Après un mois d'expérimentation, les résultats de la première cabale étaient si bons que le concept a été généralisé à l'ensemble de l'entreprise. Des cabales se sont mises à voir le jour ici et là, composées d'une dizaine de personnes. Aucune structure rigide : des employés pouvaient être sur plusieurs cabales en même temps, en fonction de la contribution qu'ils pouvaient y apporter. Toujours pas de leader désigné. Et même, pour de mini-projets, de mini-cabales sont apparues d'elles-mêmes, composées d'une poignée d'employés. Et dès qu'une cabale avait atteint son objectif, elle disparaissait.

Bref, les cabales de Valve sont des regroupements spontanés de talents visant à atteindre un objectif spécifique. Elles sont une expression radicale de la flexibilité.

Comment les cabales se coordonnent-elles entre elles? Autrement dit, ne risque-t-on pas, avec un tel fonctionnement, de vite sombrer dans le chaos? Pas du tout! Valve a mis au point un logiciel dont dispose chaque employé, Scrum. Ce dernier permet à tout le monde de savoir qui fait quoi, qui est sur quelle cabale, ou encore, par exemple, quelle cabale a quel besoin comme talent supplémentaire. L'information circule ainsi sans la moindre barrière, dans la plus grande transparence.

Mieux, chacun peut intervenir auprès des autres cabales à tout moment. Un exemple lumineux : quand une décision importante doit être prise, impliquant notamment le travail de plusieurs cabales, chaque employé est appelé à s'exprimer à ce sujet ; chaque voix est entendue, mais néanmoins, la décision ultime appartient aux membres de la cabale la plus concernée.

2. Les studios de Linden Lab

Chez Linden Lab, le fonctionnement semble a priori encore plus étrange. Pour commencer, il y a ce que les employés appellent à l'interne le "Tao de Linden". Il s'agit des valeurs propres à l'entreprise, qui sont au nombre de quatre :