> Faire passer un message. Votre supérieur hiérarchique prend connaissance du problème que vous rencontrez et, du même coup, comprend que c’est à lui d’agir s’il ne veut pas se retrouver lui-même directement concerné par ce problème, si jamais vous veniez à partir.
> Protéger votre intégrité. Ce point est crucial, si l’on en croit l’analyse de M. Dobel. En menaçant d’aller voir ailleurs, vous indiquez à tous que vous avez une éthique et que vous refusez d’y renoncer. Tout le monde ne pourra qu’en être admiratif, même ceux à qui votre décision déplait dans l’immédiat.
> Affirmer votre pouvoir. Toute menace est l’expression d’une forme de pouvoir. Ici, vous affirmez à autrui que vous avez le pouvoir de partir, et donc de compromettre un projet important, celui dont vous avez la charge. Face à ce danger, vos supérieurs hiérarchiques se devront de prendre vite une décision, celle qui leur causera le moins de tort (à vous de faire ces calculs au préalable…).
> Accroître temporairement votre marge de manœuvre. Votre menace correspond également à une sorte de déclaration d’indépendance. Désormais, vous êtes donc plus libre d’agir à votre guise, sans tenir compte des interdits imposés par autrui.
> Trouver une issue inespérée. Le fait de mettre le problème sur la table peut favoriser l’émergence d’une solution toute simple, à laquelle vous n’aviez pas pensé une seconde.
Cela étant, pour qu’une telle menace fonctionne, il faut impérativement que quatre conditions soient réunies :
1. La menace doit être crédible.
2. Vous devez être quelqu’un de respecté et de respectable.
3. Votre éventuel départ doit être une véritable nuisance pour votre supérieur hiérarchique, voire pour votre entreprise.
4. Les raisons pour lesquelles vous voulez démissionner doivent être claires et limpides pour tout le monde.
De quoi méditer, non?
En passant, l’écrivain et politicien français Maurice Druon a dit dans Le Pouvoir : «C’est toujours sur une démission collective que les tyrans fondent leur puissance»…
