• Conférence

Gestion et leadership au temps de la Covid

Mobiliser pour assurer sa croissance et sa pérennité

27 octobre 2020 de 8h45 à 16h

Présentée en ligne | COMPLET
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Avec la pandémie, l’organisation du travail, la productivité et la gestion d’équipes ont radicalement changé. La gestion d’équipes virtuelles s’avère un défi de taille pour maintenir la mobilisation et la performance. Il y a de fortes chances que vos employés soient présentement fatigués, stressés ou désengagés. Et vous disposez de peu de temps pour renverser cette situation.

 

Dans ce « nouveau normal », le télétravail et la collaboration à distance s’imposent désormais et exigent de nouvelles compétences de la part des gestionnaires. Si vous gérez des équipes, vous devez faire preuve de créativité, d’adaptabilité et acquérir de nouvelles et multiples habiletés pour contribuer à la relance économique de votre organisation tout en gardant vos équipes engagées. 

 

Assistez à cet événement spécialement conçu pour répondre concrètement à vos plus grands enjeux actuels :

 

Nouveaux modèles d’affaires et productivité

Télétravail : les nouvelles habiletés de gestion et de communication requises

Gestion d’équipes à distance et en présentiel 

Mobilisation, engagement et performance en temps de crise

Santé mentale, santé physique et troubles cognitifs

Technologies et télétravail

 

Ayez tous les outils en main pour performer dans cette nouvelle réalité.

 

Nos conférences virtuelles se différencient par :
 
Une plateforme en français, 100% faite au Québec.
Le visionnement en différé qui offre une grande flexibilité.
Le réseautage virtuel avant, pendant et après la conférence.
Un contenu de qualité, pertinent, riche et adapté à votre réalité.
IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 13 octobre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

 

Nos conférences virtuelles se différencient par :

 

 

  • Une plateforme en français, 100% faite au Québec.
  • Le visionnement en différé qui offre une grande flexibilité.
  • Le réseautage virtuel avant, pendant et après la conférence.
  • Un contenu de qualité, pertinent, riche et adapté à votre réalité.

 

 

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 26 octobre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

Différé de la conférence disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement).

5 bonnes raisonsde participer

 

  • Maintenez la performance de vos équipes malgré la pandémie
  • Tirez profit des nouvelles pratiques de gestion et des nouveaux modèles d’affaires
  • Maîtrisez les clés du télétravail et haussez l’engagement de vos employés
  • Réussissez la gestion de vos équipes en mode hybride
  • Optimisez vos communications et la mobilisation de vos équipes

 

mardi 27 octobre
  • 8h45
    Début de la conférence
  • 9h00
    Mot d'ouverture
  • 9h15Étude de cas
    Performance et opérations dans un contexte de nouvelles pratiques et de nouveaux modèles d’affaires

    Dans le tout dernier chapitre du classique What Would Google Do?, l’auteur mentionne un secteur dont l’évolution du modèle d’affaires lui semble sans espoir :  les avocats. Les derniers mois ont pourtant bel et bien accéléré la transformation de l’une des industries réputées les plus réfractaires au changement, et montré que l’optimisation de la performance et des opérations est aussi possible dans une firme de services juridiques. Comme d’autres entreprises, le modèle du cabinet classique – plutôt artisanal et centré sur l’avocat – migre résolument vers une organisation :
    numérique,
    multidisciplinaire,
    plus rigoureusement arrimée à des objectifs d’affaires planifiés – les siens et ceux de ses clients.

    Dans le tout dernier chapitre du classique What Would Google Do?, l’auteur mentionne un secteur dont l’évolution du modèle d’affaires lui semble sans espoir :  les avocats. Les derniers mois ont pourtant bel et bien accéléré la transformation de l’une des industries réputées les plus réfractaires au changement, et montré que l’optimisation de la performance et des opérations est aussi possible dans une firme de services juridiques. Comme d’autres entreprises, le modèle du cabinet classique – plutôt artisanal et centré sur l’avocat – migre résolument vers une organisation :

    • numérique,
    • multidisciplinaire,
    • plus rigoureusement arrimée à des objectifs d’affaires planifiés – les siens et ceux de ses clients.

  • 9h45Expertise
    Comment amener votre équipe à faire preuve d’intelligence virtuelle ?

    L’intelligence virtuelle est un ensemble d'habiletés permettant de s'épanouir et d'être efficace en télétravail. Pour qu’une équipe puisse continuer de cultiver la croissance des personnes et de l’organisation malgré la distance, gestionnaires et employés ont besoin d’adopter de nouveaux comportements. 

     

    • Les 10 facettes de l’intelligence virtuelle : ce qu’il faut savoir
    • Les nouveaux réflexes à acquérir pour des interactions réussies à distances
    • Établir un nouveau mode de fonctionnement efficace autant socialement que techniquement
  • 10h25
    Pause
  • 10h40Entrevue
    Faire preuve de leadership et rester le meilleur au monde

    Vision, leadership, mobilisation, motivation, stress, compétition, erreurs, échecs... Il existe de nombreux parallèles entre le monde du sport et celui des affaires. Bien placé pour en parler, Alexandre Bilodeau, Associé chez Walter Capital est aussi un ancien skieur acrobatique canadien double médaillé d’or des bosses en ski acrobatique des Jeux olympiques de Vancouver-2010 et Sotchi-2014. Lors de cette entrevue, découvrez d’inspirantes leçons de leadership qui vous aideront à garder le cap en temps de crise.

  • 11h10Étude de cas
    Culture et expérience-employé : unir quatre organisations malgré la crise

    Le 11 mars, le Comité de direction d’Investissement Québec était en tournée provinciale pour rencontrer les employés du Centre de recherche industrielle du Québec, du Bureau de normalisation du Québec et du Ministère de l’Économie de l’Innovation qui se joindront en avril 2020 à Investissement Québec pour créer le Nouvel IQ. Découvrez comment, en dépit de la crise de la pandémie et du confinement quatre organisations ont réussi à mobiliser et unir les équipes.

  • 11h50
    Pause dîner
  • 12h45Expertise
    Déployer son leadership VUCA en temps de grands changements

    Dans le contexte actuel, le leadership VUCA-volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté représente un puissant levier pour retrouver une vision et une direction pour mieux aligner les équipes.  Un niveau de conscience de soi élevé et des compétences interpersonnelles créatives permettent aux leaders VUCA d’être davantage proactifs, moins réactifs. Les actions de ce type de leader viennent d'une croyance profonde de la pertinence de l'action et non de la peur.

     

    Le VUCA et le développement du leader
    Les deux types de pensées et l'impact sur le leadership VUCA
    Réactives et Créatives
    Les compétences VUCA dans l'action : exemples pertinents et inspirants

     

     

    • Le VUCA et le développement du leader
    • Les deux types de pensées et l'impact sur le leadership VUCA
    • Réactives et Créatives
    • Les compétences VUCA dans l'action : exemples pertinents et inspirants

     

  • 13h15Entrevue
    Gestion du changement en temps de pandémie : vaincre les résistances et autres défis
  • 13h45
    Pause
  • 14h00Expertise
    Exercer le leadership à distance : les clés pour structurer une stratégie de télétravail

    Dans les derniers mois, le télétravail s’est imposé tout comme la gestion à distance. Or, l’organisation du télétravail et la mobilisation des troupes nécessitent une structure commune, comprise et partagée pour durer et fonctionner. Voici donc quelques éléments-clés pour orienter les gestionnaires.

    Dans les derniers mois, le télétravail s’est imposé tout comme la gestion à distance. Or, l’organisation du télétravail et la mobilisation des troupes nécessitent une structure commune, comprise et partagée pour durer et fonctionner. Voici donc quelques éléments-clés pour orienter les gestionnaires.
    Structurer et clarifier les orientations et le travail à distance pour mieux gérer
    Comment soutenir les gestionnaires pour rendre formel l’informel et le laissez-vivre en contexte de télétravail
    Définir un cadre de fonctionnement adapté aux différents types de tâches
    • Structurer et clarifier les orientations et le travail à distance pour mieux gérer
    • Comment soutenir les gestionnaires pour rendre formel l’informel et le laissez-vivre en contexte de télétravail
    • Définir un cadre de fonctionnement adapté aux différents types de tâches

     

  • 14h45
    Pause
  • 14h50
    Comment préserver la santé mentale de vos employés et de vos gestionnaires ?

     

    Dans le contexte actuel, la santé mentale des employés et des gestionnaires s’avère, plus que jamais, une priorité que les organisations se doivent de mettre en tête de liste. L’un des principaux défis réside dans les actions à préconiser et la façon de les communiquer afin d’avoir un impact significatif pour favoriser la santé tout en répondant aux besoins organisationnels. Dans le cadre de cette présentation, découvrez les pratiques gagnantes en santé psychologique mises en place chez Desjardins dans ce contexte particulier, à titre d’employeur de choix, ayant à cœur le bien-être de ses ressources.
    Les enjeux à l’ère de la Covid-19
    Être agile dans un contexte différent – l’humain au cœur des priorités
    Nos pratiques gagnantes – pour nos employés et nos gestionnaires

     

    Dans le contexte actuel, la santé mentale des employés et des gestionnaires s’avère, plus que jamais, une priorité que les organisations se doivent de mettre en tête de liste. L’un des principaux défis réside dans les actions à préconiser et la façon de les communiquer afin d’avoir un impact significatif pour favoriser la santé tout en répondant aux besoins organisationnels. Dans le cadre de cette présentation, découvrez les pratiques gagnantes en santé psychologique mises en place chez Desjardins dans ce contexte particulier, à titre d’employeur de choix, ayant à cœur le bien-être de ses ressources.

     

     

    • Les enjeux à l’ère de la Covid-19
    • Être agile dans un contexte différent – l’humain au cœur des priorités
    • Nos pratiques gagnantes – pour nos employés et nos gestionnaires

     

  • 15h30
    Fin de la conférence

Avec le soutien de

  • ACSSSS
  • Boomrank
  • CRIM
  • STIQ

tarifs et offres promotionnelles

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 Prix régulierJusqu'au 15 septembre
Jusqu'au 13 octobre
CONFÉRENCE 595$ 315$ 476$

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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