Y voir plus clair est toujours mieux. Photo : DR.
BLOGUE. Le propre des leaders est de prendre des décisions sans avoir tous les éléments en mains pour être assuré de faire le bon choix. Pas vrai? Vous comme moi, il vous arrive de trancher, même si vous savez que vous avez une connaissance limitée du type de problème rencontré, des travers qui influencent votre décision, ou bien ne serait-ce que des données insuffisantes pour choisir entre les différentes options.
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Certains se basent alors sur leur expérience pour trouver la meilleure solution. D’autres, sur leur intuition. D’autres encore, sur la chance (pile ou face). Que sais-je? Mais, tous ont en tête qu’une grande part de hasard entre ainsi en jeu, ce que les uns et les autres ne vivent pas de la même façon : ceux qui ont naturellement le goût du risque aiment, voire recherchent, ce genre de situation riche en poussées d’adrénaline, alors que les autres en perdent le sommeil.
La bonne nouvelle du jour : il y a moyen de réduire la part de hasard dans les décisions que l’on doit prendre au quotidien. Comment? En appliquant une méthode inspirée d’une étude intitulée A testable theory of imperfect perception, signée par deux économistes de la New York University, Andrew Caplin et Daniel Martin.
