L'agilité manufacturière pour faire le pont

Publié le 09/10/2010 à 00:00, mis à jour le 10/11/2010 à 14:33

L'agilité manufacturière pour faire le pont

Publié le 09/10/2010 à 00:00, mis à jour le 10/11/2010 à 14:33

L'exercice d'agilité manufacturière révèle parfois des modèles organisationnels ou des procédés figés depuis 10 ou 20 ans qui nécessitent un bon dépoussiérage.

Une équipe de 40... ou 150 personnes !

Dans cette démarche, Merkur utilise son expertise en conception pour la fabrication et l'assemblage (design for manufacturing), qui lui donne une vue d'ensemble pour mener à bien le proccessus.

Parfois, optimiser les activités d'une entreprise exige plus que du génie. " Certaines entreprises ont des problèmes d'optimisation, de résistance au changement, de marketing ou d'informatique ", explique M. Dufour.

Dans ce cas, la firme d'ingénieurs fait appel à un ou plusieurs de ses partenaires, qui se spécialisent par exemple dans la mobilisation des équipes et la gestion du changement ou qui possèdent une expertise en marketing. Cette approche permet à l'entreprise de n'avoir qu'un seul interlocuteur et une seule facture à payer tout en ayant accès à un échantillon d'experts en plus des 40 ingénieurs de Merkur.

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