> Beaucoup d'entre eux travaillent dans le marketing (on y compte 17% de passionnés) et le management (16%).
> Beaucoup disent que là où ils travaillent ils sont incités à travailler avec des équipes multidisciplinaires, sont encouragés à penser outside-the-box et sont en partie rémunérés à la performance.
> Beaucoup disent qu'ils n'occupent pas le poste de leurs rêves, mais qu'ils sont tout de même heureux au travail (41%).
Autrement dit, pour que la passion – et les passionnés – fleurisse au sein d'une équipe ou d'une entreprise, il faut trois conditions :
> Un terreau fertile, c'est-à-dire un bon environnement de travail;
> Un arrosage adéquat, c'est-à-dire un bon management;
> Un magnifique ensoleillement, c'est-à-dire un avenir vers lequel tendre.
Dans leur étude, les trois chercheurs indiquent que les entreprises doivent prendre deux résolutions, si elles entendent déclencher la passion en leur sein :
1. Identifier ce qui empêche la passion de se développer chez elles.
2. Identifier les passionnés qui sommeillent dans leurs rangs.
