1. Encourager le PDG à travailler beaucoup d'heures par semaine. (Sans l'épuiser, cela va de soi.)
2. L'inciter à multiplier les rencontres avec des employés, et si possible en face à face.
3. Rafraîchir les valeurs fondatrices de l'entreprise et ajuster les missions des uns et des autres en fonction de celles-ci.
Pour ceux qui ne seraient pas encore convaincus de l'utilité d'une telle démarche, j'ai deux chiffres à leur présenter. Deux chiffres concernant le deuxième point :
> 1,22%. C'est la hausse de productivité de l'entreprise découlant du simple fait d'accroître de 1% le temps du PDG consacré à rencontrer des employés.
> 0,22%. C'est la hausse de productivité de l'entreprise découlant du simple fait d'accroître de 1% le temps du PDG consacré à rencontrer des personnes externes à l'entreprise.
CQFD.
En passant, le philosophe britannique Bertrand Russell a dit dans Pourquoi je ne suis pas chrétien : «Ceux-là seuls qui se prosternent comme des esclaves devant la réussite peuvent trouver que l'efficacité est admirable indépendamment de l'accomplissement auquel elle tend».
