Manquez-vous cruellement de reconnaissance au travail?

Publié le 29/04/2014 à 09:09

Manquez-vous cruellement de reconnaissance au travail?

Publié le 29/04/2014 à 09:09

1. La sécurité d'emploi (23%);

2. La conciliation travail-vie de famille (20%);

3. Le salaire (18%).

Qu'est-ce tout ça signifie? C'est très simple, on peut en tirer, d'après moi, deux moyens de booster la satisfaction de vos employés, et par la même occasion leur performance au travail :

> Voir le rôle du manager d'un œil neuf. On vient de voir que les employés insatisfaits estiment que c'est la faute de leur manager, c'est-à-dire de leur boss immédiat. Or, l'étude montre que ce n'est pas aussi simple que ça : en fait, le manager fait juste office – le pauvre! – de démon, de figure symbolique regroupant tous les maux qui nous rendent malheureux dans notre existence. Il convient donc de modifier cette perception. Comment? Une suggestion : et si le manager décidait de se présenter à son équipe non plus comme le boss, mais comme celui qui est au service de chacun des membres de l'équipe, afin que les uns et les autres puissent enfin contribuer à leur juste valeur à l'atteinte de l'objectif commun…

> Écouter, rassurer et encourager. Le manager aurait tout à gagner à saisir les peurs des uns et des autres. Les peurs? Celles, en général, de perdre leur emploi du jour au lendemain, de ne pas arriver à concilier travail et vie de famille, ou encore de ne pas être bien payé. Des peurs, faut-il le souligner, qui varient en fonction des générations. D'où son intérêt à écouter les uns et les autres, puis à trouver la meilleure façon de les rassurer. Mieux, à transformer la force négative qu'est la peur en force positive : une fois exprimée, une peur n'en est plus vraiment une et il suffit, bien souvent, d'un rien, pour la voir devenir un moteur de la performance; un moteur surprenant, et d'autant plus puissant.

Voilà. Il est possible de rendre votre entourage plus heureux au travail. Il ne tient qu'à vous d'y contribuer. Lancez-vous, et vous serez surpris des résultats!

En passant, la religieuse indienne Mère Teresa disait : «Ne laissez personne venir à vous et repartir sans être plus heureux».

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Mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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