• Conférence
  • 11e édition

Maintenance et fiabilité industrielles

Intégrez efficacement vos nouveaux outils numériques

62 Jours

Avant l'événement

10 juin 2020 de 7h45 à 16h

Centre-ville, Montréal
,

Pour améliorer la maintenance de vos actifs et assurer la fiabilité de vos opérations, les technologies numériques, les solutions 4.0, la réalité augmentée et éventuellement l’intelligence artificielle doivent être mises à profit.

 

Des sommes importantes sont investies pour assurer la pleine disponibilité de vos équipements et éviter les perturbations opérationnelles (retards, pénalités, temps supplémentaire, livraison accélérée à grands frais, etc.).

 

Mais, faire les bons choix de technologies, les intégrer aux systèmes en place et former le personnel n’est pas une tâche aisée. Vous le savez et vous êtes confronté au quotidien à :

 

  • Recueillir des données fiables et les traiter efficacement ;
  • Produire des rapports facilement utilisables ;
  • Mettre en place des indicateurs de performance en fonction des bonnes cibles ;
  • Former le personnel en conséquence ;
  • Déterminer comment les solutions 4.0 peuvent vous être utiles.

 

Pour cette 11e édition de la conférence Maintenance et fiabilité industrielles des Événements Les Affaires, nous avons regroupé pour vous plusieurs industriels qui viendront nous partager des projets novateurs.

 

Découvrez de nouvelles façons de faire en lien avec des transformations numériques et des systèmes de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), des collaborations fructueuses entre départements et des pratiques novatrices de formation de personnel et de transfert de connaissances.

5 bonnes raisonsde participer

  • Réussissez l’intégration des solutions numériques
  • Comparez vos façons de faire avec les meilleurs de l’industrie
  • Apprenez à faire plus avec vos ressources disponibles
  • Améliorez la fiabilité de vos équipements
  • Utilisez des données et des indicateurs pertinents et fiables
mercredi 10 juin
  • 7h45
    Accueil des participants
  • 8h20
    Mot d’ouverture de l’animateur
  • 8h50ÉTUDE DE CAS
    Thème à venir
  • 9h20ÉTUDE DE CAS : SECTEUR MINIER
    Thème à venir
  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h30ÉTUDE DE CAS : PAPETIÈRE
    Thème à venir
  • 10h50ÉTUDE DE CAS INTERNATIONALE
    Maintenance industrielle : source de profit pour l’une des plus grandes mines au monde

    Avec de plus de 8 milliards $ US en CAPEX, la mine de phosphate située en Arabie Saoudite est l’une des plus importantes mines en opération au monde. Les installations comptent des équipements majeurs (convoyeur de 15 km, 6 usines de production d’acides, 6 moulins de traitement, un chemin de fer de 1 400 km, etc.) pour traiter les 11,6 millions de tonnes de minerai par an.

     

    Découvrez comment :

    • La mise en place d’un « task force » composé des départements de maintenance et de production a permis, lors de la période de rodage, de produire plus que la capacité prévue de l’usine (16 000 tonnes plutôt que 13 500 tonnes par jour) ;
    • Des initiatives d’organisation du département de maintenance, de codification des pièces et de « reverse engineering » ont permis d’accélérer la réparation et la production des pièces de rechange ;
    • L’outil (SORA) a été mis en place pour porter la disponibilité des machines à 92 % de temps de production et cela dans un environnement SST sécuritaire pour les employés.
  • 11h30ALLOCUTION PARTENAIRE
    Thème à venir
  • 12h00
    Lunch réseautage
  • 13h30SÉANCE COLLABORATIVE
    Maintenance et fiabilité : conditions de réussite pour une transformation numérique efficace

    Les entreprises du Québec sont conscientes de la révolution numérique qui s'opère actuellement dans le domaine de la maintenance et de la fiabilité des actifs. Mais justifier des investissements majeurs auprès des dirigeants d'entreprise pour des capteurs, des systèmes et des solutions 4.0 peut être ardu. Alors que les ingrédients du 4.0 sont connus, la recette pour les implanter graduellement est souvent plus nébuleuse. Surtout si des projets pilotes récemment développés n'ont pas produit les retours sur investissements espérés, ou que le personnel (de maintenance ou d'opération) n'a pas été formé en conséquence.

     

    Découvrez comment :

    • Convaincre qu’une réelle révolution est amorcée et que le statu quo est insoutenable;
    • Développer des « compétences 4.0 » à travers votre organisation pour intégrer efficacement les projets numériques;
    • Repérer les meilleures opportunités pour lancer une transformation graduelle à un rythme humain;
    • Former les employés à long terme et mettre à profit « l'intelligence numérique »;
    • Identifier les données nécessaires pour développer des modèles prédictifs adaptés à vos besoins propres;
    • Tirer le maximum des investissements dans les nouvelles technologies (réalité augmentée, intelligence artificielle, automatisation, systèmes prédictifs, etc.).

     

     

  • 14h30
    Pause réseautage
  • 15h00ÉTUDE DE CAS : PÉTROCHIMIE
    Thème à venir
  • 15h30ALLOCUTION PARTENAIRE
    Thème à venir
  • 16h00
    Mot de clôture
vendredi 12 juin
  • h00VISITE 1 - Entreprises Indorama PTA Montréal S.E.C. (Montréal-Est)
    Processus de gestion des travaux : l'accent sur les canaux de communication efficaces

    Entreprise Indorama PTA Montréal S.E.C., une filiale de Indorama Ventures Company Limited (IVL), auparavant connue sous le nom de CEPSA Chimie Montréal S.E.C. (initialement Interquisa Canada S.E.C.) est née en 2001. Située au cœur de la zone industrielle de l’est de Montréal, elle est en exploitation depuis septembre 2003. La compagnie se consacre à la production d’acide téréphtalique purifié (PTA).

     

    L’usine produit annuellement quelque 580,000 tonnes métriques d’acide téréphtalique purifié (PTA).

     

    L’acide téréphtalique purifié (PTA) est utilisé principalement comme matière première dans la production de fibres de polyester et de certaines résines.  Le PTA peut donc se retrouver dans les films photographiques, les microfilms, les peintures, les bouteilles en plastique, les vêtements, etc.

     

    La mission d’Entreprise Indorama PTA Montréal S.E.C. (IVPTA) est d’améliorer continuellement la qualité de nos produits et services grâce à l’implication de tous les intervenants et en utilisant des processus selon les meilleures pratiques. Le développement de nos employés est un facteur clé de la croissance de notre entreprise.

     

    Participez à cette visite pour découvrir comment : 

    • Les processus de gestion des travaux de maintenance et des arrêts majeurs sont coordonnés;
    • Les dirigeants ont établis des canaux de communication efficaces entre les équipes (gestion, production, entretien et maintenance, SST, etc.) ;
    • Le véritable « pouls du plancher » est obtenu afin de s'assurer d'une gestion optimale des opérations et de maintenances efficace ;
    • Le style de gestion prône la mobilisation et la responsabilisation professionnelle de notre personnel, le développement et le maintien d’une communication franche et ouverte de même que le travail d’équipe.
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 11 juin
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER 1
    Optimisez l’efficacité de votre équipe de maintenance pour contrer la pénurie de main d’œuvre !

    La planification de la maintenance est un élément critique des programmes de fiabilité et de maintenance dans les organisations, particulièrement en ces temps de pénurie de main-d’œuvre.

     

    En s’inspirant des meilleures pratiques reconnues de l’industrie, et en étudiant des cas vécus d'entreprises, cet atelier expliquera les processus fondamentaux du déploiement d’un programme de planification pour vous permettre de comprendre et expliquer quels sont les bénéfices de bien planifier les travaux de maintenance et aussi d’évaluer quelles sont les conséquences lorsqu’on néglige cet aspect essentiel de la gestion des activités d’une équipe de maintenance.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Éliminer les principales causes de délais et d’inefficacités de votre équipe de maintenance;
    • Établir, documenter et déployer les activités requises pour le fonctionnement optimal d’un programme de planification;
    • Comprendre et utiliser efficacement un système de priorité du travail;
    • Établir quels sont les rôles et responsabilités du planificateur de maintenance vis-à-vis les principaux joueurs associés dans le processus de planification Interpréter et utiliser les indicateurs de performance;
    • Maitriser les arguments nécessaires pour convaincre votre organisation des bénéfices d’un programme de planification;
    • Effectuer quelques exercices pour déceler vos forces et faiblesses, par exemple en identifiant les pertes de temps qui sont évitables dans votre service.

     

    Pourquoi participer :

    • Pour comprendre comment la planification et l’ordonnancement peut contribuer à contrer les effets de la pénurie de main d’œuvre dans votre équipe de maintenance;
    • Pour obtenir des outils concrets et éprouvés qui seront transposables rapidement dans votre environnement de travail ;
    • Pour mieux contrôler et planifier les ressources humaines, matérielles et financières de la maintenance.
  • jeudi 11 juin
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER 2
    Gestion du changement : réduisez la résistance au changement et développez l’agilité de votre organisation

    Réussir le virage de l’amélioration continue et de la fiabilité des équipements implique une transformation des façons de penser et des modes d’action. Cela s’applique particulièrement à la transformation numérique, et à l’arrivée des technologies 4.0, du contexte de pénurie de main-d’œuvre et du manque de relève.

     

    Découvrez des pratiques éprouvées pour mobiliser les acteurs clés dans vos efforts d’amélioration continue orientés vers la fiabilité et la maintenance industrielles. Vous repartirez avec des outils pratiques qui vous permettront d’exercer efficacement la gestion du changement dans votre organisation et d’accroître son agilité face aux pressions constantes qu’elle subit.

     

    Apprenez :

    • À définir les objectifs liés à votre démarche de changement ;
    • À reconnaître les impacts du changement qui pourraient toucher vos équipes de travail ;
    • À utiliser les pratiques d’agilité pour vous améliorer plus rapidement, plus efficacement ;
    • À développer des outils afin de réduire la résistance au changement.

     

    Objectifs de latelier :

    • Appliquer les meilleures pratiques de gestion du changement à vos projets d’amélioration continue ;
    • Mettre en place des stratégies de gestion qui renforcent l’amélioration continue ;
    • Intégrer une saine gestion du changement dans la culture de votre organisation.

     

    Pourquoi participer :

    • Développer des outils d’aide à la gestion liés au changement dans le cadre de projets d’amélioration continue.
    • Réussir le virage de vos processus.
    Marcel Auclair

    Marcel Auclair

    Cofondateur et vice-président
    APLUS TRANSITION

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