Un beau discours suffit-il à motiver ses employés?

Publié le 20/09/2013 à 09:17, mis à jour le 20/09/2013 à 09:17

Un beau discours suffit-il à motiver ses employés?

Publié le 20/09/2013 à 09:17, mis à jour le 20/09/2013 à 09:17

> Certains d'entre eux se sont juste fait expliquer sobrement la tâche à accomplir.

> D'autres se sont fait expliquer la tâche à accomplir et ont eu droit au passage à un petit discours d'encouragement.

> D'autres se sont fait expliquer la tâche à accomplir et se sont vu promettre une prime à la performance.

> Quant aux derniers, ils ont eu droit non seulement au petit discours d'encouragement, mais aussi à la promesse d'une prime à la performance.

Résultats? Vraiment fascinants :

> Ceux qui ont eu droit à un discours d'encouragement ont affiché une belle performance, mais que lorsqu'ils savaient qu'ils pouvaient toucher une prime.

> Ceux qui se sont vu promettre une prime à la performance ont affiché une piètre performance, sauf ceux qui ont eu droit au préalable à un discours d'encouragement. Ceux-là ont eu besoin de 20% moins de temps pour accomplir la tâche demandée et ont fait 40% moins d'erreurs que les autres.

En conséquence :

> Un beau discours et la promesse d'une prime à la performance doivent être combinés pour voir les personnes concernées redoubler d'ardeur et d'efficacité au travail. Car pris séparément ils ont soit guère d'impact (discours), soit un impact négatif (prime).

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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