

    Valérie Bellavance

    Directrice générale
    INTERGO

  • 17h00
    Mot de clôture et fin de la conférence

tarifs et offres promotionnelles

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Transfert d'entreprise | 5ème édition

15 mars 2016


NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Jusqu'au 4 fev.
Régulier
Conférence PM + 195 $ + 250 $
Atelier (chacun) * AM     85 $    140 $

 

* Cet atelier s'adresse aux entrepreneurs cédants.

 


Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !


 

À l'achat d'une table de 6, vous bénéficierez d'un rabais de 25% sur le prix régulier, applicable uniquement sur la conférence seulement ( 1 125 $ + tx ) . 


Veuillez noter que les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

2 façons de s'inscrire :

 

1) En ligne, en cliquant sur le bouton JE M'INSCRIS

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