L'idée du QT est de mettre au jour le talent d'autrui. Photo : DR.
BLOGUE. Vous avez du talent. Disons, au moins un talent particulier. Vous en êtes convaincu. Mais voilà, pouvez-vous aller jusqu'à dire que vous maîtrisez bien ce talent? Très bien, même? Voire que vous y excellez? Difficile à dire.
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Pourtant, il y a un moyen de le savoir. Lequel? Il vous suffit de calculer votre Quotient de Talent (QT). C'est-à-dire de quantifier ce qui paraît a priori impossible à quantifier. Comme l'invitent à le faire Ajay Singh et Sonia Sabharwal…
Les deux professeurs de management de l'Université de Delhi (Inde) ont ainsi noté que plusieurs tentatives avaient été déjà faites pour quantifier le talent des personnes évoluant au sein d'une entreprise. Des cabinets-conseil comme McKinsey & Company, Towers Watson et autres Aon Hewitt s'y étaient essayés, mais aucun n'a su mettre au point une méthode de calcul si parfaite qu'elle serait devenue le standard universel. Il y avait donc, d'après eux, matière à réflexion.
M. Singh et Mme Sabharwal se sont dès lors plongés dans tout ce qui avait déjà été fait comme études universitaires et articles de magazines au sujet de la mesure du talent. Puis, ils ont concocté un questionnaire fouillé visant à évaluer 23 "variables" susceptibles de déterminer le talent d'un employé, des variables qui apparaissaient régulièrement dans la littérature liée à la notion de talent : leadership (terme qui revient le plus souvent), motivation personnelle, jugement, résolution de problème, fiabilité, résilience, flexibilité, esprit d'équipe, etc.
