Puis, un comité restreint d'experts a eu la charge de trier ces idées, pour n'en retenir que les trois meilleures. Leur sélection s'effectuait en fonction de trois critères :

> Coût prévisible.

> Gain potentiel en productivité.

> Temps nécessaire pour évaluer l'impact réel de la mesure adoptée.

Cela fait, tous les membres actuels du laboratoire de R&D – c'est-à-dire les principaux intéressés – ainsi que certains ex-membres de celui-ci ont été invités à se prononcer sur les trois idées retenues par le comité d'experts.

Comment? Il a été simplement demandé à chacun de prédire quelle idée des trois arrivait en tête du palmarès établi par le comité d'experts. Cette prévision se faisait à l'aide d'un sac d'étoiles : chacun avait 10 étoiles qu'il devait distribuer entre les trois idées (ex.: 5 étoiles à l'idée A, 3 étoiles à l'idée B et 2 étoiles à l'idée C).

À leur insu, les participants ont été mis dans des conditions différentes, histoire de voir si cela pouvait influencer leur choix :

> Groupe 1 : chacun touchait une rémunération fixe et prédéterminée pour sa participation, à savoir pour distribuer soigneusement ses 10 étoiles.

> Groupe 2 : chacun avait une pénalité dans sa rémunération pour chaque étoile qu'il accorderait à une idée autre que la gagnante du palmarès.

> Groupe 3 : chacun touchait un bonus pour chaque étoile accordée à l'idée gagnante du palmarès.

> Groupe 4 : chacun touchait un bonus pour chaque étoile accordée à une idée qui n'était pas la gagnante du palmarès.

Résultat? Fort intéressant…