Chantal Binet, finaliste - entrepreneure, petite entreprise
Un coup de foudre. C’est ainsi que Chantal Binet décrit sa rencontre avec la profession de coach en 2002. « J’ai vu un coach à la télé et j’ai tout de suite appelé la station pour avoir ses coordonnées. Trois semaines plus tard, j’étais inscrite à la Coach University, au Colorado. » Celle qui était jusque-là gestionnaire et formatrice dans le milieu privé et communautaire n’hésite pas à reprendre des études en anglais alors qu’elle maîtrise mal cette langue. « J’ai dû apprendre mon métier et l’anglais en même temps. »
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Comme aucune entreprise n’embauche alors de coachs, créer son entreprise est la seule option pour elle. « Redémarrer à zéro à 35 ans n’était pas prévu dans mon plan de vie, mais j’étais convaincue que le coaching allait devenir connu et reconnu, et je voulais y participer ! »
Rapidement, elle gagne des prix et se construit une crédibilité dans les réseaux d’affaires de l’Outaouais. « Tout s’est fait par le bouche à oreille, je n’ai jamais eu à faire de publicité », dit celle qui est finaliste des prix Femmes d’affaires du Québec du Réseau des femmes d’affaires du Québec (RFAQ), dans la catégorie Entrepreneure, petite entreprise.
Elle se démarque par son sens de l’innovation : « J’ai fait partie des premiers coachs à lancer un blogue et des capsules vidéo ». En 2010, elle publie son premier livre de coaching de gestion : Osez, transformez et célébrez ! Son aptitude à sortir des sentiers battus lui a permis de concilier amour du coaching et réussite en affaires. « Mon revenu se situe aujourd’hui dans les six chiffres, alors que seuls 20 % de coachs gagnent plus de 30 000 $ par an. »
La personnalité qui l’inspire
Julie Snyder. « Comme moi, elle s’est bâtie à partir de rien. Elle a suivi sa passion, son intuition et ne s’est pas laissée décourager, tout en sachant s’entourer de personnes fortes. C’est une femme authentique et qui laisse paraître sa vulnérabilité. »
Son plus grand défi
« Démarrer une entreprise alors que le coaching était une activité méconnue et que je n’avais pas de modèle d’entrepreneur autour de moi. »
Le projet qui l’allume
La rédaction de son deuxième livre qui traitera de gestion de ressources humaines, d’intelligence émotionnelle et de courage managérial. « Les gestionnaires ont besoin d’être guidés, car ils sont souvent promus sans accompagnement. »
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