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  • En tournée

Intelligence d'affaires et analytique

Développez la bonne approche BI et créez de la valeur avec vos données

16 Jours

Avant l'événement

8 juin 2017 de 9h à 16h

Musée de la civilisation, Ville de Québec
,
Plan d'accès
Téléchargez le programme (PDF)

 

Selon une étude de Gartner, 70 % des projets BI échouent. Les causes de ces échecs sont multiples, ce qui exige qu’on en revienne à l’essentiel, soit à la question d’affaires : ce que l’organisation veut obtenir afin de créer de la valeur. Déterminer la bonne question d’affaires et l’insérer dans le bon contexte représente encore le plus grand défi pour la majorité des organisations. Ainsi, réussir l’interface entre la gestion de la stratégie d’affaires et l’intelligence d’affaires comporte des enjeux de définition de la vision de l’exploitation des données et de leur gouvernance, le choix de l’architecture et du mode de stockage.
 
Le 23 novembre prochain, venez découvrir les meilleures pratiques en gouvernance de données, entrepôt de données (DataWarehouse), tableaux de bord, visualisation des données (Data Visualisation), libre-service BI et services d’expertise BI des organisations que nous avons réunies. Aussi, découvrez comment vous pourriez bénéficier d’aide pour développer des projets Big Data dans votre organisation.
 
Cet événement d’envergure réunira des gestionnaires et des experts en intelligence et en analytique d’affaires.
 
Inspirez-vous de leur savoir-faire pour réussir vos projets en intelligence d’affaires et en analytique d’affaires

Selon une étude de Gartner, 70 % des projets BI échouent. Les causes de ces échecs sont multiples, ce qui exige qu’on en revienne à l’essentiel, soit à la question d’affaires : ce que l’organisation veut obtenir afin de créer de la valeur. Déterminer la bonne question d’affaires et l’insérer dans le bon contexte représente encore le plus grand défi pour la majorité des organisations. Ainsi, réussir l’interface entre la gestion de la stratégie d’affaires et l’intelligence d’affaires comporte des enjeux de définition de la vision de l’exploitation des données et de leur gouvernance, le choix de l’architecture et du mode de stockage.

 

Le 8 juin prochain, venez découvrir les meilleures pratiques en gouvernance de données, entrepôt de données (DataWarehouse), tableaux de bord, visualisation des données (Data Visualisation), libre-service BI et services d’expertise BI des organisations que nous avons réunies. Aussi, découvrez comment vous pourriez bénéficier d’aide pour développer des projets Big Data dans votre organisation.

 

Cet événement d’envergure réunira des gestionnaires et des experts en intelligence et en analytique d’affaires.

 

Inspirez-vous de leur savoir-faire pour réussir vos projets en intelligence d’affaires et en analytique d’affaires.

5 bonnes raisonsde participer

 

Sachez définir vos questions d’affaires et créer le bon contexte afin d’atteindre vos objectifs
2 — Développez une approche en intelligence d’affaires qui comblera vos besoins d’affaires actuels et futurs
3 — Revenez aux questions essentielles dans la gestion de vos données, dans leur stockage et leur visualisation, et développez de bonnes pratiques dans toute votre organisation
4 — Créez une organisation du travail qui favorise les échanges entre les équipes de TI et d’intelligence d’affaires
5 — Générez des outils de visualisation des données en libre-service efficaces et adaptés aux utilisateurs
  • Sachez définir vos questions d’affaires et créer le bon contexte afin d’atteindre vos objectifs
  • Développez une approche en intelligence d’affaires qui comblera vos besoins d’affaires actuels et futurs
  • Revenez aux questions essentielles dans la gestion de vos données, dans leur stockage et leur visualisation, et développez de bonnes pratiques dans toute votre organisation
  • Créez une organisation du travail qui favorise les échanges entre les équipes de TI et d’intelligence d’affaires
  • Transformez votre organisation en entreprise intelligente

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

jeudi 8 juin
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
  • 8h45Allocution spéciale
    Transformez votre organisation en entreprise intelligente et atteignez vos objectifs d'affaires

    En 2009, The Co-Operators a effectué le virage de l’analytique d’affaires en créant une équipe de recherche. En moins de trois mois, cette équipe de deux personnes a généré des bénéfices de plus de 1 M$. La demande de services d'analytique n'a cessé de croître depuis, et l'équipe compte maintenant plus de 75 professionnels. En 2016, Co-operators a reçu le titre de « Canadian Insurance Analytics Carrier of the Year » décerné par Nexus Assurances. Cette présentation vous montrera, à l'aide d'exemples concrets, comment prendre le virage analytique, comment éliminer le cloisonnement entre les employés du service d’intelligence d’affaires et ceux des TI, et surtout, comment bénéficier de l’analytique d’affaires pour :

    • Cerner vos besoins d’affaires ;
    • Susciter l'intérêt pour la création d’une équipe d'analytique d’affaires ;
    • Implanter un service d’analytique à très faible coût en quelques semaines seulement ;
    • Répondre à la demande croissante d'un environnement plus mature en matière d’analytique d’affaires.
    Simon Castonguay

    Simon Castonguay

    Directeur principal Analytique,
    THE CO-OPERATORS

  • 9h15Étude de cas
    Gouvernance des données : comment assurer que la qualité de vos données soutient efficacement l'intelligence d'affaires dans l'organisation ?

     

    Quelles meilleures pratiques de gouvernance des données devriez-vous prôner dans votre organisation, selon votre contexte d’affaires ?
    Comment gérer efficacement différentes bases de données tout en assurant la bonne gouvernance des données ?
    Comment évaluer et déterminer les données manquantes nécessaires à vos projets d’intelligence d’affaires et d’analytique ?
    Comment juger de la qualité d’une donnée par rapport à vos besoins en intelligence d’affaires ou en analytique d’affaires ?

     

     

    • Quelles meilleures pratiques de gouvernance des données devriez-vous prôner dans votre organisation, selon votre contexte d’affaires ?
    • Comment gérer efficacement différentes bases de données tout en assurant la bonne gouvernance des données ?
    • Comment évaluer et déterminer les données manquantes nécessaires à vos projets d’intelligence d’affaires et d’analytique ?
    • Comment juger de la qualité d’une donnée par rapport à vos besoins en intelligence d’affaires ou en analytique d’affaires ?

     

    Jean-François Bélisle

    Jean-François Bélisle

    Vice-président, pratiques analytiques,
    KWANTYX

  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h30Expertise
    Apprenez à générer des indicateurs de performance et des tableaux de bord pertinents en lien avec vos besoins d'affaires

    Cette présentation a pour objectif d’approfondir la réflexion sur l’élaboration d’indicateurs et sur la place des tableaux de bord dans l’intelligence d’affaires de votre organisation.

     

    • Comment transformer vos objectifs d’affaires en indicateurs de performance pertinents ?
    • Comment définir un bon indicateur de performance ?
    • Comment cerner les bons indicateurs pour développer des tableaux de bord d’aide à la décision ?
    Pour aider ses clients issus du secteur du commerce électronique à augmenter leurs ventes, Richard Cohene les guide afin de formuler clairement leurs objectifs et à établir les indicateurs de performance qu’ils pourront intégrer à des tableaux de bord qui leur permettront de répondre à leurs besoins d’affaires. Cette présentation a pour objectif d’approfondir la réflexion sur l’élaboration d’indicateurs et sur la place des tableaux de bord dans l’intelligence d’affaires de votre organisation.
    Comment transformer vos objectifs d’affaires en indicateurs de performance pertinents ?
    Comment définir un bon indicateur de performance ?
    Comment cerner les bons indicateurs pour développer des tableaux de bord d’aide à la décision ?

     

     

     

  • 11h00Étude de cas
    Voyez comment réussir l'implantation d'un libre-service BI qui comblera adéquatement les besoins des utilisateurs

    Selon la firme Gartner, la majorité de vos rapports devraient être générés par les utilisateurs eux-mêmes, bien qu’ils ne suivent qu’une minorité de données. Paradoxalement, une minorité d’utilisateurs ont besoin de couvrir jusqu’à 80 % de vos données. Ainsi, si vous voulez que l’implantation d’un libre-service BI atteigne ses objectifs, il vous faudra obligatoirement tenir compte de ce paradoxe et vous assurer de la maîtrise d’autres éléments clés comme le contexte organisationnel. Ainsi, apprenez à :

     

     

    • Faire un état des lieux rapide de vos solutions d’intelligence d’affaires ;
    • Choisir les ressources nécessaires dans votre organisation ;
    • Cerner les différentes occasions dans l'organisation ;
    • Établir un plan de match réaliste pour arriver à la mise en place d'un libre-service.

     

     

    Faire un état des lieux rapide de vos solutions d’intelligence d’affaires ;
    Choisir les ressources nécessaires dans votre organisation ;
    Cerner les différentes occasions dans l'organisation ;
    Établir un plan de match réaliste pour arriver à la mise en place d'un libre-service.

     

     

    Miguel Turcotte

    Miguel Turcotte

    Directeur, Données, analytique et intelligence d’affaires,
    BONDUELLE AMÉRIQUES

  • 11h30Allocutions
    L'avenir du Big Data au Québec

    Les outils de gestion de bases de données sont en transformation, et le Big Data en est un qui amène les organisations à éliminer le cloisonnement. Au cours de cette présentation conjointe, nous ferons un survol des orientations à privilégier afin de permettre au Québec de se démarquer et de devenir un pôle international de données. Découvrez le profil actuel du Big Data au Québec et voyez comment des organismes comme IVADO et Montréal International peuvent aider les PME et les grandes entreprises à développer des projets collaboratifs en Big Data.

    François Laviolette

    François Laviolette

    Directeur,
    CENTRE DE RECHERCHE EN DONNÉES MASSIVES UNIVERSITÉ LAVAL

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h30Étude de cas
    Découvrez comment développer un centre d'expertise d'intelligence d'affaires efficace pour générer les impacts attendus

     

    Face à la surenchère des attentes de ses consommateurs, à une pression économique constante exercée sur ses investissements et à la rareté croissante d’expertise, Desjardins a su prendre le virage analytique et a mis sur pied un centre d’expertise d’intelligence d’affaires transversal pour bonifier son offre de service. Grâce à cette présentation, vous comprendrez comment :
    Faire valoir l’importance des investissements en intelligence d’affaires auprès de la haute direction ;
    Nourrir une culture analytique profitable au sein de votre organisation ;
    Rehausser votre expertise dans un contexte de rareté de la main-d’oeuvre ;
    Déployer vos meilleures pratiques et les faire évoluer.

     

    Face à la surenchère des attentes de ses consommateurs, à une pression économique constante exercée sur ses investissements et à la rareté croissante d’expertise, Desjardins a su prendre le virage analytique et a mis sur pied un centre d’expertise d’intelligence d’affaires transversal pour bonifier son offre de service. Grâce à cette présentation, vous comprendrez comment :

     

     

    • Faire valoir l’importance des investissements en intelligence d’affaires auprès de la haute direction ;
    • Nourrir une culture analytique profitable au sein de votre organisation ;
    • Rehausser votre expertise dans un contexte de rareté de la main-d’oeuvre ;
    • Déployer vos meilleures pratiques et les faire évoluer.

     

    Ralph Van Coillie

    Ralph Van Coillie

    Président,
    RÉSEAU INTELLIGENCE D'AFFAIRES (BI), RÉSEAU ACTION TI

  • 14h15Allocution
    Entrepôt de données (Data Warehouse) : quels besoins d'affaires les nouvelles technologies d'entrepôt de données doivent-elles combler ?

     

    Établir une vision de l’exploitation de ses données peut s’avérer un exercice ardu et difficile, mais beaucoup plus stratégique qu’il n’y paraît d’entrée de jeu. D’autant plus qu’il faut savoir choisir l’architecture de données adéquate, selon la récurrence des questions d’affaires.
    Comment vous assurer que la structure de votre entrepôt de données est bien arrimée au contexte organisationnel ?
    Les formes de stockage de données se multiplient : comment mettre en place une gouvernance efficiente de l'ensemble des données ?
    Entreposage et virtualisation des données : open data, in Memory, cloud, distribué, est-ce que simplement faire le bon choix suffit pour réussir ses projets BI ?

     

    Établir une vision de l’exploitation de ses données peut s’avérer un exercice ardu et difficile, mais beaucoup plus stratégique qu’il n’y paraît d’entrée de jeu. D’autant plus qu’il faut savoir choisir l’architecture de données adéquate, selon la récurrence des questions d’affaires.

     

     

    • Comment vous assurer que la structure de votre entrepôt de données est bien arrimée au contexte organisationnel ?
    • Les formes de stockage de données se multiplient : comment mettre en place une gouvernance efficiente de l'ensemble des données ?
    • Entreposage et virtualisation des données : open data, in Memory, cloud, est-ce que simplement faire le bon choix suffit pour réussir ses projets BI ?

     

    Daniel Chamberland-Tremblay

    Daniel Chamberland-Tremblay

    Professeur, UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Codirecteur, PRISME,
    Directeur scientifique, PÔLE D’INTELLIGENCE D’ENTREPRISE

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h30Expertise
    Data Visualisation : quelles tactiques employer pour optimiser au maximum les outils de visualisation de données ?

     

    Élément de plus en plus important de l’analyse, la visualisation de données permet aux analystes de données de réaliser l’extraction de connaissances à partir de données (ECD), et aux gestionnaires, de prendre des décisions éclairées et rapides. La visualisation devient ainsi un outil de génération de valeur pour l’organisation. La popularité des outils de visualisation ne cesse de croître, et il est important de bien les positionner pour en maximiser le potentiel. Sachez :
    Comment positionner un outil de visualisation des données par rapport aux plateformes d’intelligence d’affaires de l’entreprise ?
    Comment un outil de visualisation de données peut valider
    un concept ?
    Pourquoi les outils de visualisation facilitent l'exploration de données plus efficacement que les méthodes traditionnelles ?

     

    Élément de plus en plus important de l’analyse, la visualisation de données permet aux analystes de données de réaliser l’extraction de connaissances à partir de données (ECD), et aux gestionnaires, de prendre des décisions éclairées et rapides. La visualisation devient ainsi un outil de génération de valeur pour l’organisation. La popularité des outils de visualisation ne cesse de croître, et il est important de bien les positionner pour en maximiser le potentiel. Sachez :

     

     

    • Comment positionner un outil de visualisation des données par rapport aux plateformes d’intelligence d’affaires de l’entreprise ?
    • Comment un outil de visualisation de données peut valider un concept ?
    • Pourquoi les outils de visualisation facilitent l'exploration de données plus efficacement que les méthodes traditionnelles ?

     

    Stéphane Racine

    Stéphane Racine

    Gestionnaire sénior, environnement et données analytiques,
    AIMIA

  • 16h15
    Fin de la journée conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mercredi 7 juin
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • mercredi 7 juin
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER PRATIQUE
    Apprenez à implanter une méthode agile afin de tirer profit des bénéfices de la collaboration entre les spécialistes des TI et du BI

    Dans une enquête menée par Forrester, 67 % des répondants ont dit que les exigences en intelligence d’affaires changent au moins une fois par mois, et 20 % d’entre eux ont déclaré que leurs besoins changent sur une base quotidienne. De tels changements font des ravages sur le cycle traditionnel de développement en cascade, pourtant, ils sont inévitables au cours de la durée de vie de tout projet d’intelligence d’affaires. De plus, la collaboration entre les équipes TI et les équipes d’intelligence d’affaires est primordiale, et tout doit être fait afin de l’encourager et la maintenir.

    Objectifs de l'atelier :

    • Découvrir comment les méthodes agiles peuvent réduire les cycles de production, contenir l’explosion des coûts, enrayer la documentation obsolète et répondre aux besoins des utilisateurs ;
    • Découvrir comment l’agilité peut vous aider à adapter vos TI à l’évolution des besoins et des exigences de l’intelligence d’affaires ;
    • Favoriser la collaboration entre les gens des TI et les experts métiers ;
    • Donner aux utilisateurs un accès plus rapide aux fonctionnalités et la possibilité de fournir une rétroaction rapide.

    Pourquoi participer ?

    Augmentez la collaboration entre les équipes TI et d’intelligence d’affaires. Utilisez les méthodes agiles pour faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions. Livrez rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée. 

    Jean-François Couturier

    Jean-François Couturier

    Conseiller principal en technologies de l’information
    CONNEXE TECHNOLOGIE Chargé de cours UNIVERSITÉ LAVAL

    Alexandre Schneider

    Alexandre Schneider

    Directeur général
    ACCESS FRANCE

Avec le soutien de

  • ISACA
  • IVIM

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ATELIER (ch.) +445$ +395$ +395$
 
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