> Développement ≠ Bonheur. Ce n'est pas parce qu'un pays est développé, en particulier sur le plan économique, que ses habitants sont pour autant heureux. Bien au contraire. On assiste plutôt au phénomène inverse : mois un pays est développé, plus il y a de chances que ses habitants soient heureux.
> Durabilité = Bonheur. Moins un pays pollue l'environnement, c'est-à-dire plus il est respectueux de l'écosystème dans lequel il évolue, plus il y a de chances que ses habitants soient heureux.
> Argent ≠ Bonheur. C'est bien connu, l'argent ne fait pas le bonheur. Mais contrairement à ce qu'on ajoute d'habitude, il n'y contribue pas non plus! En effet, ce n'est pas parce qu'on gagne beaucoup d'argent qu'on est plus heureux que les autres. En fait, les plus heureux sont ceux qui qui disposent de l'argent dont ils estiment avoir besoin pour "bien vivre" – et donc, ceux qui ne cherchent pas à en empocher toujours plus, mais qui se consacrent à ce qui les satisfait vraiment dans la vie.
> Équilibre = Bonheur. Les plus heureux ne sont pas, finalement, ceux qui disent ressentir le plus de bonheur dans la vie, mais ceux qui ont trouvé un juste équilibre entre ce qui les rend heureux et ce qui les rend malheureux. C'est ceux qui savent voir le à la fois bon et le mauvais côté des choses, et qui savent en tirer profit.
Fascinant, n'est-ce pas? Les deux chercheurs ont ainsi mis au jour des clés du bonheur, des clés qui, selon eux, peuvent très bien servir aux managers. Prenons un exemple concret… Un manager qui se contente d'offrir une prime à l'employé qui sera le plus performant ne rendra pas celui-ci vraiment plus heureux, car l'argent ne contribue pas au bonheur. En revanche, si la récompense offerte permet de mieux insérer le lauréat au sein de l'équipe – ou mieux, de nouer davantage les liens existants au sein de l'écosystème qu'est l'équipe –, alors là, elle contribuera au bonheur des uns et des autres. Car la durabilité contribue au bonheur.
Que retenir de tout ça? Qu'il est possible – et même facile – d'utiliser quatre leviers permettant de rendre les membres de son équipe plus heureux, en ayant en tête l'objectif de trouver le bon dosage entre ceux-ci :
