• Conférence

Mesurez et optimisez la performance de vos stratégies RH | 2e édition

Démontrez l'impact de vos pratiques sur la performance organisationnelle

 

 

Pourquoi est-il si difficile d'évaluer la performance de vos activités de RH quand il s’agit de mesurer l'impact de vos stratégies ? Pour la plupart d'entre vous, les rapports sont nombreux, les systèmes d'information RH, complexes. De plus, les données sont généralement difficilement accessibles, incompatibles, et en perpétuelle évolution. Comment les transformer en indicateurs de performance pour soutenir la planification de la main-d'œuvre essentielle aux objectifs stratégiques ?

 

Le 23 septembre prochain découvrez comment le pouvoir des données liées à votre capital humain peut vous aider à transformer le rôle des RH et influencer les résultats organisationnels.

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

 

» Coalision (Lolë - Paradox)

 

» HEC Montréal

 

» Imperial Tobacco Canada

 

» Monster

 

» Mouvement Desjardins


» Sandoz Canada


» Société de transport de Montréal


» Uni-Sélect


» Vidéotron

 


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S'ADRESSE À :

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur ressources humaines

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur gestion de la performance

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur développement organisationnel

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur formation

» Vice-président / Directeur / conseiller / coordonnateur recrutement, rétention, dotation

» Analyste technologie de l'information

 

 

 



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au 514-392-4298 ou evenements@tc.tc 

 

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programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 23 septembre
  • 8h00
    Accueil des participants et petit-déjeuner offert par SYNTELL CAPITAL HUMAIN
  • 8h30
    Les RH, est-ce payant ? Comment démontrer votre contribution à la performance de l'entreprise

    Peut-on réduire les services de ressources humaines (RH) à un ensemble de coûts ? Bien sûr que non. Cependant, quels indicateurs permettent d’illustrer les « revenus » générés par les RH ? Ces ratios et d’autres permettent de démontrer la contribution des RH à la performance organisationnelle.

     

     

    – Comment croiser vos données RH et vos enjeux d'affaires ?

     

    – Comment faire le lien entre les RH, les activités et les résultats financiers ?

     

    – Quels sont les indicateurs de « revenus RH » et de contribution à la performance organisationnelle ?

  • 9h10
    Passez de la gestion réactive à la gestion proactive ! Devenez un partenaire d'affaires stratégique et influencez les résultats organisationnels

    - Comment vous engager davantage dans les processus d'affaires et gagner en crédibilité ?

     

    - Comment reconnaître les tendances organisationnelles et comment intégrer vos programmes à la stratégie d'affaires de votre entreprise ?

     

    - Comment utiliser vos données pour influencer les décisions d'affaires et pour faire la preuve de votre impact ?

     

    - Comment déterminer les besoins organisationnels en matière de développement du capital humain afin de mieux accompagner le comité de direction ?

  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h15
    Des stratégies d'acquisition et de rétention propulsées par des analyses prédictives

    Découvrez comment Monster Worldwide, pionnier et leader mondial du recrutement en ligne, a mis en place un processus d’analyses prédictives et d’intelligence d’affaires pour optimiser ses stratégies d’acquisition et de rétention d'employés. L'utilisation du Big Data a permis d'augmenter la productivité des gestionnaires RH de 41%.

     

     

    - Comment l'analyse prédictive peut-elle vous aider à ajuster la planification stratégique de la main-d'œuvre ?

     

    - Quels indicateurs privilégier pour mieux connaître les facteurs qui influencent l'engagement et la motivation de vos employés ?

     

    - Comment évaluer l'impact et la valeur de l'analyse prédictive du capital humain sur vos performances d'affaires ?

     

    - Comment vaincre la concurrence grâce à l'analyse prédictive ?

  • 11h00
    Soyez stratégique, élaborez un tableau de bord qui vous permettra de soutenir les objectifs organisationnels

    Les tableaux de bord sont l’outil indispensable pour s’assurer de la bonne santé de l’entreprise, et pour s’assurer que les initiatives RH sont bien alignées sur les objectifs d’entreprise. Tout comme le bilan financier, le tableau de bord RH permet un suivi rigoureux des points de surveillance, une meilleure prise de décision, et ce, par l’intermédiaire de programmes, de politiques et d’autres initiatives.

     

     

    - Par quoi commencer : benchmarking, balisage, choix des indicateurs, etc.

     

    - Comment arrimer les besoins du tableau de bord à l’atteinte des objectifs organisationnels d’entreprise et des orientations stratégiques de votre  entreprise ?

     

    - Comment communiquer vos indicateurs RH de façon stratégique à la haute direction ?

     

    - Comment maximiser la pertinence des indicateurs RH afin de proposer les solutions les plus efficaces, et ainsi de favoriser la pérennité de l’entreprise ?

  • 12h00
    Dîner Réseautage
  • 13h30
    Liez la planification de la main d'oeuvre à vos enjeux d'affaires

    Secteur privé

    Pour contribuer à la productivité et à la rentabilité de l'organisation, le service des ressources humaines du Mouvement Desjardins a arrimé la planification de la maind'oeuvre aux objectifs d'affaires. À l'aide d'indicateurs percutants, le service détermine les actions à privilégier pour s'assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes, avec les bonnes compétences.

     

     

    - Comment s'assurer d'une stratégie de talents évolutive intégrée au processus de planification annuelle ?

     

    - Quels indicateurs mettre en place pour savoir si la bonne personne se trouve au bon poste ?

     

    - Comment segmenter la force de travail et cerner les postes critiques ?

     

    Secteur public

    La STM est confrontée à plusieurs défis : nombreux départs à la retraite, pénurie de main-d'œuvre qualifiée, réalisation de projets majeurs, etc. Pour y faire face, elle a déployé une approche proactive de diagnostic et mis en place des indicateurs RH. En déployant des indicateurs RH sur le tableau de bord de l’entreprise, le service RH a assuré sa place de partenaire stratégique auprès de la direction.

     

    - Comment utiliser vos données pour planifier les besoins de main-d'oeuvre essentiels à la réalisation des projets de vos différentes unités d'affaires ?


    - Comment vous assurer la planification avec vos clients et être en phase avec leurs enjeux opérationnels ?

     
    - Quels indicateurs RH mettre en place ?

     

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h15
    Soyez proactif et performant ! Assurez-vous de la continuité de votre capital humain grâce à une stratégie optimale de gestion des risques

    - Comment implanter une pratique de gestion des risques en capital humain ?

     

    - Comment mesurer le risque en capital humain ?

     

    - Comment cibler les actions qui auront de la valeur pour l'organisation ?

     

    - Comment la gestion du risque devient-elle un incontournable pour les autres programmes RH ?

     

    - Comment la gestion du risque est-elle un levier sur le plan des affaires ?

     

    - Pourquoi la démarche entraîne-t-elle des comportements de gestion qui permettent la prise de décision proactive ?

  • 16h00
    Un programme de santé et mieux-être vivant, des résultats concluants !

    - Comment évaluer l'impact de vos programmes sur la culture  organisationnelle ?


    - Quels sont les indicateurs clés les plus pertinents pour évaluer la valeur de chaque activité, tant sur le plan humain que sur le plan financier ?


    - Comment adapter vos résultats à vos programmes de santé et mieux-être ?


    - Comment présenter vos stratégies de ressources humaines par l’intermédiaire de paramètres significatifs afin d'améliorer l'ensemble du processus de cycle de vie de vos employés ?

  • 16h30
    Mot de clôture et fin de la journée de conférence
mercredi 24 septembre
  • 9h00
    Atelier A : Préparez-vous adéquatement à la mesure et à l'analyse de la performance de vos programmes RH

    Vous reconnaissez la valeur ajoutée des indicateurs de performance et des analyses RH et vous avez à portée de la main une quantité impressionnante de données. Mais par où commencer pour développer une stratégie et pour décider de ce qu’il faut mesurer ? Comment les indicateurs et les analyses peuvent-ils soutenir vos stratégies d’affaires ? Dans le contexte actuel, la mesure des résultats de vos programmes RH est plus importante que jamais. Dotez-vous des bons outils pour mieux chiffrer vos différentes initiatives RH et pour transformer vos données en information stratégique.

     

    Les sujets traités :

    - Comprendre comment la mesure en RH vous permettra de parler le même langage que le reste de l’organisation ;

     

    - Définir les éléments d'une stratégie d'analyse à succès : les personnes à engager, les structures à mettre en place et les processus à suivre ;

     

    - Comment faire usage des données disponibles et comment les transformer en analyse à valeur ajoutée ?

     

    - Comment développer un tableau de bord en sélectionnant les bons  indicateurs ?

     

    - Comment mettre en œuvre la mesure et l'analyse de vos stratégies de ressources humaines pour mieux exploiter vos données ?

     

    Pourquoi participer ?

    Cet atelier interactif vous permettra d'acquérir des outils concrets pour articuler un meilleur discours auprès de la haute direction et pour mettre en évidence la contribution de la fonction RH aux objectifs d’affaires. Apprenez à adopter des réflexes qui vous permettront de traduire vos priorités RH en indicateurs chiffrés.

  • 9h00
    Atelier B : Repositionnez les RH : soyez au cœur des décisions d'affaires

    Votre rôle a beaucoup évolué et continuera de se transformer au cours des prochaines années quant au repositionnement des RH au sein de votre propre fonction et de votre organisation. Pour réinventer votre rôle, vous devrez être capable de démontrer de quelle façon vos services peuvent influencer la performance organisationnelle. Saurez-vous relever ce défi ? Serez-vous en mesure de propulser une culture axée sur la mesure de la performance, une mesure reposant sur des données probantes ? Bref, serez-vous outillé pour mobiliser votre organisation, votre équipe et vos collègues, pour compter ce qui compte vraiment ?

     

    L’atelier traitera de manière interactive des éléments suivants :

    - Positionnement des RH à l’intérieur de la chaîne de valeur globale de l’entreprise – comprendre les points d’ancrage ;


    - Mieux connaître les activités et les besoins de vos clients internes pour mieux cibler les mesures de performance RH, et surtout, leur contribution à la variation des indicateurs clés de performance de l’organisation ;


    - Explorer les composantes essentielles d’une stratégie efficace de développement d’une culture de la mesure ;


    - Mettre en valeur vos résultats et intéresser vos clients tout comme vos collègues de la haute direction – Que veut savoir le président ? Quelles sont les principales préoccupations de vos collègues et clients des opérations ? Sachez leur montrer que vous êtes les meilleurs partenaires de leur performance.

     

     

    Pourquoi participer ?

    - Soyez mieux outillé pour aborder la question de la mesure RH en connaissant les meilleures pratiques ;

    - Passez de partenaire RH à partenaire d'affaires, et contribuez à la performance de vos clients internes ;

    - Enrichissez vos connaissances grâce aux échanges d’expériences concrètes dans la recherche de l’émergence d’une culture de mesure ;

    - Retournez dans votre organisation avec un plan de match concret.

  • 13h00
    Atelier C : De la mesure à l'analyse predictive : prévoyez vos risques !

    Malgré tout le battage publicitaire mené autour du Big Data, l’analytique et le prédictif n’ont pas encore atteint leur vitesse de croisière. Plusieurs recherches montrent que moins de 15 % des équipes RH utilisent l’analytique pour clarifier des enjeux tels que l’amélioration de la performance des employés, l’importance du taux de roulement des recrues ou les problèmes de rétention d’employés qui risquent de quitter l’entreprise ?

     

    Les sujets traités :

    - Qu’est-ce que l’analyse prédictive ?

     

    - À quel type de questions serez-vous en mesure de répondre au moyen de l’analyse prédictives ?

     

    - Quelles sont les différentes étapes pour passer du descriptif au prédictif ?

     

    - Quelles sont les conditions gagnantes pour réussir le passage vers l’analyse prédictive ?

     

    - La corrélation entre les programmes de RH, les performances individuelles et les résultats financiers ;

     

    - L’utilisation de sources de données multiples ;

     

    - Les considérations technologiques pour l’implantation du modèle prédictif.

     

     

    Pourquoi participer ?

    Faites le plein de solutions pratiques pour naviguer avec aisance dans l’analyse prédictive et pour évaluer jusqu’où vous pourrez aller avec vos données. Bénéficiez d'exemples concrets pour mieux comprendre et mieux interpréter les résultats des analyses prédictives, et tirez profit de vos données !

  • 13h00
    Atelier D : La planification stratégique des effectifs : assurez-vous d'une main-d'œuvre compétente pour l’avenir

    Les plans de croissance, la pénurie de talents critiques et la difficulté qu’il y a à entretenir des bassins de talents ciblés ont incité un nombre croissant de gestionnaires RH à inclure la planification de la main-d'œuvre dans l'atteinte de résultats d'affaires significatifs. Comment vous approprier chacune des étapes de la démarche et des paramètres d’intervention ? Comment analyser les résultats issus du diagnostic de la main-d’œuvre ? Et comment établir vos priorités d'intervention ?

     

    Apprenez :

    - Comment la planification et l'analyse de vos effectifs touchent directement les stratégies de recrutement, d'apprentissage, les programmes de développement, la planification de la relève ainsi que le rendement des employés ; 

     

    - Comment aligner la stratégies d'affaires et la planification de main-d'œuvre ?

     

    - Quels outils permettront de simplifier la tâche colossale d'une bonne planification de la main-d'œuvre ?

     

    - Comment cerner des bassins de talents critiques ? 

     

    - Comment mieux comprendre les notions de démographie, leurs conséquences sur l'acquisition des talents, ainsi que la création et le maintien d'une fonction de planification de la main-d'œuvre au sein de l'organisation ?

     

     

    Pourquoi participer ?

    Ayez en main des solutions concrètes pour implanter d’un plan de main-d'oeuvre lié à vos enjeux organisationnels. Assurez-vous d'avoir des employés qui possèdent les compétences clés pour vos postes névralgiques afin d’assurer votre croissance à long terme. Adoptez de nouveaux outils pour réussir votre planification de la main-d'oeuvre, et ainsi, de fidéliser et de motiver vos meilleurs talents.

Mesurez et optimisez vos RH | 2e édition

23 et 24 septembre 2014

 

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 


Jusqu'au 24 juillet
Jusqu'au 28 août
Régulier
Conférence 795 $ 945 $ 1095 $
Ateliers (ch.) + 445 $ + 445 $ + 495 $

 

Veuillez mentionner votre « code promo » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

OFFRE SPÉCIALE et LIMITÉE

Profitez d'une OFFRE 2 pour 1 jusqu'au 28 août 2014

 

Inscrivez-vous à la conférence + 2 ateliers et la participation de votre collègue est gratuite ! Valide sur les prix réguliers.

 

 

 

RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
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20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.

 

 

 

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