Parfois, la montée est raide... Photo: DR
BLOGUE. Souvenez-vous des différentes équipes dans lesquelles vous avez évolué. Il y en a eu qui étaient trippantes, d'autres, disons, moins, pour être poli. Et qu'en a-t-il résulté? Soyons honnêtes, vous avez plus donné de votre personne à certaines équipes qu'à d'autres.
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Pourtant, dans chaque cas, vous étiez la même personne. Alors, qu'est-ce qui a fait que vous vous êtes donné à fond pour certaines équipes, et pas pour d'autres? Pourquoi étiez-vous motivé dans un cas, et pas dans l'autre?
La réponse se trouve, je pense, dans une étude intitulée Pursuing goals with others: Group identification and motivation resulting from things done versus things left undone. Celle-ci est le fruit du travail de deux professeures de marketing à l'École de commerce Booth de Chicago (États-Unis) – Ayelet Fischbach et Minjung Koo – et d'un professeur de psychologie à l'Université du Texas à Austin (États-Unis), Marlone Henderson.
Les trois chercheurs ont procédé à cinq expériences visant à découvrir ce qui pouvait bien inciter une personne à travailler de concert avec d'autres pour atteindre un but commun. Prenons l'exemple de la première expérience…
Il a été demandé à 97 étudiants coréens en marketing de générer des idées neuves pour dynamiser les ventes du tout nouvel iPhone d'Apple qui était sur le point d'être commercialisé en Corée du Sud. Ils avaient pour cela tout leur temps, l'important étant de vraiment se casser la tête pour innover.
