Avant tout une question d'image de soi... Photo: DR

BLOGUE. Tout leader qui se respecte se doit d'être une source de motivation pour les autres. Mais bien entendu, c'est plus facile à dire qu'à faire. D'où l'intérêt de se plonger dans un livre comme Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review (Éditions Transcontinental, 2012), dont voici trois extraits judicieux que l'on peut considérer comme trois étapes à suivre pour y parvenir :

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1. Repérez les talents cachés

«Embaucher des gens qui possèdent les compétences que vous recherchez n'est pas toujours possible – ni nécessaire. En étant attentif et en posant les bonnes questions, vous pourriez découvrir chez des membres de votre équipe des talents que vous ne soupçonniez pas.

> Transformez un compliment en entrevue. Quand vous félicitez quelqu'un qui a bien fait un travail, demandez-lui comment il a procédé. En comprenant mieux sa démarche, vous pourriez repérer une force que vous n'aviez pas vue jusque-là.

> Demandez aux gens ce qu'ils aiment faire. Un employé peut aimer travailler sur un projet parce que ce dernier concerne un produit qui l'intéresse plus particulièrement ou parce que cela lui donne l'occasion d'exprimer une compétence spécifique. Comprendre les préférences des membres de votre équipe vous permet de découvrir de nouveaux aspects de ceux-ci.

> Intéressez-vous aux rêves des autres. Demandez aux gens ce qu'ils aimeraient faire s'ils devaient changer de carrière. Les rêves comportent souvent des choses que l'on ne confie pas facilement aux autres.»

(Tiré de l'article How to identify your employees' hidden talents de Steven DeMaio.)