• Conférence
  • 2E ÉDITION

DevOps - En rappel à Québec

Intégrez l’assurance qualité, la sécurité et toutes les parties prenantes de votre développement TI

78 Jours

Avant l'événement

26 février 2020 de 8h30 à 16h

Hôtel Le Concorde Québec
,
Plan d'accès

Venez entendre des spécialistes DevOps provenant d’entreprises telles que : Banque Nationale du Canada, Desjardins, CGI, DEVOPS É.-U., Gologic, ITech Services Conseil, La Capitale, Loto-Québec.

 

Pour compléter votre expérience, le 27 février 2020, nous vous proposons :

 

En matinée - Camp d’entraînement DevOps : Démystifiez l’approche DevOps

 

En après-midi - Apprenez à développer votre position de leader DevOps et à devenir un acteur clé du changement

5 bonnes raisonsde participer

  • Connaître les défis d'intégration du DevOps dans vos opérations
  • Apprendre les toutes dernières pratiques du leadership en mode DevOps
  • Savoir comment intégrer la qualité et la sécurité dans la loupe DevOps
  • Entendre des cas pratiques vous décrire les avantages, mais aussi les enjeux culturels du DevOps
  • Découvrir comment amener les membres de vos équipes développement et opérations à collaborer et évoluer dans leurs rôles
mercredi 26 février
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d’ouverture
  • 8h45CONTENU PARTENAIRE
    Le DevOps pour les bonnes raisons

    Cerner le bon modèle de cycle de développement n’est pas une mince tâche et vos choix dans ce domaine peuvent être déterminants pour la réussite de vos affaires. Pour ConformiT, la décision a été mûrement réfléchie et les options analysées en profondeur. Durant cette séance interactive, participez à la discussion et apprenez :

    •     Comment le DevOps permet de supporter une stratégie d’affaires ;
    •     Les impacts sur l’exécutif de l’entreprise ;
    •     Comment une transformation DevOps contribue à la transformation d’une équipe ;
    •     Comment briser les silos afin de permettre l’émergence de forces individuelles qui n’aurait pas été « activée » autrement.
  • 9h15ÉTUDE DE CAS
    Virage DevOps : comment atteindre sa cible dans la transformation?

    Les organisations sont actuellement en crise d’adolescence. Elles se demandent comment elles doivent se transformer. L’intégration du DevOps dans leurs méthodes de travail, leur culture et le choix des outils à privilégier exigent une réflexion et il n’y a pas qu’une seule recette. Apprenez :

     

    • Comment faire l’arrimage entre le Product Management et le développement ?
    • Pourquoi est-il nécessaire d’effectuer une transformation passant d’une équipe TI classique à une équipe DevOps ?
    • Comment cerner la culture de son entreprise et sa maturité ?
    • Quel est le rôle du gestionnaire responsable de la transformation d’une équipe TI en une équipe DevOps ?
  • 9h45ÉTUDE DE CAS
    Organisation DevOps : la nouvelle définition de l’entreprise à l’ère de la croissance numérique

    Organisation 100 % technologique depuis plus de 40 ans, Ticketmaster a adopté rapidement l'agilité avec les rôles typiques du marché, et ce, avec une approche agile Scrum. Sa plateforme doit être en mesure de fonctionner 24/7. Récemment, l'approche Scrum / projet ne supportait plus la cadence nécessaire pour que Ticketmaster puisse demeurer un leader mondial dans son domaine. C’est à ce moment que l’entreprise a débuté son virage vers une culture DevOps.

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45ÉTUDE DE CAS
    Virage DevOps : pourquoi La Capitale a privilégié la méthode des petits pas ?

    Dès son virage Agile fait, La Capitale s’est tournée vers l’approche DevOps afin de mieux répondre à ses clients pour livrer plus rapidement et pouvoir poursuivre le parcours innovation de leurs TI. Pour La Capitale, l’amélioration continue des processus ainsi qu’une forte utilisation des facilités offertes par l’infonuagique représentent les deux clés du succès de sa transformation. Cette allocution vous fera découvrir le cheminement de La Capitale de sa transformation DevOps et vous apprendrez aussi comment l’infonuagique, dont notamment la plateforme GCP de Google, s’est avéré un accélérateur dans une approche par « petits pas ».

  • 11h30ALLOCUTION SPÉCIALE
    Former et développer la prochaine génération de votre équipe TI

    Apprenez comment des experts en dotation trouvent et forment des talents émergents et juniors afin de les préparer à se joindre à des équipes dédiées à la transformation technologique. Découvrez comment vous y prendre, et ce, à partir des principes de base à l’amélioration des compétences afin de faire évoluer l’ensemble de vos équipes.

     

    Cette présentation sera donnée en anglais.

  • 12h00
    Lunch réseautage
  • 13h15ÉTUDE DE CAS
    DevSecOps : les défis du virage sécurité dans votre approche DevOps

    Beaucoup d’équipes de développement ont déjà adopté la méthodologie DevOps, notamment afin de respecter des délais serrés. Cette pratique, qui répond au modèle agile, pose de nouveaux défis pour l'intégration de la sécurité informatique dans le cycle de vie du développement logiciel. Apprenez comment et pourquoi effectuer ce virage stratégique :

     

    • Comment réussir l’intégration de la sécurité dans votre modèle DevOps ?
    • Comment sensibiliser les gens de la sécurité de l’information à l’intégration de la sécurité dans le cycle de vie de vos applications ?
    • Comment se faire des alliés dans l’équipe de la sécurité de l’information et bien se positionner ?
  • 14h00ÉTUDE DE CAS
    L’élément humain : comment repenser la qualité dans un modèle d’affaires traditionnel ?

    Le virage DevOps s’accompagne de beaucoup de changements dans les organisations TI. Le domaine de l’assurance qualité n’est pas en reste et doit se transformer, souvent radicalement, pour aligner ses pratiques et ses ressources aux objectifs de vélocité et d’automatisme.

    Apprenez comment l’élément humain est un des enjeux les plus importants dans les nouvelles façons de faire l’assurance qualité. Ainsi, réfléchissez sur des notions comme : le droit à l’erreur, le risque acceptable et la transformation des façons de faire et d’être.

  • 14h45
    Pause réseautage
  • 15h15PRÉSENTATION
    DevSecOps : intégrez la sécurité dans votre approche DevOps

    Approche, culture, philosophie, méthodologie de travail, le DevSecOps intègre la sécurité dans tous les plans opérationnels. Suivant le principe selon lequel tout le monde est responsable de la sécurité, l’approche DevSecOps a pour objectif d’aborder les risques liés à la sécurité avant qu’ils ne se transforment en problèmes plus sérieux. DevSecOps est une approche unifiée de la méthode de conception, de sécurisation, d’exploitation et de gestion des services fournis aux utilisateurs. Elle réduit considérablement les coûts de production et augmente la sécurité de l’information. Découvrez comment :

     

    • Opérer une évolution tant culturelle qu’organisationnelle ;
    • Mieux comprendre comment DevSecOps change la collaboration entre les membres de l’équipe ;
    • Développer des tests de sécurité et de vulnérabilité, et automatiser ses opérations ;
    • Intégrer dans ses processus le traitement des problèmes, le plus en amont possible, afin de limiter les impacts ultérieurs.
  • 16h00
    Fin de la conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 27 février
    de 9h00 à 12h00
    CAMP D’ENTRAÎNEMENT DEVOPS
    Démystifiez l’approche DevOps

    Implanter des processus en continu réduit considérablement le temps consacré aux tâches non planifiées et permet de dégager plus de temps pour de nouveaux projets. L’approche DevOps devient donc un incontournable pour la plupart des organisations. Qui plus est, elle assure une meilleure qualité des codes et l’introduction de l’automatisation des tests, du déploiement, des processus d’approbation et de la gestion des configurations.

     

    Objectifs du camp d’entraînement :

    • Démystifier l’approche DevOps et connaître ses défis et ses avantages ;
    • Vous familiariser avec la culture DevOps ;
    • Tester et commenter le concept DevOps ;
    • Trouver des solutions applicables à votre réalité ;
    • Explorer le modèle de livraison continue.

     

    Pourquoi participer :

    Dans ce camp d’entraînement, vous vous familiarisez avec la culture du DevOps, le concept du DevOps et ses bénéfices. Nous vous présentons les meilleures pratiques en utilisant des exercices ludiques, suivis d’une rétroaction constructive. Puis, nous vous exposons un cas réel, vécu en entreprise. Pour terminer, nous vous expliquons comment adapter cette méthode à vos pratiques et techniques de gestion en place.

  • jeudi 27 février
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 27 février
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER A
    Apprenez à développer votre position de leader DevOps et à devenir un acteur clé du changement

    S’affirmer et se définir comme leader est primordial pour réussir une telle transformation organisationnelle. Cet atelier présente des concepts, des outils et des références qui vous aideront à assumer un leadership adéquat auprès de vos collaborateurs et de vos partenaires pour forger votre organisation DevOps de demain. Vous aurez ainsi l’occasion d'examiner les réflexes de gestion traditionnels qui pourraient ralentir votre virage DevOps.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Apprendre à composer stratégiquement des équipes autonomes ;
    • Découvrir les aspects nécessaires pour devenir un leader de transformation DevOps ;
    • Renforcer l'importance de mettre l'humain au centre du virage DevOps ;
    • Découvrir comment l'attitude Lean et le virage DevOps enrichissent les décisions et les discussions organisationnelles ;
    • Offrir plusieurs outils et pistes de solutions au leader DevOps ;
    • Apprendre les comportements et les réflexes à adopter ;
    • Développer les attitudes gagnantes du leader-coach ;
    • Connaître les concepts de Lean et la pensée systémique appliqués au DevOps, les métriques Kanban et DevOps ;
    • Bien cerner les éléments essentiels d'un leadership de transformation.

     

    Pourquoi participer :

    Pour devenir un acteur clé de ce changement qui dépasse l'installation d'outils. Pour accompagner et appuyer le changement culturel que DevOps implique et faire évoluer efficacement l'entreprise dans la bonne direction.

Avec le soutien de

  • AQIII
  • CRIM

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 Prix régulierJusqu'au 19 décembre 2019
Jusqu'au 30 janvier 2020
JOURNÉE CONFÉRENCE 795$ 495$ 645$
Complétez votre expérience
ATELIER A +395$ +295$ +345$
CAMP D'ENTRAÎNEMENT DEVOPS +395$ +295$ +345$
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