2. Créer un environnement de travail plus agréable à vivre. Quand les femmes ont un contrôle sur la structure organisationnelle, elles mettent en général l’accent sur les réseaux et non pas sur la hiérarchie, sur le travail en équipe et non pas sur la prouesse individuelle, ainsi que sur l’accomplissement personnel et non pas sur la carrière. Du coup, ces entreprises sont particulièrement flexibles et agiles, le pouvoir étant diffusé à de multiples niveaux et les communications étant très fluides.

3. Améliorer l’équilibre entre le travail et la vie de famille. On est efficace au travail quand tout se passe bien dans notre vie privée. Si jamais l’un gruge l’autre, alors on risque de sombrer dans un cercle vicieux.

4. Trouver la «bonne» culture d’entreprise. L’idéal pour une femme, c’est d’évoluer dans un entreprise où les hauts-dirigeants sont réellement à l’écoute de leurs employés. Il faut qu’il y règne une atmosphère d’ouverture, de transparence et de confiance.

5. Instaurer de nouvelles pratiques en matière de recrutement. À chaque ouverture de poste, il est impératif que le sexe du candidat n’entre pas en considération. Bien sûr, toute direction actuelle va jurer ses grands dieux que ce n’est pas le cas chez elle, mais bon, qui peut jurer qu’aucun stéréotype, même de façon inconsciente, n’entre pas en ligne de compte… Hein?

6. Donner davantage de feedback. En général, les femmes apprécient grandement le feedback, tant que celui-ci est fait dans un bon esprit, et sans a priori sur les femmes.

7. Miser sur la flexibilité. Quelques entreprises visionnaires ont d’ores et déjà compris que les femmes ont besoin de flexibilité dans leur travail, notamment pour pouvoir consacrer des heures à leurs enfants lorsque le besoin s’en fait sentir (visite médicale, etc.). Elles en retirent une grande fidélité de leurs employées. À noter que certaines vont encore plus loin, en encourageant les hommes à prendre des congés de paternité.

8. Favoriser le travail, pas le labeur. Encore trop de femmes ont peur au retour d’un congé de maternité, parce que la performance est souvent évaluée en fonction des heures supplémentaires effectuées, et non de l’efficacité au travail. Pas vrai?