> Aucune hiérarchie;
> Le fun, pas le travail;
> Pas de propriété des codes de programmation;
> Zéro réunion.
Curieux, n'est-ce pas? Comment une organisation peut-elle fonctionner correctement sans managers, ni leaders, et même sans tenir la moindre réunion? La réponse est, en fait, on ne peut plus simple : il suffit que chacun soit autonome et responsable.
Il appartient à chacun de se rendre le plus utile possible à tous, de mettre à contribution tout son talent, là où il sent que le besoin s'en fait sentir. Chaque employé doit avoir conscience de ses capacités, choisir de lui-même le projet dans lequel il peut briller et veiller à ce que les objectifs de celui-ci soient atteints.
Bien entendu, tout le monde n'est pas fait pour travailler de la sorte. Plus d'un se sentirait vite déboussolé, et risquerait de se démotiver. C'est pourquoi, lorsqu'une nouvelle recrue arrive au sein de Linden Lab, elle bénéficie de l'appui d'un mentor.
Et là encore, comment le travail est-il coordonné? Comme chez Valve, à l'aide d'un logiciel utilisé par tous, JIRA. Mais ce n'est pas tout. Par exemple, les tâches à accomplir en priorité sont déterminées démocratiquement : chacun est régulièrement appelé à voter en ligne pour cela. Autre exemple : les "As&Os" (Accomplissements & Objectifs), qui sont des bulletins de nouvelles internes envoyés chaque semaine à tous.
