«Dans ce monde d’idées précipitées qui est le nôtre, tout comme le monstre a besoin d’apprendre à se taire, la souris a parfois besoin, elle, de crier. (…) De se battre contre sa nature pour se faire entendre, et gagner. Il lui faut apprendre à vivre dans un monde de monstres ; non pas à en devenir un, mais à réussir à faire passer ses idées. (…) Comment cela ? Par exemple, en sortant à l’occasion des paramètres étroitement définis de leur zone de confort, poussées par la curiosité.
«Croyez-vous encore qu’il est possible d’être un auteur qui vit et écrit retiré dans sa maison de campagne et qui laisse son éditeur s’occuper de tout le reste ? Si tel est le cas, détrompez-vous vite fait. De nos jours, les maisons d’édition exigent que vous alliez vendre votre livre. Tout tourne autour d’une plateforme, la vôtre. Si bien qu’il vous faut être en conversation constante avec les abonnés à votre blogue, tout comme à vos comptes Twitter et Facebook. Rencontrer les médias le plus souvent possible. Aller à la rencontre du public, signer des livres et même embrasser des bébés.»
Voilà. Que retenir à présent de tout cela ? Ça me paraît évident :
➢ Qui entend améliorer l’échange d’idées au sein de son équipe se doit d’identifier les monstres et les souris qui y évoluent, et de favoriser l’épanouissement des uns comme des autres. Et ce, en jouant, à la première occasion venue, au jeu du «Bang, bang, clic, bang !». Ou bien, en observant soigneusement la dynamique du groupe lorsqu’il est en réunion : Qui écrase les idées ? Qui les stimule ? Quelle influence a-t-il lui-même dans cette dynamique-là ? Puis, en invitant chacun à changer sa nature dans l’optique de favoriser l’émergence des idées de tous.
En passant, le moine bouddhiste japonais Yasutani Roshi aimait à dire : «Plus vous devenez silencieux, plus vous êtes capable d’entendre».
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