> Avantage au Groupe 2. Le Groupe 2 a été un peu plus performant que les autres, sachant que tous ont affiché une belle performance. Mais il a surtout été le plus rapide.

Par conséquent, le truc du sac d'étoiles fonctionne, et un peu mieux même dans certaines conditions (dans le cas présent, l'aiguillon de la pénalité a fonctionné, mais il n'est pas dit cela est toujours vrai). Soyons plus précis, il y a bel et bien moyen de filtrer un grand nombre d'idées de manière efficace, sans trop d'efforts. Il suffit de procéder en trois étapes :

1. Prévision. Demander à tous les principaux intéressés  – vos clients réguliers, par exemple – non pas d'identifier les meilleures idées, mais de prévoir celles qui auront été sélectionnées par un comité d'expert (peu importe que celui-ci existe ou pas, dans le fond).

2. Incitatif. Proposer aux participants un incitatif susceptible de pousser chacun à faire de vrais prévisions. L'idée est qu'il faut les motiver à donner le meilleur d'eux-mêmes dans l'exercice demandé, et donc éviter qu'ils ne bâclent la tâche.

3. Sac d'étoiles. Inviter les participants à user d'un sac d'étoiles pour effectuer leurs prévisions.

Et le tour est joué! Vous voilà désormais en mesure de trouver une aiguille dans une botte de foin.

Pour finir, je me permets donc de vous convier à vous ruer sur le journal Les affaires qui est actuellement en kiosque, de l'ouvrir à la page 15 et de découvrir qu'il y a moyen d'innover tant dans le fond que dans la forme quand on traite de créativité dans un journal. Bonne lecture!

Découvrez mes précédents billets

Rejoignez-moi sur Facebook et sur Twitter

Mon tout nouveau livre : Le Cheval et l'Âne au bureau