Les propriétaires d’entreprises à capital fermé savent que, dans le cadre des affaires, le temps file et la valeur change. Pour autant, passé ce constat, une question mérite d’être posée : connaissent-ils réellement la valeur de leur entreprise en tout temps?
Dans de nombreux cas, les propriétaires sont aspirés par la gestion quotidienne des activités, ce qui peut les conduire à négliger certaines des choses dont ils devraient s’occuper afin de créer de la valeur pour leur entreprise. Une croissance rapide est susceptible de gruger toutes leurs énergies et de ne leur laisser que peu de temps pour s’acquitter de leurs tâches quotidiennes essentielles.
Un principe important s’applique à toute personne qui gère sa propre entreprise : il faut planifier – et bien planifier. Un jour, quelqu’un a dit ceci : « Échouer dans la planification revient à planifier l’échec ». Voilà un bon principe qui s’applique à tous les aspects de la vie, et plus particulièrement à la stratégie de l’entreprise.
Afin d’avoir une croissance à long terme, il est important de toujours effectuer des choix stratégiques et de mettre l’accent sur ce qui compte. Il faut tenir compte de ses forces, de la situation réelle et du marché, ainsi que de ses objectifs personnels. Il est tout aussi important de reconnaître ses faiblesses de façon à pouvoir prendre des décisions judicieuses en matière d’investissement lorsqu’il s’agit de corriger les lacunes du plan d’affaires, y compris, si le besoin s’en fait sentir, en recrutant la personne possédant les compétences requises à un poste de gestion.
Dans de nombreuses entreprises à capital fermé, la personnalité des propriétaires joue un rôle prépondérant dans les décisions qu’ils prennent. Ils peuvent ainsi être indisposés à l’idée de créer un partenariat, d’obtenir du financement auprès de sociétés de capital de risque ou de se retrouver dans une situation qui pourrait ne pas cadrer avec leur style de gestion ou leurs objectifs.
Il est également important de tenir compte des facteurs de risque qui sont associés à l’entreprise. Quel est l’environnement concurrentiel? Quels sont les lois et les règlements qui s’appliquent au secteur d’activité de l’entreprise? Dans quelle mesure le réseau des fournisseurs et la clientèle sont-ils stables? Quelle valeur serait perdue si vous deviez quitter l’entreprise?
Bien entendu, il est impératif que le budget financier d’une entreprise fasse l’objet d’une planification rigoureuse. Il se peut que des correctifs doivent y être apportés à quelques reprises, mais il s’agit là d’un aspect essentiel de n’importe quel plan d’affaires. Et lorsque vient le moment de prendre une décision difficile, par exemple décider entre franchir un nouveau pas vers la croissance ou garder le cap, il suffit de repenser à ses objectifs et à ses besoins personnels. La bonne décision s’imposera d’elle-même.
Auteur : Albert A. Dumortier, associé de KPMG Entreprise au bureau de Montréal. Pour en apprendre davantage, visitez le site www.kpmg.ca/creationdevaleur
