> Mettez les autres en valeur

«Si vous cherchez constamment à être le centre d'intérêt, demandez-vous pourquoi. Voulez-vous vous faire remarquer par votre patron, voire le PDG?

«Il est vrai qu'on est souvent agacé par les gens qui cherchent toutes les occasions de se faire valoir. À l'inverse, on admire les gens qui louent les qualités et les réalisations des autres. On respecte ceux et celles qui attirent l'attention sur les autres et les valorisent.

«Prenons l'exemple du quart arrière Peyton Manning… Dans ses entrevues, cette célébrité de la Ligue nationale de football (NFL) ne manque jamais l'occasion de complimenter ses coéquipiers et de souligner leur contribution aux victoires de l'équipe.

«Il existe des moyens très simples de mettre en valeur un collaborateur : lui demander de présenter une nouvelle idée à un auditoire, relever ses bons coups durant une réunion de direction ou encore rappeler son rôle dans un projet particulier en envoyant un courriel à toute l'équipe. Vous pouvez également attirer l'attention sur quelqu'un en le recommandant pour un projet d'envergure ou en proposant son nom pour une prime ou un prix.

«Au lieu de consacrer votre énergie à briller, employez-vous à faire la place aux autres. Vous serez surpris de l'admiration que vous susciterez chez les gens, et vous constaterez aussi que ceux-ci voudront souvent vous rendre la monnaie de votre pièce.

«En donnant à autrui l'occasion de briller, vous montrerez que vous faites partie d'une équipe, ce qui vous apportera beaucoup plus à long terme que votre image de super vedette.»

Mandat

«Dressez une liste des raisons de vanter et de recommander un collaborateur, puis saisissez-les dès qu'elles se présentent à vous.»

À retenir

«En valorisant les autres, vous révélerez votre appartenance à une équipe.»

Voilà. Trois trucs vraiment simples à mettre en œuvre, et qui vous permettront de changer la dynamique de votre équipe de manière surprenante.

En passant, l'humoriste français Francis Blanche aimait à dire, toujours avec émotion : «Je peux me défendre contre la méchanceté; je ne peux pas me défendre contre la gentillesse».

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