> Ceux qui se savaient victimes d'une injustice ont bâclé le travail. Ils ont indiqué n'importe quoi pour en finir au plus vite.
Que déduire de tout cela? Que pour diminuer la malhonnêteté au travail il convient de réduire l'injustice? Oui, bien sûr, mais malheureusement, ce n'est pas si évident que ça à faire : il suffit de regarder la discrimination professionnelle dont sont toujours victimes les femmes pour le réaliser. Alors? Voici ce que suggèrent Mme John et MM. Loewenstein et Rick : «Les entreprises ont tout intérêt à rester les plus discrètes possible sur la rémunération de leurs employés, car sinon cela pourrait mener à l'émergence de comportements socialement destructeurs», disent-ils dans leur étude.
Pas étonnant, donc, que les salaires soient un sujet si tabou en entreprise. Si jamais on se mettait à en parler entre collègues, cela risquerait de déclencher une tempête dont on n'imagine même pas la puissance…
Que retenir de tout cela? Ceci, à mon avis :
> Qui entend faire diminuer la malhonnêteté au sein de son équipe doit veiller à ce que les membres de celle-ci ne souffrent d'aucune injustice, ou à tout le moins ne ressentent aucune injustice entre eux.
En passant, le penseur français Montesquieu aimait à dire : «Une injustice faite à un seul est une menace faite à tous».
