C'est en partie une question de stratégie... Photo : DR.
BLOGUE. Bien souvent, quand on remporte une victoire, on se dit que ça ne va pas durer, qu'il faut la savourer maintenant, car demain, on risque fort de décanter. Une petite voix nous dit pourtant qu'il faut poursuivre nos efforts, qu'une autre victoire, encore plus spectaculaire, nous attend, mais on préfère la faire taire. Des fois qu'elle nous porterait malheur. Pas vrai?
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Qu'est-ce que ce type de réflexion signifie au juste? Eh bien, qu'on n'a aucune idée de la manière de viser et d'atteindre un succès à long terme. Aucune! On se dit qu'on a eu de la chance une fois, qu'on en aura peut-être une deuxième fois, et sûrement pas une troisième. Et on fait ainsi résulter notre succès plus à la chance qu'à la stratégie, ce qui est – reconnaissons-le – parfaitement ridicule.
D'accord, me direz-vous, mais il est illusoire de vouloir garantir des succès à long terme. Personne n'en est capable. Sinon, ça se saurait. Permettez-moi, en ce cas, de vous poser une petite question : êtes-vous vraiment sûr que cela soit impossible?
Car – tenez-vous bien –, si c'est possible. C'est ce que j'ai appris dans une étude renversante d'intelligence intitulée Capability building and learning : An emergent behavior approach. Celle-ci est signée par quatre professeurs de l'IESE (Espagne) : Rafael Andreu, management ; Josep Riverola, management ; Josep Rosanas, comptabilité ; et Rafael De Santiago, science de la décision managériale. Elle montre que c'est simplement une question de gestion de la «capabilité»…
