Concrètement, le MPT estime que les conditions propices au plein épanouissement des employés peuvent prendre différentes formes. En voici quelques-unes :
> Les employés participent aux prises de décision;
> Les employés fixent ensemble les salaires des uns et des autres;
> Les employés fixent leurs propres horaires de travail;
> Les employés passent eux-mêmes commande du matériel dont ils ont besoin;
> Les employés sont des "intrapreneurs";
> Les employés ont librement accès aux bilans comptables de l'entreprise, et sont formés pour bien les comprendre;
> Etc.
Maintenant, revenons à l'étude. Les trois entreprises concernées avaient des niveaux de MPT différents, c'est-à-dire que l'une accordait une autonomie modérée à ses employés, une autre une autonomie élevée, et la dernière une autonomie plus élevée encore. Et il s'agissait de regarder si cela avait une incidence, ou pas, sur le sentiment de bien-être de chacun.
Résultats? On ne peut plus simples :
> Que du bonheur. Plus une entreprise à un niveau bas de MPT, moins ses employés se disent heureux au travail. C'est-à-dire que plus on laisse les employés œuvrer à leur guise, plus ils en ressentent de la satisfaction.
