• Conférence

Programme de mentorat

Mobilisez, engagez et assurez le transfert de connaissances

 

La rétention de vos meilleurs talents, l’intégration de vos nouvelles recrues, le transfert des connaissances : le mentorat pourrait être la solution à vos nombreux défis organisationnels. Pour rester concurrentiel, il est primordial d'investir dans le développement des compétences de vos employés et de les outiller pour qu'ils soient qualifiés et efficaces. Comment implanter instaurer un programme qui soit en lien avec votre stratégie d'affaires ?

 

Les programmes de mentorat sont des outils puissants pour accélérer l’apprentissage et accroître la productivité de vos employés. Le 18 juin prochain, des leaders inspirants vous présenteront leurs stratégies de mentorat. Découvrez comment ils ont réussi l’élaboration, l'implantation et l’intégration de leur programme de mentorat au sein de leur organisation.


 

Inscrivez le 18 juin à votre agenda dès aujourd’hui !

 

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

 

» Banque Nationale

 


» Barreau du Québec

 


» CSSS de Gatineau

 


» KPMG

 


» STM

 

» Xerox

 

 

 

S'ADRESSE À :

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur ressources humaines

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur formation

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur ressources acquisitions de talents

» Chef de division / conseiller développement des compétences

» Directeur service de la formation

» Directeur leadership / développement organisationnel

» Président

 

 

 

PROMO :

 

 

Un code promotionnel vous sera communiqué suite à votre inscription à la conférence "Recrutez autrement". Ce code vous donnera accès au 50 % de rabais.

 

 



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au 514-392-4298 ou conferences@tc.tc

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 18 juin
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture de la présidente d'honneur

    L'accompagnement peut se décliner sous différentes formes, notamment le mentorat, le coaching, le codéveloppement ou le parrainage. Mais qu'est-ce que l'accompagnement ? Comment accompagner vos employés tout en tenant compte de vos enjeux organisationnels ? Le modèle d'accompagnement choisi peut dépendre de la clientèle visée, du contexte organisationnel, des objectifs, de la manière dont les responsables du dossier et les personnes participantes conçoivent l'accompagnement, etc.

     


    -    Quels sont les avantages du mentorat par rapport à d’autres modes d’accompagnement ?


    -    Pourquoi devenir mentor ou mentoré ?


    -    Quels sont les bénéfices du mentorat pour les mentors ? Pour les mentorés ? Pour l’organisation ?

    Nathalie Lafranchise Ph. D.

    Nathalie Lafranchise Ph. D.

    Co-présidente
    MENTORAT QUÉBEC

  • 9h00
    Dotez-vous d'une stratégie de départ solide pour arriver gagnant

    -    Quelles sont les étapes clés de la réalisation d’un projet de mentorat ? Comment établir une telle structure ?


    -    Pourquoi est-il si difficile d’intégrer le mentorat dans votre organisation ? Comment réussir cette implantation en dépit du manque de temps, de ressources et d’argent ?


    -    Comment pouvez-vous y parvenir concrètement et comment mobiliser les ressources nécessaires ?


    -    Qui assurera la crédibilité d’un projet de mentorat auprès des parties prenantes ?


    -    Quels sont les défis auxquels vous pouvez vous attendre, et comment les surmonter ?

     

    Gilles Coulombe

    Gilles Coulombe

    Directeur des soins infirmiers et pratiques professionnelles
    CSSS DE GATINEAU

  • 10h00
    Mettez en place une culture de mentorat dans votre organisation et facilitez l'adhésion des employés à votre programme

    - Comment communiquer aisément votre stratégie de mentorat à la haute direction afin d’obtenir son soutien et son engagement ? Comment la convaincre ? Comment lui expliquer les bénéfices d’une telle démarche ?

     

    - Comment stimuler une prise de conscience sur les enjeux et les occasions ?

     

    - Comment convaincre les employés de tirer parti du mentorat et de l’intégrer dans leur planification de carrière ?


    - Comment susciter l'engagement des différentes unités d'affaires pour vous assurer de la réussite de votre projet ?

    Gregory Cecchin-Léger

    Gregory Cecchin-Léger

    Directeur, Conseil en ressources humaines
    KPMG

  • 10h45
    Pause réseautage
  • 11h00
    Développez un projet-pilote pour mieux ancrer le programme au sein de votre organisation

    - Pourquoi un projet-pilote est-il essentiel avant la mise sur pied d'un programme de mentorat officiel ?


    - Comment orienter votre processus et établir les principes directeurs de ce projet-pilote ?


    - Quelles ressources accorder à un projet-pilote ?


    - Comment recruter, engager et mobilier des personnes clés pour votre projet-pilote ?


    - Comment évaluer votre projet et communiquer vos résultats pour passer à l'étape suivante ?

     

    Diane Nobert

    Diane Nobert

    Conseillère corporative, coaching et mentorat
    STM

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h30
    Comment créer un jumelage efficace et pertinent pour assurer une bonne synergie entre les mentors et les mentorés

    - Comment sélectionner les bons mentors pour votre programme ?


    - Comment vous assurer d'une bonne complicité entre le mentor et le mentoré ? Quels outils peut-on offrir au mentor et au mentoré pour faciliter la communication ?


    - Quel type de formation offrir à vos mentors pour que la relation et le développement des compétences soient en lien avec les objectifs de votre programme ?


    - Quels sont les enjeux et les défis à chaque étape de la relation ? Comment éviter les écueils possibles devant les attentes ?


    - Comment terminer la relation de façon formelle ?

    Yann Hébert Ph. D.

    Yann Hébert Ph. D.

    Conseiller sénior, mentorat et coaching
    BANQUE NATIONALE

  • 14h30
    Orientez vos programmes de mentorat afin de développer et de fidéliser vos employés

    - Comment répondre aux besoins de votre main-d'œuvre multigénérationnelle et favoriser l'apprentissage au moyen du transfert des connaissances ?


    - Quel est le rôle des gestionnaires dans le programme de mentorat envers leurs employés mentorés ?


    - Quels ont été les défis et les obstacles à surmonter ?


    - Comment évaluer l'impact de votre programme sur la fidélisation et sur le développement de vos talents ?

     

    Martine Normand

    Martine Normand

    Vice-présidente, Ressources Humaines
    XEROX CANADA

  • 15h30
    Pause réseautage
  • 15h45
    Assurez l'avancement des femmes professionnelles grâce au mentorat

    Préoccupé de la rareté des femmes avocates qui occupent des postes de direction et par le plus grand taux de décrochage de ces femmes, le Barreau du Québec a mis sur pied un programme de mentorat pour les avocates qui comptent plus de 10 ans d’expérience.



    - Quels sont les défis d’une relation de mentorat où la mentorée se trouve déjà à mi-carrière ?


    - Quelle motivation les mentors invoquent-ils pour leur engagement dans un programme ? Quels bénéfices en retirent-ils ?


    - Comment un programme de mentorat peut-il répondre aux enjeux de la progression de carrière des femmes professionnelles, et comment peut-il en résoudre les défis particuliers ?


    - Comment vous assurer que les objectifs sont atteints ? Comment mesurer l'avancement professionnel de vos mentorés ?

    Me Fanie Pelletier

    Me Fanie Pelletier

    Conseillère à l'équité
    BARREAU DU QUÉBEC

    Jill Hugessen

    Jill Hugessen

    Avocate, coach et mentor dans le cadre du programme
    MAÎTRE DE SA CARRIÈRE

  • 16h30
    Fin de la conférence
mercredi 19 juin
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Atelier A : Implantez, étape par étape, un programme de mentorat à valeur ajoutée qui soit en lien avec vos objectifs d'affaires

    Implanter un programme de mentorat, cela ne s'improvise pas. Pour que le programme devienne partie prenante de la culture de votre organisation, il est important de bien le planifier afin qu'il correspondre à vos besoins et à vos objectifs. Cet atelier interactif a pour but de vous aider à élaborer, étape par étape, un programme de mentorat dans les règles de l'art afin de bien l'ancrer dans vos pratiques de gestion.


    Les sujets suivants seront abordés :


    - Diagnostic organisationnel : analyse de vos besoins ;


    - Déterminer les objectifs du programme et la définition des indicateurs ;


    - Définir la clientèle visée ;


    - Ressources humaines, matérielles et financières requises ;


    - Mise en place du programme : recrutement, jumelage, formation, etc. ;


    - Encadrement des mentors et des mentorés ;


    - Évaluation ;


    - Amélioration continue.



    Pourquoi participer ?


    Cet atelier vous permettra de développer et d'implanter adéquatement un programme de mentorat et d'en assurer la pérennité. Vous aurez en main tous les éléments pour réussir le déploiement de votre programme au sein de votre organisation et pour atteindre les objectifs souhaités.

    Christine Cuerrier

    Christine Cuerrier

    Conseillère en orientation, consultante et formatrice en mentorat, Professeure a
    Département de communication sociale et publique, UQAM

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h00
    Atelier B : Évaluez votre programme de mentorat pour en mesurer l’efficacité et pour en assurer la pérennité

    Cet atelier a pour but de vous aider à développer des indicateurs pour évaluer la performance de votre programme, afin de vous assurer qu'il atteindra les objectifs, et pour y apporter au besoin les modifications qui garantiront sa réussite.



    Les sujets suivants seront abordés :


    - Les éléments mesurables du programme : objectifs, processus, impacts, satisfaction, formation, information, etc. ;


    - Les méthodes et outils les plus efficaces pour évaluer les programmes de mentorat ;


    - Les rôles des divers acteurs dans l’évaluation ;


    - Les défis associés à l’évaluation d’un programme et les contraintes liées  à l’analyse des résultats à court et moyen terme ;


    - Comment utiliser efficacement les résultats de l’évaluation pour améliorer le programme et l’intégrer davantage à la culture organisationnelle ?



    Pourquoi participer ?


    Participez à cet atelier et parvenez à mieux déterminer ce qui doit être mesuré (objectifs, processus, impacts) à l'aide d'outils pratiques, simples et conviviaux. Vous aurez une meilleure compréhension des éléments qui font le succès d’un programme de mentorat dans une organisation et vous pourrez facilement transformer vos résultats en renseignements stratégiques pour votre organisation.

    Yvon Chouinard

    Yvon Chouinard

    Coach associé et consultant en mentorat
    PAUZE COACHING

  • 15h00
    Atelier C : Des moyens éprouvés pour que chaque relation de mentorat réalise tout son potentiel !

    La qualité de la relation de mentorat est déterminante pour le transfert de connaissances et favorise l’apprentissage de compétences de vos employés. Comment savoir si votre mentor joue bien son rôle ? Comment vous assurer que le jumelage est adéquat ? Grâce aux notions acquises dans le cadre de cet atelier pratique, vous pourrez développer des indicateurs et des outils structurés et efficaces pour atteindre les objectifs de votre programme.



    Objectifs de l'atelier :


    - Survoler les facteurs qui permettent d’établir la confiance dans les relations de mentorat ;


    - Analysez les risques, les obstacles et les écueils potentiels ;


    - Développez un guide pour mieux orienter la relation en fonction de vos besoins et de vos objectifs ;


    - Choisissez des méthodes d'autoévaluation pour développer les compétences de vos mentors ;


    - Soutenez les besoins et les objectifs du mentoré et développez sa confiance ;


    - Formation et développement : quel est le meilleur soutien pour le mentor ?



    Pourquoi participer ?


    À la suite de cet atelier, vous serez en mesure d'orienter clairement les relations de mentorat dans votre entreprise, et de développer l'assurance de vos mentors. Vous bénéficierez d'outils qui vous permettront de déterminer des pistes d'action pour raffiner et optimiser les habiletés de vos mentors et mentorés, et ainsi, de favoriser des relations plus productives. Vous pourrez miser sur le développement des mentorés et vous assurer de la réussite de votre programme.

    Pierre-Paul Gingras

    Pierre-Paul Gingras

    Président, RCMG ET ASSOCIÉS
    Associé, ALGA (FRANCE)

  • 16h30
    Fin de la journée Ateliers

tarifs et offres promotionnelles

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Programme de mentorat

18 juin 2013

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Jusqu'au 18 avril Jusqu'au 23 mai Régulier
Conférence 795 $ 945 $ 1095 $
Atelier A (durée : 3 h 00)
450 $ 495 $ 495 $
Atelier B (durée : 1 h 45)
225 $
245 $
245 $
Atelier C (durée : 1 h 45) 225 $
245 $ 245 $

 

Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

OFFRE SPÉCIALE et LIMITÉE

Profitez d'une OFFRE 2 pour 1 jusqu'au 23 mai 2013

 

Inscrivez-vous à la programmation complète (conférence + ateliers) et la participation de votre collègue est gratuite ! Valide sur les prix réguliers.

 

 

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

2 façons de s'inscrire :

 

1) En ligne, en cliquant sur le bouton JE M'INSCRIS

2) Par téléphone, au 514-392-4298

 

 

 



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